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多项目管理基本知识===>{易风转移} [发表于 2007/1/26]

状态开放帖精华贴 浏览量 61342

Re：多项目管理基本知识===>{易风转移} [回复于 2009/9/15] [回复] [引用]
多项目管理确实是一个难题啊

105楼

justdoit168

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 13篇
注册 2009/1/6
PM币 -9
经验 30点

Re：多项目管理基本知识===>{易风转移} [回复于 2009/9/20] [回复] [引用]
我也是来学习的

106楼

c80190

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 6篇
注册 2009/9/20
PM币 0
经验 11点

Re：多项目管理基本知识===>{易风转移} [回复于 2009/10/10]

[回复] [引用]

多项目管理，一般均为一人管理，所以不得不将项目加以量化，每个项目的信息需及时准确地传递给项目经理，多项目管理的项目经理一般在项目跟踪、沟能过程用的时间较多，跟踪就要紧盯相关人员，所以必须要沟通，沟通技巧和企业文化对项目的成功起关键作用。
一个设计人员同时手上可能设计10个项目，可能今天正在设计一个将近结束项目时，部门经理说有一个项目急，先放下手头项目设计急的，急的项目正在设计，可能老总有一个更急的项目让他设计，他正在设计老总交给项目，其他两个项目已设计时间过期了，遇到这种事情怎么办，最优做法是听项目经理的统一安排，项目经理可以用画甘特图，从后向前倒推法等规划分析，例如：
项目需要工时最迟完成日期最迟开始日期安排
正在设计的项目 24 10月14日先设计完成安排周末加班13日完成
经理安排急的项目 16 10月16日 10月14日 14日邢始，晚上再加班，争取1日完成
老总安排更急的项目 40 10月19日 10月12日安排周末加班15日开始

要做到这一点企事业文化很重要。

107楼

CYL

职务无
军衔上士
来自江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
PM币 520
经验 559点

Re：多项目管理基本知识===>{易风转移} [回复于 2009/10/13]

[回复] [引用]

　　企业的资源往往是在项目之间共享的，所以如果在需要使用的时候才去准备资源，那么就会遇到很多问题：
1、看似空闲的资源，可能他已经在其它项目中使用，造成你的活动因为没有资源而延期；
2、即使你已经成功地占用了一个资源，你也不一定知道这个资源除了你的项目之外，还在忙些别的什么事情？这种情况下，因为资源的使用率达不到你的活动预先计划的程度，所以活动很有可能延期。一个资源同时兼顾几个项目，也会造成活动

你好，本人非常赞同你的观点，对你提出的应对之道中的第2条非常感兴趣，特别是你说的“资源负荷统计和预警功能”，请问有没有什么工具或是模板以供借鉴呀(多项目的时候，确实很难知道各个项目成员的工作负荷量，头疼)，我的邮箱是wqfrl@tom.com

108楼

Alex_Wang

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 64篇
注册 2008/11/2
PM币 154
经验 173点

Re：多项目管理基本知识===>{易风转移} [回复于 2009/11/4] [回复] [引用]
多项目的时候情况有时候会变的非常复杂，有的项目简单，有的项目复杂，地域的分布不同，重复可利用程度不同，往往是可以使用的资源（人员、时间）不平衡。基本上就是排优先级、实施的时间表，调度有限的的资源满足最重要的任务！我每年都碰到类似的情况，真希望有更好的办法！

109楼

bjx

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/3/28
PM币 112
经验 33点

Re：多项目管理基本知识===>{易风转移} [回复于 2009/11/4] [回复] [引用]
谢谢归纳！

110楼

gz001

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2009/11/4
PM币 2
经验 28点

Re：多项目管理基本知识===>{易风转移} [回复于 2009/12/15] [回复] [引用]
楼主辛苦

111楼

martin213

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 31篇
注册 2009/12/15
PM币 7
经验 34点

Re：多项目管理基本知识===>{易风转移} [回复于 2009/12/22] [回复] [引用]
Good summary!

112楼

ann_liu

职务无
军衔二等兵
来自江苏
发帖 27篇
注册 2009/2/9
PM币 53
经验 52点

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