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希望大家赐教

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[ 本文发表于 2002年4月15日 8:20:45 ]


ralph

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Respect them and their experiments,but insist on principles and communication with them.

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[ 本文发表于 2002年4月15日 9:16:29 ]


加夺

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That he is older than you, and more experienced than you, but subordinate to you, possibly means:
1. He was not so capable at your age, and missed the opportunities to be promoted;

2.He is heavily flawed in some repects--such as communication failure, or some eccentric personal habits--which obstructs his promotion;

3.He is too old to be the team leader.

3 demands respecting. At any occasion you shall sing highly of his achievements and turn to his suggestion however you need or not, just for courtesy.

2 needs understanding. He is strong in some respect but weak in some others. You take advantage his merits, but give him a little more space. Anyway, make him feel he has been specially treated, but there is still some limitation. Warn him not to step out of these limitations and let him do whatever he likes within this range.

1 is the toughest to handle. If you can not make friends with him, the only thing you can do is to fire him. He is the potential opponent, and what is more, he is possibly destructive.

Personal opinion, donot take it seriously if you donot agree.

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年4月15日 10:32:36 ]


Tizl

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真城

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[ 本文发表于 2002年4月15日 11:09:14 ]


1xqing

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加夺的分析很周到全面。
此外，切记有经验的老员工容易给你带来信任和公正危机。一定要坚持公正原则下，在他能力的范围内给予较大的活动空间。
我几年前曾经遇到过类似的事情，结果很不幸。没有限制的尊重行为造成了自己的软弱形象。

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[ 本文发表于 2002年4月15日 11:30:46 ]


农民

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加夺言之有理。
首先应明确自己的原则（项目经理不能没权），然后把这些原则在公开场合让每一位下属知道，在日常工作中严格执行，年长且有经验的下属是会佩服你的。

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[ 本文发表于 2002年4月15日 14:18:50 ]


小小

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加夺之言极是!
补充:在处理与经验丰富的员工的问题时应
1.及时取得你的顶头上司的支持;
2.取得其背后靠山(如果有)的理解,瓦解其周围的人;
3.留一点余地,并告许他;
4,强调你的难处,取得他的谅解与配合.

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月15日 15:21:37 ]


StingLi

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up is good idea!

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[ 本文发表于 2002年4月15日 16:13:09 ]


workman35

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很好！很好！在尊重的同时又要坚持自己的原则！！

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[ 本文发表于 2002年4月15日 23:54:29 ]


titan

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沟通：不但在项目中，而且在日常行政工作中都起着无法取代的作用。
我也正遇到与你一样的情况，除了楼上的方法外，我还坚持定期与其沟通，当然，方法很重要，千万不要忽视聆听。

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[ 本文发表于 2002年4月17日 13:32:19 ]


斯巴达克

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同意上面的观念！还有一点重要的事，自己证明自己不差！能有强人之处，不要给人只会跟着领导转的那种！

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[ 本文发表于 2002年4月19日 12:48:27 ]


coolpenny

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1、善于听取他们的牢骚，并表示理解、同情，同时坑定他们的能力
2、在team中适当提高他们的地位，让他们觉得项目的成败与自己的关系较紧密
3、多向他们讨教生活问题

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项目是有生命的

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[ 本文发表于 2002年4月19日 15:22:53 ]


qiaodong

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不仅对于比自己资历老的应该用心，对于所有的人都应该这样。公开原则、公平对待、公正评判。要努力建立公正的舆论环境，要相信群众的判断力。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年4月19日 23:20:07 ]


1xqing

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看来qiaodong的工作风格应该是很利落的、果决的。钢种带柔、柔中带钢，不卑不亢、中正不阿、公正为怀，不只是为人的原则而且是管理的一个境界，嘻嘻。
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技术是可以学的，性格是需要练的，没有什么是永远不成的，呵呵，我们都是有希望的。

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[ 本文发表于 2002年4月20日 13:56:07 ]


ynneta

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学习，观察，了解。三思而后行，作一效果评估够后，根据实情小步骤实施你的管理，在管理中不断树立自己的威信

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[ 本文发表于 2002年4月21日 22:03:52 ]


大天使

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谢谢大家的热心教诲！

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[ 本文发表于 2002年4月23日 13:17:32 ]


ChinaMan

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做最充分的准备，做最坏的打算。

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团结才能成功，
交流才能进步!

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[ 本文发表于 2002年4月23日 15:26:03 ]