在上周听了一个讲座:使用EVM方法做项目管理。 EVM与传统的项目管理绩效评估方法不同,传统的方法仅仅使用两个指标:PV(预算)和AC(实际成本),没有和项目三角形的目标挂接起来,所以不能真实的反映项目目标的完成情况,这是EVM方法的进步。 EVM使用3个基本参数:PV(预算) EV(完成的预算) AC(实际成本),EV的计算直接和进度,成本,技术指标(包括:质量,项目范围,需求等内容)关联,所以EV能很好的体现项目目标的完成情况。 EVM在发达国家已经成为PM的通用标准,在亚洲,日本,韩国,新加坡也逐渐使用了这种方法,在中国大陆,还处于起步阶段(大型外企除外)。。。 EVM需要比较好的计划和估计,包括明确的项目范围,基于有效数据的成本估算,进度估算。首先从项目范围(技术目标)开始,建立WBS,然后根据时间目标,拟定每个工作包的工期,最后根据资源需求落实资源到具体的工作中,按照企业的标准费率等参数以时间周期计算出绩效测量基线(PMB)曲线,得出总体预算:BAC 在跟踪过程中,比如进行了2个月时,PV就按照PMB曲线可以很容易的计算出来,AC也可以从财务得到有效的数据,EV的获取比较麻烦一些,一般有3种方式: 1、根据度量数据获得(这需要良好的度量数据基础。。); 2、根据专家估计获得(有偏差,但是仍然是可行的方法) 3、根据投入水平(LEVEL OF EFFORT..)计算,用于一些无法按照任务管理的OPERATION工作的EV计算。 有了以上数据后,就可以根据EVM的典型计算公式得出一些对以后的计划有参考价值的数据: 1、成本偏差CV:(AC-EV)/EV:负数代表成本超资 2、进度偏差SV:(PV-EV)/EV:负数代表进度拖延 3、成本绩效指数(CPI):EV/AC:小于1代表投资回报低于预期 4、进度绩效指数(SPI):EV/PV:小于1代表进度回报低于预期 5、估计完成时成本(ETC):BAC/CPI:大于BAC表示按照当前的绩效水平会突破预算 6、预计完成时间:项目工期/SPI:大于项目工期表示按照当前绩效水平,项目不能按时完成。 。。。。 该方法实现了项目的目标管理,有机集成了项目的3大目标,能有效提供项目的目标状况,是项目经理的必备参数。。 个人理解,希望我们能逐步把这些优秀的方法用起来,虽然门槛比较高。。。。
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