有很多时候，我们知道得很多，但能做到的就很少。

管理故事216之001-兔子与乌龟赛跑
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[故事]
　　兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按照规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点
后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了
路，不得不返回重新奔跑，因而还是落在乌龟之后。
[管理启示]
战略、路线正确与否至关重要。从一定意义上说，现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。
[成片的大树点评]
作为项目经理的你,是否时刻保持警惕之心，使整个团队始终朝着正确的方向前进？每一个里程碑都要重视审视项目的方向和目标．
管理故事216之002-温水煮青蛙
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[故事]
将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然略约可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被
热水煮熟而不自知。
[管理启示]
　　企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
[成片的大树点评]
1.痛觉是人的自我保护机制，敏锐的感觉，无论对于个人还是项目都十分重要。
2.在不经意间发现了问题的不良发展倾向，就要及时制止，很有可能，你的犹豫使你丧失制止的能力或权力。
管理故事216之003-手臂不能弯曲的人们
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[故事]
有一个人作了一个梦，梦中他来到一间二层楼的屋子。进到第一层楼时，发现一张长长的大桌子，桌旁都坐着人，而桌子上摆满了丰盛的佳肴，可是没
有一个人能吃得到，因为大家的手臂受到魔法师咒诅，全都变成直的，手臂不能弯曲，而桌上的美食，夹不到口中，所以个个愁苦满面。但是他听到楼
上却充满了欢愉的笑声，他好奇的上楼一看，同样的也有一群人，手臂也是不能弯曲，但是大家却吃得兴高彩烈。原来每个人的手臂虽然不能弯曲，但
是因为对面的人彼此协助，互相帮助夹菜喂食，结果大家吃得很尽兴。
[管理启示]
没有一个人可以不依靠别人而独立生活，这本是一个需要互相扶持的社会，先主动伸出友谊的手，你会发现原来四周有这么多的朋友。在生命的道路上
我们更需要和其它的肢体互相扶持，一起共同成长。
[成片的大树点评]
1.项目的成败体现的是团队的精神，大家要相互鼓励，相互帮助。
2.山穷水尽疑无路，柳晚花明又一村。面对困难的时候，思路开阔非常重要。
管理故事216之004-火车站的残障人
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[故事]
有一个人经过热闹的火车站前，看到一个双腿残障的人摆设铅笔小摊，他漫不经心的丢下了一百元，当做施舍。但是走了不久，这人又回来了，他抱歉的对这残障者说：「不好意思，你是一个生意人，我竟然把你当成一个乞丐。」过了一段时间，他再次经过火车站，一个店家的老板在门口微笑喊住他，「我一直期待你的出现，」那个残障的人说，「你是第一个把我当成生意人看待的人，你看，我现在是一个真正的生意人了。」

[管理启示]
你怎么看一个人，那人可能就会因你而有所变，你看他是宝贵的，他就是宝贵的。一份的尊重和爱心，常会产生意想不到的善果，所以朋友们，不妨用心的看待这个世界用心的去尊重每一个人及自已，你将会发现，自己及周遭的人都有着无穷的潜力。

[成片的大树点评]
1.作为项目经理要时时刻刻去鼓励员工。
2.不是缺少千里马，而是缺少伯乐。发现员工的优点，激发团队的热情。
管理故事216之005-白板上的黑点
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[故事]
有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。
他问班上的学生说：「这是什么？」
大家都异口同声说：「一个黑点。」
老师故作惊讶的说：「只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？」
[管理启示]
你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是那些呢？是否只有看到别人身上的黑点;却忽略了他拥有了一大片的白板(优点）？其实每
个人必定有很多的优点，换一个角度去看吧！你会有更多新的发现。
[成片的大树点评]
1.作为一个项目主管，要多看到员工的优点
2.经常换着角度去看待问题，不要被惯性思维所系绊
管理故事216之006-儿子与女儿
[故事]
有二个妇人在聊天，其中一个问道：「你儿子还好吧？」「别提了，真是不幸哦！」这个妇人叹息道：「他实在够可怜，娶个媳妇懒的要命，不烧饭、不扫地、不洗衣服、不带孩子，整天就是睡觉，我儿子还要端早餐到她的床上呢！」「那女儿呢？」「那她可就好命了。」妇人满脸笑容：「他嫁了一个不错的丈夫，不让他做家事，全部都由先生一手包办，煮饭、洗衣、扫地、带孩子，而且每天早上还端早点到床上给她吃呢！」

