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pmo===>{易风转移} [发表于 2003/12/26]

状态开放帖 浏览量 2704

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
目前流行的一个宏观项目也就是战略级项目管理的机构是pmo（项目管理办公室）其主要职责就是制订企业项目管理的流程和规范，并作为企业项目管理的最高级别组织来考核项目；检查并对项目把脉，高层面、深层次地挖掘出具体项目中出项地问题，给项目经理提供解决方案。同时还担任着项目优先级的判断任务，合理安排企业项目的资源分配，对于“不合理”的项目采用“关、停、并、专”以保证企业能最大化的从项目中受益关于培训，也是pmo的重要职责，他要不断地跟踪先进地管理（项目管理为主）理论，结合企业地实际情况，对项目经理培训。创造一种不学习、提高地的项目管理氛围。我的问题是： pmo是一个全新的管理理论，在建立时会遇到一些阻力，除了通过高层领导加入或关心外，有什么能在短期内起效的方法？
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楼主

jackyan

职务无
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Re:pmo===>{易风转移} [回复于 2003/12/29] [回复] [引用]
关键是作一个定位！不要一开始时就定义为管理和控制者，除非你具有很强的能力和威信可以做到管理和控制，否则肯定会收到抵制！先期可以以支持者的身份出现！给项目的实施提供一些帮助，这样会让大家信服，效果会好一些！然后再逐渐完善他的职能！

1楼

billguo

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 21篇
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经验 34点

Re:pmo===>{易风转移} [回复于 2004/1/4] [回复] [引用]
支持！bill说得对，由易入难，由浅入深。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力

2楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
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经验 11307点

Re:pmo===>{易风转移} [回复于 2004/1/17] [回复] [引用]
现在的问题是，企业还没有学会走（PSO)就开始跑了（PMO) 关于企业核心资源的配置绝对是战略层的问题，PSO就是执行机构，有一个好的PSO支持，PMO就会在战略层面上很好的把握公司项目群或者子项目的资源分配问题，这个经常是项目经理没有办法协调的事情。在此基础上，PMO就可以对项目执行过程中的规范和流程以及项目目标提出指导性意见，使项目群之间不因为交付成果和目标的比一样而带来对企业核心资源的争夺，结果谁也没有好日子过！其次，对项目群或者子项目施行战略控制！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 问道自强不息所遇知天顺命

3楼

龙藏

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 34篇
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经验 127点

Re:pmo===>{易风转移} [回复于 2004/2/19] [回复] [引用]
这可能代有中国特色吧，总是跨阶段行事，从封建直到社会主义；谁知道为什么PSO在中国就没受重视，没得到广泛应用，而直接到了pmo上；就想电子商务初期一样，老百姓还没有打电话订货的概念就让他上网订货，不死掉一批企业用来作培训垫底用才怪

4楼

homezheng

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 53篇
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经验 25点

Re:pmo===>{易风转移} [回复于 2004/2/20] [回复] [引用]
很像传统的政府组织的项目领导小组，一般都是市长什么的当组长，主要是协调作用。

5楼

ericmi

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 43篇
注册 2003/4/28
PM币 237
经验 87点

Re:pmo===>{易风转移} [回复于 2004/3/19] [回复] [引用]
在软件企业中可以结合软件过程的逐步实施和改进来推动一些具体价值体现(对上对下)

6楼

steffyan

职务无
军衔少尉
来自广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验 739点

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