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在项目的管理过程中，你认为做项目经理最应有的素质是什么

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[ 本文发表于 2002年10月25日 9:47:34 ]


简言

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商务认知
商务合作
思维方法
沟通能力
激励能力
监督控制能力
突发事务处理能力

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年10月25日 15:00:10 ]


疲惫火焰

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控制能力
人力开发能力
沟通技巧
交际能力
处理危机能力
处理压力能力
管理时间能力

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黑暗给了我黑色的眼睛，我却用他寻找光明……

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[ 本文发表于 2002年10月25日 21:26:24 ]


free788

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注意，只能说一个
人格魄力

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[ 本文发表于 2002年10月28日 16:35:07 ]


ganpm

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管理沟通能力

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[ 本文发表于 2002年10月28日 22:14:11 ]


asdf

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应聘什么公司？

什么人问的？

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[ 本文发表于 2002年10月30日 14:48:41 ]


wongben

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对,对不同的公司的确有不同的侧重点,不过应该大同小异

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[ 本文发表于 2002年11月1日 22:13:12 ]


zfansz

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策划能力。

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[ 本文发表于 2002年12月18日 12:06:54 ]


wongben

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沟通能力是关键的

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[ 本文发表于 2002年12月19日 14:21:55 ]


dannyliu

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我觉得在项目的管理过程中，一个好的项目经理最应有的素质不只一个，而是多个。同时具备多种素质的才可能成为好的项目经理，项目经理的素质本身应该有一定的平衡。不然最好还是让他们干他们擅长的那一方面

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[ 本文发表于 2002年12月22日 15:23:55 ]


lionluo

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communication

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[ 本文发表于 2002年12月23日 10:28:43 ]


laolie

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改变自己的能力。
没有谁是十全十美，沟通再好，也会有盲点。关键是不断的反省自己的做法，不妥就要改正

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2002年12月23日 16:59:20 ]


barrel

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协调，沟通与控制的能力
保证项目按时按质完成。

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[ 本文发表于 2002年12月24日 14:25:58 ]


hand789

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也就是融洽力。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年12月25日 0:20:11 ]


wongben

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融洽力？？？？？

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[ 本文发表于 2002年12月26日 13:43:37 ]


hero-999

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简言之，一句话：控制能力！

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[ 本文发表于 2003年1月3日 13:04:59 ]


wongben

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我们公司将绩效考核下放到项目组，是个好的开端

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[ 本文发表于 2003年1月3日 17:36:40 ]


icerlove

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最重要的：人际交往能力！！

详细的：
17.项目经理人所要具备的素质
People skills 人际交往技能
People skills 人际交往技能
People skills 人际交往技能
Everything else 其他技能

18.重要的交往技能
领导能力
团队建设
冲突管理
协商
说服与影响
政治
沟通
文化敏感性

Support Skills：
解决问题
决策
创造性思维
团队技术
群体的发动组织
听的技巧
一般的管理技术

项目经理人的特质：
好的倾听者
全力支持
有条不紊
扫除障碍
互相尊重
团队建设者
知道自己的短处
幽默
给予反馈
好的决策者
不断跟进
分享经验
互相承担“拥有权”
缓冲者
可见的领导才能
技术水平
公平
灵活
开明
分派职权
诚实可信
理解
挑战团队以求表现良好
知道团队成员的长处

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等待是一种美丽的痛苦………………

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[ 本文发表于 2003年1月20日 21:51:15 ]


l000

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我来说句大实话：
赢利的能力
换一个角度说：
成本意识

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[ 本文发表于 2003年1月23日 17:19:41 ]