[管理启示]
同样的状况，但是当我们从我的角度去看时，就会产生不同的心态。站在别人的立场看一看，或换个角度想一想，很多事就不一样了，你可以有更大的包容，也会有更多的爱。

[成片的大树点评]
1.在项目管理中，不能参杂个人的感情与好恶。如果已经先入为主，不易做出客观的判断。
管理故事216之007-一条腿的军人
[故事]
法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的
走过镇上的马路。旁边的镇民带着同情的口吻说：「可怜的家伙，难道他要向上帝请求再有一条腿吗？」这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他
们说：「我不是要向上帝请求有一条新的腿，而是要请求祂帮助我，教我没有一条腿后，也知道如何过日子。」
[启示]
学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自己的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。
[成片的大树点评]
1．项目经理面对已经发生的问题，应该将主要精力放在解决问题上，而不幻想或埋怨上。
管理故事216之008-红灯与警察
[故事]
有一个人晚上开着车，经过一个十字路口，这时黄灯已转成红灯，他心想反正没车，于是加速冲了过去，结果不巧被警察拦了下来，警察问他：「你没
看到红灯吗？」「有啊！」他答。
「那你怎么还闯经灯啊？」警察又问。
他说：「因为我没有看到你呀！」
[管理启示]
我们常想在生活中取巧，以为神不知鬼不觉，殊不知我们所做的事是天地皆知，无所隐。思想一下近日的生活，是否每件事都可以摊在阳光之下，而不
再找借口及理由来欺骗自己将它合理化。
[成片的大树点评]
1．项目经理管理好项目不是做给领导看的，而是真正为用户做。
2．正视项目中存在的问题，不要为之找借口。只有这样，做出的项目才会是最好的。
3．一些潜在的风险可能是在他发生之前所不能清楚预测的，不要因为。。而无视准则。
管理故事216之009-无形的牧场围墙
[故事]
草原上牧民为了使牛、羊、马在固定的范围内便于管理，就在牧场圈子的外面布一层高压电网，因为那个地方通高压电，牛、羊、马不敢跳出那个栏，只要连续三个月，把电关掉。
从今以后牛、马、羊再也不过去了。
以后牛吃草的时候一吃到铁丝旁边就不过了，因为它记得那个地方有高压电。后来生下个小牛，小牛不知道，小牛走过的时候，母牛就说“不要过去、不要过去”。“妈，为什么？”，“我跟你讲不要过去，不去就对了！”小牛就从此不再过去，其实那个高压电以后几年了就没有电，全部的牛、羊、马都不过去。
[成片的大树点评]
1． 被管理者往往都是具有这种“一朝被蛇咬、十年怕井绳”的性格。
2． 管理者本身也可能会成为被管理者，当你面对这样“无形的围墙”时，要学会如何视围墙的危险性，并根据结果决定是否冲破那围墙。
3． 当做为技术探索时，则不能受任何传统习惯的约束，要勇于去探索。
4． 做为管理者，应该学会这种“杀鸡敬猴”的管理方法，以提高管理的效率与最大限度的降低管理成本。
管理故事216之010-心中的顽石
[故事]
　　 从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。
　　 儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”
　　 爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路
小心一点，还可以训练你的反应能力。”
　　 过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。
　　 有一天媳妇气愤地说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。”
　　 爸爸回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？”
　　 媳妇心底非常不是滋味，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。
　　 有一天早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。
　　 十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。
　　 媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想像的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。
[管理启示]
阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。
你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是因为你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态。
[成片的大树点评]
1． 成功不一定像想像中那样难，关键是要自己真正努力过。
2． 不要被权威的失败所羁绊，在挑战难题的过程中体验成功的喜悦。
管理故事216之011-猎食同缸
[故事]
刀鱼是吃小鱼的，但是有人想在一个鱼缸里既养小鱼又养刀鱼，找人做了一块玻璃挡板，将鱼缸一分为二，小鱼和刀鱼各在一侧养，刀鱼看到了小鱼就猛扑过去，每次都撞到玻璃隔板上，时间久了，知道不能过去也不撞了。小鱼看到这庞然大物都给惊坏了，拼命躲到边上，但看到刀鱼每次都不能过来，也就慢慢适应了。刀鱼和小鱼都不靠近那玻璃隔板。
一日，一朋友来家，说取掉玻璃板刀鱼也不会吃小鱼，主人不信，于是两人打赌。
于是静静去掉了玻璃挡板，刀鱼和小鱼都没有任何的反应。都在原来的活动范围内游着。在原来玻璃位置两边形成了一个分水领。
[成片的大树点评]
1． 一个良好的习惯一旦形成，影响是很深远的。
2． 规则之于鱼如如同道德之于人类，不要试图突破道德的防线。
3． 对于技术队伍而言，畏俱技术突破的心理是要不得的。

