神州数码组织级项目管理实践===>{易风转移} [发表于 2007/3/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9123 |
 Re:神州数码组织级项目管理实践===>{易风转移}
[回复于 2007/5/21]
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当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此，高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程，来确保项目控制，保证达到战略目标。我们将这种管理结构和流程称作：组织级项目管理，以有别于通常所说的项目管理。
从这个叙述中可以看出所谓的组织级管理就是让公司的高管管理项目。换句话说组织级管理就是让企业的高管能够控制项目、监测项目、让项目按照他们的路子前进。我想，高管之所以能使项目如此运行，是因为他们拥有控制资源、分配资源的能力。那么，如果将这种能力如果赋予了项目经理，项目经理同样可以干这些活儿。而且，这些活儿确实应该是项目经理该干的。
理解偏颇，无怪！
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9楼
 weiminji
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Re:神州数码组织级项目管理实践===>{易风转移}
[回复于 2007/6/7]
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认真学习、领会，借鉴！
谢谢分享！
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10楼
七月温度
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Re:神州数码组织级项目管理实践===>{易风转移}
[回复于 2007/6/28]
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谢谢分享
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11楼
 cooy
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Re:神州数码组织级项目管理实践===>{易风转移}
[回复于 2007/6/30]
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谢谢
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12楼
csnkmg
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Re:神州数码组织级项目管理实践===>{易风转移}
[回复于 2007/7/7]
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有点意思，有用的还是没透露呀
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13楼
sina123soho
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Re:神州数码组织级项目管理实践===>{易风转移}
[回复于 2007/9/18]
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关于神州数码的实践文章已经陆续更新了,请大家指正.
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14楼
srd
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Re:神州数码组织级项目管理实践===>{易风转移}
[回复于 2007/9/18]
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weiminji 在 2007-5-21 21:41:40 发表的内容
当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此，高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程，来确
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问题就是当组织结构比较大的时候，企业内部资源的分配就会给项目经理出难题。因为这同样会涉及到企业内部管理机制，所以大的项目管理环境还得公司高层领导来创造。
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15楼
srd
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Re:神州数码组织级项目管理实践===>{易风转移}
[回复于 2007/9/18]
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这个也是很多企业急于解决的难题，因为一个项目经理有时候对于公司的一些资源的调动真的有困难。
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16楼
projectpmp
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