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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
销售经理与项目经理谁更难沟通(发表者:爵士鼓) [发表于 2003/2/20]
状态 开放帖 浏览量 1812   
* 帖子主题 * 销售经理与项目经理谁更难沟通 你是第 625 位浏览者
爵士鼓


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在与客户沟通的环节上,销售经理与项目经理在分工上有所不同,但沟通的难度系数可能统属一个级别,但是经常会出现体现成功价值的往往都是销售经理,而项目经理所做的工作往往被忽视,这是不是,在中国这样有特色的体制环境下都应该这样呢?
在大多数眼里,项目经理好像做的都是一些杂事,好像没有长期固定的职能在里面,所以在公司很难体现个人价值和个人魅力!!!

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孤独的人是可耻的

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[ 本文发表于 2002年4月29日 12:59:47 ]


zhuyuanlu


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NO!NO!NO!

如果真是这样的话贵公司的管理体制上怕是有点问题。项目经理与销售经理应该是处于不同的层次上,或者公司采用的是职能型的管理模式,项目经理并没有得到应有的授权。

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江南好
风景旧曾谙
日出江花红胜火
春来江水绿如蓝
能不忆江南

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[ 本文发表于 2002年4月29日 19:55:21 ]


ww_lee


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我们公司也是这样。项目经理打杂

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为梦想而活

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[ 本文发表于 2002年5月23日 14:51:25 ]


Tiggler


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说个笑话,销售经理就象个挖坑的,挖完就走了;项目经理就象个跳坑的,往下一跳就出不出来了;最后来了个服务经理就象添坑的,添得稍微好看一点,收了钱就完事了。
在整个过程中,利润中心是销售经理,背黑锅的是项目经理,后娘养的是服务经理。
哈哈哈哈:)这是事实,PM们走好:))

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[ 本文发表于 2002年5月23日 17:47:05 ]


1xqing


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呵呵,很形象哪,呵呵

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[ 本文发表于 2002年5月24日 11:10:06 ]


1xqing


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就研发项目来讲,项目经理职责是拿出满足功能的产品,销售经理是把它以及衍生物推广出去,他们在公司内是同等的重要,在高科技公司,研发人员要比销售人员的重要性或许会高些。

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[ 本文发表于 2002年5月24日 11:17:22 ]


爵士鼓


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同意lxqing看法

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孤独的人是可耻的

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[ 本文发表于 2002年5月24日 13:32:50 ]


max


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可能是公司的架构和技术难度不同,在我们公司,销售经理必须为项目经理服务,应对客户的要求。项目经理专注项目的技术和要求,客户要求一旦过分,销售经理自然会处理,要不他的提成就会下调。

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大道无为

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[ 本文发表于 2002年5月29日 18:13:24 ]


cncaigs


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同意。不过PM也可转做销售经理哦。

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[ 本文发表于 2002年5月30日 11:03:41 ]

SHZSHZ


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会挣钱的销售经理和会省钱的项目经理就像妓女和嫖客一样,两人缺一不可,老板都喜欢

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[ 本文发表于 2002年6月20日 22:08:39 ]


rich_zheng


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沟通的对象有些区别。

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[ 本文发表于 2002年6月21日 12:04:23 ]


jammyzhang


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哈哈!!真不知道要是考了PM后,自己的生活会不会这样!

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笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年6月25日 17:13:56 ]


1xqing


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会怎样?总是想着省钱?哈哈

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[ 本文发表于 2002年6月28日 19:08:11 ]


shajian


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项目经理在项目启动的时候的想法应该和销售经理想的差不多吧?

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[ 本文发表于 2002年7月8日 14:55:30 ]


圣陶沙


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销售经理在挖坑时,项目经理对这个坑进行评估,坑太深的话,公司徐决定放弃这个坑。这个才是完整的公司管理。否则,要总经理干吗!

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[ 本文发表于 2002年7月10日 0:08:03 ]


ChinaLeo


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1xqing 在 2002-5-24 11:17:22 发表的内容
就研发项目来讲,项目经理职责是拿出满足功能的产品,销售经理是把它以及衍生物推广出去,他们在公司内是同等的重要,在高科技公司,研发人员要比销售人员的重要性或许会高
......................................


这是你的看法,在老板眼里,销售始终是第一位的。
很多软件公司没有技术支持部,项目经理就兼当技术支持,很多老板会认为项目经理配合销售是理所当然的,而很多销售经理因此会让项目经理很烦很烦.......

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每天进步一点点

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[ 本文发表于 2002年7月12日 15:53:11 ]


angus


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是呀,是呀,我们公司的PM就都变成销售助理了。足见在头的眼里,销售最重要

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北京 . PMP 备考 . 希望一起切磋。
ifishing@msn.com

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[ 本文发表于 2002年7月13日 10:57:01 ]


jlonline


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我的理解,你们的销售经理指的是面向客户,搞客户关系的那个人,项目经理是负责立项并提交项目策划报告的那个人。
在我们这里是没有冲突的,销售经理是施肥的,项目经理是采果的。项目经理的成绩是最容易体现和评估的。根据项目是否成功来确认就可以了。

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一江春水向东流

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[ 本文发表于 2002年7月21日 0:13:01 ]


feidefly


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jlonline 说得好, 一切以项目验收说话

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[ 本文发表于 2002年7月23日 16:25:25 ]


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


职务 无
军衔 一等兵
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