　　从前有一位神射手，名叫后羿。他练就了一身百步穿杨的好本领，立射、跪射、骑射样样精通，而且箭箭都射中靶心，几乎从来没有失过手。人们争相传颂他高超的射技，对他非常敬佩。

　　夏王也从左右的嘴里听说了这位神射手的本领，也目睹过后羿的表演，十分欣赏他的功夫。有一天，夏王想把后羿召入宫中来，单独给他一个人演习一番，好尽情领略他那炉火纯青的射技。

　　于是，夏王命人把后羿找来，带他到御花园里找了个开阔地带，叫人拿来了一块一尺见方，靶心直径大约一寸的兽皮箭靶，用手指着说：“今天请先生来，是想请你展示一下您精湛的本领，这个箭靶就是你的目标。为了使这次表演不至于因为没有竞争而沉闷乏味，我来给你定个赏罚规则：如果射中了的话，我就赏赐给你黄金万两；如果射不中，那就要削减你一千户的封地。现在请先生开始吧。”

　　后羿听了夏王的话，一言不发，面色变得凝重起来。他慢慢走到离箭靶一百步的地方，脚步显得相当沉重。然后，后羿取出一支箭搭上弓弦，摆好姿势拉开弓开始瞄准。

　　想到自己这一箭出去可能发生的结果，一向镇定的后羿呼吸变得急促起来，拉弓的手也微微发抖，瞄了几次都没有把箭射出去。后羿终于下定决心松开了弦，箭应声而出，“啪”地一下钉在离靶心足有几寸远的地方。后羿脸色一下子白了，他再次弯弓搭箭，精神却更加不集中了，射出的箭也偏得更加离谱。

　　后羿收拾弓箭，勉强赔笑向夏王告辞，悻悻地离开了王宫。夏王在失望的同时掩饰不住心头的疑惑，就问手下道：“这个神箭手后羿平时射起箭来百发百中，为什么今天跟他定下了赏罚规则，他就大失水准了呢？”

　　手下解释说：“后羿平日射箭，不过是一般练习，在一颗平常心之下，水平自然可以正常发挥。可是今天他射出的成绩直接关系到他的切身利益，叫他怎能静下心来充分施展技术呢？看来一个人只有真正把赏罚置之度外，才能成为当之无愧的神箭手啊！”

[管理启示]

　　患得患失、过分计较自己的利益将会成为我们获得成功的大碍。我们应当从后羿身上吸取教训，面临任何情况时都应尽量保持平常心。

[成片的大树点评]

