2、 参与人员
项目组全体成员，公司领导

3、 过程
（1）、工程范围的控制
项目工程实施范围将遵循“不多不少”的原则，即只完成合同附件《工作任务说明书》所描述的工作内容，不额外完成超出《工作任务说明书》所描述的工作内容，如在合同中没有工作任务说明书，则应在施工阶段未正式开始的时候，先和客户就施工范围进行沟通，以求达成谅解。 在项目工程实施具体操作时着重注意以下几点：
 原则上只负责合同所定购设备的安装和调试工作。
 如果工程实施需调试非该合同定购设备，由客户协调其他相关公司或人员配合。
在工作范围上如果与客户出现分歧，积极与客户友好协商解决，明确各方责任，最终使客户满意。如有变化，将产生变更单，并双方代表签字。

（2）、工程实施质量控制
工程实施的质量控制应该贯穿工程实施的始终，从工程实施准备阶段到工程完工阶段。项目管理的核心就是对项目质量的管理。为使项目能够顺利进行，对项目实施进行全面质量管理。这种管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于使用户满意、自身受益而达到长期成功的管理途径。
参照质量管理大纲，项目技术负责人负责工程技术质量，及时解决在工程实施过程中出现的技术问题。工程实施小组应严格按照用户确认的实施方案进行工程实施工作，主要应该做到以下几点：
 坚决禁止无计划、无工程文档施工。
 按照计划、按照工程文档施工。
及时修订、及时检查、及时反馈、及时汇报。
如发生与事先商定的质量大纲不符的情况，需产生变更单，并需要用户的确认。

（3）、工程实施时间控制
工程实施时间的管理也是项目管理的一个重要方面。并严格按照工程实施计划中规定的工作日程表进行工程实施，确保在规定的时间内完成合同要求的全部安装、调试和系统集成工作。
项目经理负责控制工程的进度。项目开始之前，项目经理、项目组其他成员和用户协商制定具体工程总体计划，以此来控制项目总体进度。工程实施期间，实施小组严格按照工程实施阶段详细计划施工。主要注意以下几点：
 制定切实可行的工程总体计划，并严格按照总体计划进行各阶段的工作安排。
 在工程实施阶段，严格按照工程实施阶段详细计划施工。
如果计划需变更，需书面说明原因，产生变更单，并要得到客户的同意和认可。

（4）、工程实施人员控制
人员是工程顺利实施的基本保证，在工程实施阶段应尽量保证人员的稳定和完整。除非紧急情况，不要擅自改变人员结构。
人员结构以工程实施开始时制定的人员组织结构为准，在施工阶段，各个人员分别和客户相应的人员进行接触，并尽力保持良好的关系，产生一种相互配合的氛围。
如确实需要人员的变化，则项目经理应实现通知客户，争取得到客户的谅解，并在此基础上产生变更单，由双方签字确认。

4、 应产生的文档
变更单