1. 成立项目前期小组、项目管理小组、项目开发小组
这个问题是关系到我们俱乐部生存、发展的根本问题。相对于进行案例分析、讨论来说，实实在在的

由俱乐部成员参与一个项目，对在项目过程中发现的问题进行分析、讨论、提出解决方法，才是俱乐部存

在和发展的要义。参加俱乐部的兄弟姐妹，大都出自三个目的：
a) 学习、提高项目管理的实战经验；
b) 交到志同道合的朋友,扩展自身的知识范围；
c) 展示自己的项目管理能力。
而且又以第一点最为重要，参加俱乐部是为了学习和提高，不只是理论功底上的，更重要的是实战经

验上的，可能这只代表我个人的看法。理论永远都是从经验中总结、提炼出来。一旦理论形成之后，每个

人对理论的认识的深度上、掌握的熟练上、运用的灵活上都是靠实战来积累并体现出来的。
不多废话了，进入主题：
1.1 俱乐部会员的技能数据库
俱乐部会员都是有能力的人,但是这些能力不为人所知的时候,它永远都发挥不出威力来.
那么我们首先要做的是汇总现在俱乐部会员的信息,比如说:
 a) 从事某一行业的会员汇总表，从事这一行的年限，目前在单位所处的职位
 b) 经常使用某工具或技能的会员汇总表，会员对工具的熟练程度
解释：某一行业不是指大类，而是具体的，比如通讯、石油、医药、纺织等
1.2 项目组的目标定位
短期内已单项目为主，严格按照项目管理的各个步骤来确定目标、分析目标、完成目标。
远期内逐步向多项目发展。
1.3 项目组的岗位设计
仅提供一个模版供参考。
1.4 项目组成员考核
a) 是否可以请专家专门做一个项目中绩效考核的讲座，请专家协助我们设计一套项目考核体系，
 每个岗位都有一个分数（基数和浮动数）等等；
b) 是否请专家专门做一个员工激励的讲座，协助我们俱乐部建立一套会员激励制度；
c) 项目完成后不发实际费用，以积分代替，即使项目组接的是一个盈利的项目，除非会员退会；
d) 写到这里不由得想起培训机构想做我们俱乐部的赞助商问题。
 给我们做培训的费用就请赞助商解决了；
 当俱乐部成员参与项目获得的积分累积到一定程度，要求开发商提供一些专业的培训机会，作为

赞助费的一部分；
我们要做的就是按照培训机构提供的项目管理思路来完成实际的项目，就是为赞助商做的最好广

告；绝对双赢。
1.5 项目组成员的责任与义务
a) 及时完成事先接受的任务，并在接受任务之前，及时将疑问或意见反馈给任务分配人；
b) 每个人在项目组中的职位不是固定不变的，有经验的人有义务帮助想在项目管理的某个位置上发

展的人提供信息和帮助，提倡轮岗，鼓励新人接受挑战；
c)
1.6 项目经理的选拔制度
a) 应该公开选拔；
b) 组织会员或专家对项目计划进行评审,项目经理候选人要上台阐述，实战：）