1、 对于管理者而言，纯粹的利益驱动有时会失灵的。

2、 时刻注意平和自己的心态，这是事业成功的前提。

3、 “看来一个人只有把赏罚置之度外，才能成为当之无愧的神箭手啊”，是说给自己的。

[故事]
从前，有一个青年要到一个村庄去办事，途中要经过一座大山。临行前，家人嘱咐他：遇到野兽也不必惊慌，爬到树上，野兽便耐何不了你了。
年轻人牢记在心，一个人上路了。
他小心翼翼地走了很长时间，并没有发现有野兽出现，看来家人的担心是多余的了。他放下心来，脚步也轻松了几分。正在这时，他突然看到一只猛虎飞驰而来，于是连忙爬到树上。
老虎围着树干咆哮不已，拼命往上跳。年轻人本想抱树干，但却因为惊慌过度，一不小心从树上跌了下来，刚好跌在猛虎背上。他只得抱住虎身不放，而老虎也受了惊吓，立即拔脚狂奔。
另外一个路人不知事情的缘由，看到这一场景，十分羡慕，赞叹不已：“这个人骑着老虎多威风啊！简直就像神仙一般快活。”
骑在虎背上的年轻人真是苦不堪言：“你看我威风快活，却不知我是骑虎难下，心里惶恐万分，怕得要死呢！”
[管理启示]
当我们看到一些人似乎威风八面，心中在那里羡慕不已时，岂不知他正愁苦不堪，不知所措。当我们看出他内心真正的需要时，我们将不再欣羡而是充满了怜悯。
[成片的大树点评]
1、生活中切勿盲目地羡慕别人，而要真实地生活在自己的世界里。
2、在“以人为本”的管理中，多站在别人的立场想一想，少一些本位主义，多一些“换位思考”吧。

[故事]
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来。怎么回事？
博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水。
"为什么你们可以走过去呢？"博士生不答反问到。
两所长相视一笑，说："这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？"
?[管理启示]
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，应该是学习型的团队。
[成片的大树点评]
1、?良好的心态是至关重要的。
2、?捧着昨天的金牌，并不代表你是今天的冠军。
3、?作为程序员，过去所取的成绩代表着你自己的能力，但不并代表你的成绩。当你到一个新的领域的时候，不要因为以前的成绩而束缚了自己的手脚。
4、?“知之为知之，不知为不知”，假装的结果很可能是自己摔跟头。

[管理启示]
蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。

[成片的大树点评]
1、 信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。
2、 不要被很多事情的表现的伟大所恐吓住，任何伟大的事情都是一点一点做起，他们的成功不是因为做事方法多少高超，而在于他们持之以衡。只要是你也能持之以衡，你一样会成就伟业。

“这场比赛我很伤心，我们的一些队员失去了争胜的欲望，害怕承担责任”
本场比赛奋进全力却因五次犯规提前下场的姚明愤怒的说，“以前我对中国男篮一直都很有希望，即使在釜山亚运会上输给韩国队，我也没有失望，但是今天我已经彻底绝望了，因为今天我们队的表现让我看不到任何希望！”
随后姚明说道今天打成这个样子，都对不起奥运会前被淘汰出国家男篮的那些队员，如果他们来比赛，估计也不会打得这么差。姚明一直强调：“我们今天输给西班牙，不是西班牙打败了我们，而是我们自己打败了自己！”
输掉这场比赛不重要，最重要的是在比赛中中国男篮一些队员丧失了争胜的欲望。

我有着一支优秀的技术队伍，正开发的应用产品也是较大规模的（380人月），算得上是一支能打硬仗的队伍了。我由做的是应用系统，大家最常使用的是数据库+CGI，对于一般的应用程序已经习以为常，由于业务相对比较复杂（当然也有设计不合理之嫌），对于六七个比的联查及视图大家都习以为常。但是对于一些底层的东西，则相对比较畏俱。
对于这个农村长大的中专生，从我逐渐的理解的计算机是干什么的时候开始，就没在把它看得很神秘。虽然是不是黄皮肤的华夏民族所发明，但只作为一种工具的计算机，我们一定可以应用好。
冷眼看着媚外、无知、无助的人们，真的想大声喊出来，我是多么的不服输，但我怕世俗的人们笑我的无聊。
当我提出我们要做一流产品的时候，我敏感的感觉到，人们嘴角掠过的那丝一闪而过的不屑，（我自以为）那种不屑中带着是的形似中庸，其是无知的自悲，（我自以为）那种不屑中带着的是看似自知之明，实是妄自菲薄的惊喜，仿佛在说只有老外才能开发出优秀的产品，我们这样的队伍是不能开发出来的。（我自以为）那种不屑中带着的是对于癞蛤蟆想吃天鹅肉的鄙视。那一刻我感到真的很可悲，悲那些笑我的人们，悲好高鹜远的自己。
那一刻，我掠带激动的讲了蜘蛛的故事，我想说的是，那些无论多么优秀的产品，都是从最初的产品不断的发展而来的，没有任何的产品凭空生出来的，只要我们努力去做，一定可以做出很好的产品。
做为项目的领头人，鼓舞好团队的士气是最重要。

