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公司最近进行了两个项目，背景相似，采用的模式都是边开发边实施，由于参加人员不同，项目管理不同，产生了不同的效果。
项目一：
1、没有核心人员，即项目管理人员能力有限，而且不是开发人员。
2、前期没有确定需求；后期因更改需求，程序调整时间长。
3、项目组内部人员定位不清晰。系统分析员没有起到应有的责任。项目组人员没有层次感。
4、前期对系统分析不细。
5、除了每周例会外，人员在一起讨论时间少。
6、常加班到11、12点。
结果是：项目交货时间推迟了一个半月。
项目二：
1、人员定位清楚。项目组内部职责分工清晰，这在立项书中已体现。
2、固定上班时间，提高上班时间效率少加班。
3、项目内部人员层次清楚。项目经理、程序经理、实施经理。一人负责需求设计，一人负责开发设计，三人负责详细设计，两程序员（只完成函数级的代码编写）。
4、前期长时间进行设计，而不着急写代码。一有想法就与客户讨论，客户方加入人员参与设计。边写可用原型，能引导客户说出问题。
5、主要人员随时进行讨论。
6、各种文档详细。有需求设计、总体设计、详细设计、测试方案。
结果：项目正在进行，听说项目组成员有信心按时完成。

欢迎大家分析一下。

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[ 本文发表于 2002年7月31日 16:59:30 ]


sand

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第一个团队的人员结构不合理，团对与外部以及团队内部之间的沟通出现了问题。

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[ 该贴在 2002年8月3日 12:49:13 被 sand 修改过 ]


linyasa

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第二个团队，采用写原型的方法是不是很浪费时间啊

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[ 本文发表于 2002年8月5日 14:28:55 ]


cngdzhzou

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不是所有地方都要写原型，主要是一些关键的地方。便于与客户的沟通。也就是说在需求调研时客户要有话说。

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[ 本文发表于 2002年8月7日 9:03:58 ]


1xqing

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可以保证项目顺利完成的前提是明晰的需求、完善的计划、合理的组织结构、严格的控制、无障的沟通。
从描述上看，第一个项目那一项都有问题，而明晰的需求是其他问题的前提，可以说项目经理不合格。
我感觉这里隐含长期困扰人们的一个问题是“是否项目经理的非专业背景是失败的原因？”，还是”项目经理的项目管理能力不足是导致失败的根本原因“？
个人感觉是后一个。

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[ 本文发表于 2002年8月7日 9:54:59 ]


skybird

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linyasa 在 2002-8-5 14:28:55 发表的内容
第二个团队，采用写原型的方法是不是很浪费时间啊

我想采用“原型方式”的调研，是通过程序界面使用户得到感性的认识吧，从而引导客户需求！

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会当临绝顶，一览众山小。

位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。

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[ 该贴在 2002年8月12日 9:04:01 被 skybird 修改过 ]


jammyzhang

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前期的准备越充分，后期的工作越容易！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年8月10日 10:56:42 ]


cngdzhzou

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有同感，虽然前期的准备时间可能会很长时间。

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[ 本文发表于 2002年8月10日 14:34:04 ]