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警用器材订货会项目

总目标：以全新面貌参与国际竞争
一、 订货目标：500万元
二、 技术目标：获取国内外同行先进技术，了解警用装备技术发展方向
三、 政治目标：达到和公安部各主管业务局及各省厅关系的进一步的发展；
四、 形象目标：以新姿势公司新的经营理念
项目时间：2002，1-2002，5
项目前期工作：各分公司和各业务部前期业务谈判工作A：业务准备性谈判B：必要的技术讲座， 时间为1月至4月中旬。具体工作分解如下（时间按排和动作增减各位可展开想象，自行设计）
1月——2月A：项目组织结构的初步确定（可根据公司架构和下面任务分解情况确定） B：北京分公司：了解公安部2002年的扶贫装备计划；公安部2002年订货会的准备程序。
C：各业务部、其它分公司：了解各省厅市县局2002年的装备要求、技术要求、工程项目要求（主要是枪弹检验室和法医解剖中心的建立）
3月——4月 东北分公司：在黑龙江省开展一次枪弹检验技术交流会；在沈阳和中国刑警学院共同举办一次警犬驯养和痕迹检验技术推广会；东北三省业务准备性谈判
西北分公司：西安按排一次分公司成立暨西北地区痕迹和法医技术和新产品推广会；西北各省厅和主要市业务准备性谈判。
华南分公司：分公司成立暨枪弹检验技术和新品推广会。
西南分公司：云南省枪弹和毒品技术和新品介绍会；西南各省刑事技术负责人来无锡总公司参观（西南地区也是明年订货主要客户）
华中地区销售经理: 工作重点在湖南省各种业务活动安排由同学们自由发挥想象。
华北地区销售经理 :在山东省举办一次法医新品推广会，邀请山东省厅主要城市公安局刑事技术负责人来无锡总部参观。(也是明年重点客户)
北京公司： 配合订货会在中国法医杂志和中国刑事技术杂志上做2-3次的产品宣传和技术宣传.(重点是法医和枪弹技术及产品)
总公司办公室 订货会宣传资料的印刷；订货会礼品预定；订货会展台方案设计。
4月下旬（主要经理来北京）:前期的工作总结，确定会展期间重点攻关对象；确定会展期间的车辆、住宿、活动安排；会展期间协调人的确定：；成立会展期间的技术支持和获取队伍：由新品开发中心专家和售后服务人员组成。
项目实施（会展期间）：签订合同；获取技术；重点攻关；安排两场重要活动：1、总裁和公安部各参会业务局沟通会；2、各省厅刑事技术一把手和我公司座谈并宴请他们。
项目收尾：会议结束：订货情况；客户满意度；后续订单；采购和生产安排等等。

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[ 本文发表于 2001年12月19日 20:12:56 ]


1xqing

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总投资?
这家公司的业务范围? 刑侦用品——警犬驯养、法医用品、枪弹检测？
500万的目标分解似乎不够？形象目标如何取得？

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[ 本文发表于 2001年12月24日 8:46:13 ]


rabing

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是不是比较乱！
好像只前期的

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求之不得，不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年1月14日 14:21:54 ]


1xqing

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是有些看不明白
看起来好像500万的目标是拍脑袋的结果，因为1-2月份的工作才是市场总量调查。

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[ 本文发表于 2002年1月14日 15:27:16 ]