管理故事216之013-招聘员工的80%原则要不得
[故事]
　　C先生是X公司市场科的科长，我的一个朋友小李是他的下属。严格来说，C科长的能力是比较“水”的，我的朋友小李已经开始盖住了他那原本不多的“光芒”。举一个最为简单的例子为证：C科长的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他让小李往全国各分公司发一份国庆促销通知，小李领命后群发电子邮件三五分钟就把事情搞定了。

　　但C科长并不放心地说：“假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办？”

　　小李回答说：“没事的，我已经往每个分公司至少两个邮箱发了邮件，确保万无一失。”

　　“还是不行”，C科长仍然不放心，“你干脆给他们发传真吧。让他们签收后再传回来。这样再出了差错就是分公司的责任，而不能说我们没通知到。”

　　于是一份两页纸的传真发到了全国20多个分公司，整整一个多小时，小李站在传真机旁，机械地说着同样的话：“喂，××分公司吗？我是总部市场科的，请给个信号，我发一份传真，一共两页，签收后再传回来一份……”然后听到“嘀——”的一响，做着同样的送纸动作……

　　小李实在忍不住了，那天他跟C科长发生了激烈的争吵。小李忿忿地说：“公司资源浪费和办事效率不高就是被你这种人害的。”而C科长则回了一句：“你不想干你可以选择辞职。”

　　就这样，在C科长的陆续打压下，再加上小李无法忍受C科长的愚蠢，后来小李便愤然辞职了。这里还要强调一个戏剧性的结果是：两年后的今天，当我的朋友小李已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候，C科长却在一年前因在任时的一次贪污行为事发而被“贬官为民”，但他竟然还在原“犯事”部门厚颜无耻地做他的小职员。
[管理启示]
　　很多企业的管理者在招聘下属的时候，都或多或少地在执行一个著名的“八折理论”：即为了有效防止自己亲手招聘或培养的下属“功高盖主”最后对自己的位子形成威胁，有很多管理者往往在招聘的时候就刻意将比自己能力差的人纳入门下，而比自己能力强的则往往找个理由推脱不要，当然比自己能力差很多的也不能要，因为总要有一点办事能力才能使自己得以解脱和放松。那么究竟以什么样的标准来衡量呢？他们最后往往选择在80％“能力点”。也就是说，部长在招聘科长的时候选择相当于自己能力80％的人，而科长在招聘科员的时候仍然也按此标准执行，依此类推，最终形成一个很有意思的“等比数列”。就这样，在这种“八折理论”的指导下，管理层级越多，高层与基层的差距越大。

　　即便如此，仍然有相当一部分追求进步的“后生”在“逆流勇进”。当你发现你的下属在飞速成长的时候，正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法地把下属给打压下去。
[成片的大树点评]
1、 对于一个团队的领导者，不要压制你的下属，也不要想去做十全的主管。
2、 做为一个主管，管好自己应该管的，不要管自己不该管的。
3、 越压制你的下属，下属的进步意识越强，成长速度越快，超过你的可能性就越大。永远不要妄想通过下属的无能来反衬你的英明。

[管理启示]
生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！我们是独特的——永远不要忘记这一点！

[成片的大树点评]
1、 作为充实的人生，都会充满着磨练，以积极的人生态度去看待那些磨难。因为磨难不会因为你的自暴自弃而减少那怕一丁点，反而会增加。
2、 “自古英雄多磨难,从来纨绔少伟男”，每个年轻人都会对自己报着很高的期望，但是年轻浮燥的心却容易受到一时的境况而发生快速的变化。
3、 贴在墙上画，其价值所在就是其外观，一旦被揉、碾过之后，其价值会很快贬值。但是做为钱的价值不是用来看的，无论外观怎样的变化，其价值是不会变化的。看清自己的价值，不要被表面的现象所迷惑。
4、 熊猫长得不帅，却受世人关爱。

[故事]
　　 1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
　　 作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔;布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友--当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人--朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”
　　 后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。
[管理启示]
人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。
[成片的大树点评]
1、 并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。
2、 如果你成功了，请不要再将成功的门槛描绘的那么高。如果你还没有成功，那么成功的门槛也没有想像的那么高。调整好自己的心态，轻装上阵，下一个成功的就是你。
3、 成功不是拥有大把大把的钞票，成功不是做到高高的树叉上，成功是获得认可，成功是赢得尊重。
管理故事216之016-蝗虫与青虫
[故事]
　　 祖父用纸给我做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫，投放进去，它们都在里面死了，无一幸免！祖父说：“蝗虫性子太急躁，除了挣扎，它们没想过用嘴巴去咬破长龙，也不知道一直向前可以从另一端爬出来。因而，尽管它有铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿，也无济于事。

