关于敏捷开发_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

软件项目经理水.
圈主：camer
行业：IT软件

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

关于敏捷开发 [发表于 2010/11/19]

状态开放帖 浏览量 29155

Re：关于敏捷开发 [回复于 2012/9/2] [回复] [引用]
好问题，这取决于你的项目类型，对于不确定性的很大的大多数软件项目，敏捷是最适当的方法，因为它可以最大程度消化需求不确定带来的风险。

33楼

flymy23

职务无
军衔下士
来自广东省
发帖 53篇
注册 2012/9/2
PM币 351
经验 218点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2012/11/12] [回复] [引用]
敏捷现在比较火啊瀑布会过时吗

34楼

zlingnet

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 4篇
注册 2012/11/12
PM币 16
经验

Re：关于敏捷开发 [回复于 2013/1/6] [回复] [引用]
敏捷开发是一种开发模型，其地位与瀑布、原型相同，而CMM是各种开发工艺的规范标准，可以根据开发过程模型组合运用。这就好像我们要生产金属零件，一个零件的生产工艺的设计就相当于开发模型，规定了相应产品的工序，而CMM中的各个过程领域，如需求管理、需求开发、配置管理、项目管理、验证等过程，其实就相当于车、钳、刨、铣这些基本工艺，在实际的生产过程中是要根据实际需要组合运用的。凡是说CMM形式主义的，都是没有真正领会CMM精髓的，甚至可能根本没有翻阅过CMM规范的。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》

35楼

qiaodong

职务无
军衔中校
来自不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2013/1/22] [回复] [引用]
希望有人阐述一下，谢谢！

36楼

AJIAN

职务无
军衔中士
来自陕西省
发帖 192篇
注册 2011/6/9
PM币 271
经验 368点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2013/1/28] [回复] [引用]
对团队人员素质和知识能力要求高。

37楼

zxqcool

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 2篇
注册 2013/1/28
PM币 28
经验

Re：关于敏捷开发 [回复于 2013/3/20] [回复] [引用]
新人，没有明白

38楼

aninechen

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 32篇
注册 2013/3/20
PM币 26
经验 51点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2013/7/12] [回复] [引用]
敏捷开发和ＣＭＭＩ，两种我都经历过．　个人感觉，敏捷开发适合中小规模的项目，或则大项目的后继改造维护，适用于团队规模并不是很大的情况（１０人左右）。　效率比较高，沟通成本较低，沟通起来也方便。　ＣＭＭＩ　比较重视过程，相对也很规范，适合管理大型项目和团队。

39楼

johnyin

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 6篇
注册 2007/8/1
PM币 26
经验 26点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2013/7/20]

[回复] [引用]

目前正在IBM GDC感受Agile的项目。一些感悟：
1）BA会很忙，一个迭代2周时间。不想瀑布开发，只要忙2个月之后就会轻松个4个月。
2）对于Dev和Tester，我暂时没有感悟出和传统的区别。

项目背景：
1）保险行业
2）客户是大公司
3）项目偏维护类

40楼

davidpan

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 3篇
注册 2013/7/18
PM币 12
经验 10点

共6页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页第5页第6页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络