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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
项目维护究竟要做些什么?(发表者:幻若雪晴) [发表于 2003/2/20]
状态 开放帖 浏览量 2125   
* 帖子主题 * 项目维护究竟要做些什么? 你是第 237 位浏览者
幻若雪晴


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一个项目的后期,大部分需要做的就是系统维护而我们此时究意我要做些什么.难道升级就是为了完成没有达成的需求吗?

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与世界同行

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[ 该贴在 2002年7月3日 18:46:57 被 幻若雪晴 修改过 ]


franciscoliu


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我也曾经经历过相同的事情,由于在项目开始初期没有很好的分析需求,项目迟迟不能结束。
我觉得最好的办法就是相关干系人可以共同坐下来补充需求,确定剩余需求如何完成。在我所经历的项目中,项目经理希望尽快了结项目,客户也希望如此,同时,他还担心如果供应商因为拖延很久,干脆“不怕开水烫”了,那问题就大拉。

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[ 本文发表于 2002年6月10日 10:21:03 ]


1xqing


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我的项目因为是内部项目,外部投资主要是国家基金,因此,维护方面就是不断的精益求精就成了。
但是我的确觉得存在幻若雪晴提到的问题,无论对内对外的服务都是个很重要的问题。
我想了解雪晴提到的升级是算上次项目内容还是又一个新项目。我觉得如果是前者就有了很大的问题。个人觉得出现问题的关键是没有做好项目结束的交接工作。系统维护是保证系统按照约定条款实现需求范围内的目标,如果是没有在约定的需求内,应该算是新的功能,这部分的内容(应该是升级的概念吧,个人认为)应该算是新的项目内容,而不是维护内容。
需求是无止境的,项目只是实现约定的需求部分的工作。因此为了避免纠缠不清的问题,在合同和商讨时要对需求、目标和工作范围界定清楚。
个人意见,请指教

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[ 本文发表于 2002年6月11日 8:58:50 ]


幻若雪晴


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在软件开发中遇到的许多问题,都是由于收集、编写、协商、修改产品需求过程中的手续和作法(方法)失误带来的。需求并非无止境,这部分工作若处理好了,能开发出很出色的产品,同时会使客户感到满意,开发者也倍感满足、充实。开发出的项目永远不会因为使用出现反复的现象,它只会因为用户业务的变革而被新的产品取代。

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与世界同行

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[ 该贴在 2002年7月3日 18:47:33 被 幻若雪晴 修改过 ]


1xqing


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呵呵,我一直想了解,对于软件产品,升级是什么概念?bug修复又是个什么概念?呵呵,

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[ 本文发表于 2002年6月24日 13:14:43 ]


幻若雪晴


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软件产品可以更新换代
软件项目应该是取长补短

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与世界同行

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[ 本文发表于 2002年7月3日 18:48:54 ]


cncaigs


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对内部项目如何做项目维护的工作?

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[ 本文发表于 2002年7月7日 19:46:14 ]


幻若雪晴


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我想这得由1xqing为您解答

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与世界同行

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[ 本文发表于 2002年8月2日 13:01:27 ]



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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


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