普道华天工程项目管理软件在线试用! [pdht 修改于 2006/9/25] 状态 开放帖 浏览量 16214 |
Re:普道华天工程项目管理软件在线试用!
[回复于 2005/9/16]
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这个软件如何解决费用的预算体系和项目进度管理体系之间的协调的问题,或者说预算是按照工作量清单来计量费用,而如何把他们分摊到具体施工进度的每个作业和工序上。 欢迎探讨。andrewwang_bj@hotmail.com
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57楼
andrewwang_bj
职务 无
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Re:普道华天工程项目管理软件在线试用!
[回复于 2005/9/19]
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这个问题提得好,有兴趣的一起来沟通一下。
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58楼
roadfar
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Re:普道华天工程项目管理软件在线试用!
[回复于 2005/9/19]
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以下纯属个人意见,欢迎大家一起讨论。 关于工程量清单的作用,工程量清单的出现,为我们提供了一个更加标准、可操作性更强的工具,因为它的标准化,使得项目管理软件可能与工程实际更好的接轨。 关于预算体系与项目进度管理的关系。在国内现在的工程管理实际中,预算与项目管理是脱节的,工程之初做的预算文件不会用来作为实际的项目管理控制基础,因为预算文件中所作的各项计算往往有着更大的操作空间,所以实际操作中,预算文件中的项目进度和成本控制指标一般都是作为一个宏观调控标准出现的。 关于按照工程量清单进行实际费用计量的问题,在现在的实际操作中,不是所有的费用都可以分摊到每个作业面和施工工序中去,这点和国内现场管理的实际情况有关。举个例子:在北京地区,预算中计算人工费会按照工作量清单一笔一笔去算,但是和分包单位签订合同时,却会按照平米包干的费用模式进行,在这种情况下,很难说清楚每个工序或者清单项目的人工费耗量;再举一例,现场发生的租赁费,租赁费可能会涉及到报停、退租、报失、赔偿等多种情况,而且租赁材料的实际使用情况,基本不可能实现按清单项目计算发生费用。 综上所述,在现在的工程管理条件下,根据发生费用的性质和现场管理情况,如果强求按清单项目进行费用统计,既不现实也不可能,在最终用户那里也会产生抵触,需要分别对待处理。 另外,经典的项目管理思想中,进度与成本是紧密关联的,从理论角度来说,这个观点的正确性毋庸置疑,但是,现在国内的工程项目管理中,影响项目进度的因素太多,而且很多影响因素都属于不可控因素,如果一味追求进度与成本的关联关系,即使软件系统可以实现,也会把终端用户累得要死,这种软件系统应该不会受到项目管理人员的欢迎。 个人的意见是,饭要一口一口的吃,应该给国内现在的项目管理人员以适应的时间,软件应该允许类似的过渡性功能存在,客户的需求才是软件的生命力所在。 一家之言,欢迎板砖!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 普道华天(北京)科技公司 网址http://www.pdht.com.cn (如需要详细资料,请与我们联系:400-660-4282)
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59楼
pdht
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Re:普道华天工程项目管理软件在线试用!
[回复于 2005/9/21]
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pyc059 在 2005-7-30 15:08:29 发表的内容 yong bu le |
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这位朋友,非常抱歉,由于我们工作失误,部分链接没有及时更新,现已完全能正常下载,欢迎使用!
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60楼
pdht
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Re:普道华天工程项目管理软件在线试用!
[回复于 2005/9/22]
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thanks a lot
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61楼
caracara
职务 无
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Re:普道华天工程项目管理软件在线试用!
[回复于 2005/9/26]
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渴求密码,谢谢!wangcijun@tom.com
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62楼
wangcijun
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Re:普道华天工程项目管理软件在线试用!
[回复于 2005/9/26]
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给个密码 zhzh_z1@163.com 谢谢
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63楼
zhangzhizh
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Re:普道华天工程项目管理软件在线试用!
[回复于 2005/9/29]
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好文
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64楼
conclude
职务 无
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