　　 ”当祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去，然后关上龙头，奇迹出现了：仅仅几分钟，小青虫们就一一地从龙尾爬了出来。

[管理启示]
　　 命运一直藏匿在我们的思想里。许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影，并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远，而是因为他们没有思想要将阴影纸龙咬破，也没有耐心慢慢地找准一个方向，一步步地向前，直到眼前出现新的洞天。
[成片的大树点评]
1、 人生中，经常有无数来自外部的打击，但这些打击究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权在你手中。
2、 面对问题，不能急燥，冷静思考很重要。
3、 在遇到困难时，不要气馁，只要朝一个方向努力，一定可以成功。
4、 做事不可朝三暮四，只有偏执狂才能成功。

管理故事216之018-贪婪在毁灭了别人的同时，也毁灭了自己
[故事]
一只蝎子要过河，可没人愿意渡他过河，是怕他乱咬人。这时过来一只青蛙，蝎子央求青蛙带他过河。
青蛙说：“要我带你，你到河中央咬我一口，我怎么办？”
“不会的，我要是咬你，我不也被淹死了吗？”蝎子肯定地说。
青蛙觉得也有道理，就答应了蝎子。
在河中央，青蛙吃力地划着水。就在这时，青蛙背部感到一阵疼痛，渐渐连划水的力气都没有了。他知道是蝎子在后面咬了他，自己是中毒了。临死前，他望着蝎子，蝎子也淹得快死了。
青蛙怒斥蝎子：“你为什么要咬我？！”
“我忍不住。”蝎子绝望地说道。
[管理启示]
贪婪，可怕的贪婪！贪婪在毁灭了别人的同时，也毁灭了自己！
[成片的大树点评]
1、 在形容人性的贪婪时，早有“英雄难过美人关”。不过，人心不古，很多不但不以此为耻，反以为借口与标准。
2、 不要把希望寄托在别人的身上，不要把自己的命运掌握在别人手里。
3、 对于危险的事情，千万不认为你能抵挡住诱惑，远离危险的诱惑。

管理故事216之019-孤独夺去了他的生命
[故事]

澳洲的一位动物学家从亚马逊河流域带回两只猴子。一只硕大无比，一只瘦小羸弱。他把它们分别关在两只笼子里，每日精心喂养，观察它们的生活习性。一年后，大猴子莫名其妙地死掉了。为了不中断研究，他又让人从巴西带来一只，这只比死掉的那只还大，可是不到半年又死了。为了弄清原因，他对两只猴子的尸体进行解剖，可是从头到尾都未找到原因。

后来，他重返亚马逊河，对那儿的猴群进行研究，结果发现，凡是体大健壮的猴子，人际关系都比较好。其他猴子弄到食物时，它们总能分享到一份。但是这类猴子很少能静下来，它们一有空就在猴群中穿梭，与其它的猴子追逐打闹。然而，这类猴子一旦被捉住，却很少能活过一年。那些善于晒太阳和闭目养神的猴子则不同，它们由于不入群，因此很少能分享到其他猴子的食物，这类猴子长得都比较弱小，但它们被捉住后却可以活下来。

[管理启示]

缺乏交往的生活是一种缺陷，而缺乏独处的生活则是一种灾难。

[成片的大树点评]

1、 “失去女人的男人是活不常久”是说年迈的夫妻，如果女的先去逝的话，则男的大都不久就去逝了。如果男人先去逝的话，则女的却可以活的很长久。

2、 常依赖于别人的人，当失去所依赖对象的时候，常常会有很大的落差，这种落差如果不能及时调整，那么可能会影响自己的性情。

3、 作为弱势者，却常常承受很大的压力而存活下来。

4、 做为猴子，不要放弃练习自己独立生存的能力，作为程序员，无论何时不要忘记编写程序啊，否则有一天离开“猴群”的时候你也会饿死的。