个人认为俱乐部目标应分为三步走：
第一步：俱乐部能够依靠自己的力量生存下来，实现活动费用的自给自足和内部资源的优势整合，培养俱乐部的核心力量，形成强大的凝聚力和向心力
第二步：通过俱乐部自身努力，逐步成长为杭州地区最具影响力的专业的项目管理机构，为项目管理相关部门及人士提供高质高效的专业服务
第三步：逐步形成俱乐部的品牌价值，并逐步将影响力向整个浙江省乃至华东地区扩散

目前俱乐部处在起步阶段，步履维艰，但是俱乐部会员对我以及对俱乐部的关注让我对俱乐部的未来充满信心。但是俱乐部的生存必须依靠俱乐部自己的力量，项目小组的组建以及运行是俱乐部目前度过难关的较好形式，但是这需要广大会员的大力支持，同时我也坚信您在俱乐部的付出一定会得到应有的回报，虽然回报看起来会晚一点。

在这次活动中我们准备正式讨论俱乐部发展目标、方略以及具体的行动方案，这是我们大家的俱乐部，这是一个充满希望的试验田，让我们一起努力撑起我们这片项目管理人的天空。

注：长期以来，我一直在考虑俱乐部应该走向何方，如何才能避免俱乐部逐步消亡，让其由弱小走向强大，由勉力支撑到更好的为会员服务？每念及俱乐部的明天我就惴惴不安，因为我没有资格和任何理由让我们项目管理人失去这片交流、沟通的天地，我必须将他办好，办强才能对得起各位对我的支持和信任。这是大家的俱乐部，让我们为了打造“项目管理者的天堂”而一起努力吧！