计划不如变化快？怎么办？_项目进度，范围，成本管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制；项目的启动，项目范围规划，范围定义、范围核实和范围变化控制；项目资源规划，成本计划、成本预算和成本控制

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

zhangt7
登录：2024/2/25
次数：94
注册：2003/11/13
发帖：60

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

Scrum
圈主：项目管家
行业：IT软件

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

IT项目管理圈
圈主：simware
行业：IT软件

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

计划不如变化快？怎么办？ [发表于 2003/8/20]

状态开放帖 浏览量 4831

Re:计划不如变化快？怎么办？ [回复于 2003/9/6] [回复] [引用]
当不可控因素变的越加不可控时，项目好像也跟着停止了。想问一下，howard，能不能提供一个具体的工作程序！

9楼

Fannie

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 20篇
注册 2003/8/12
PM币 150
经验 25点

Re:计划不如变化快？怎么办？ [回复于 2003/9/8] [回复] [引用]
难道没人用动态计划管理技术吗？已经不是新鲜东西了。有兴趣联系我

10楼

l000

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 84篇
注册 2003/3/10
PM币 6262
经验 140点

Re:计划不如变化快？怎么办？ [回复于 2003/9/8] [回复] [引用]
怎么联系
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无事心静坐，有福方读书。人生，是最重要的项目。 zhangqingjian@fawdde.com 18004090333 QQ:285858355

11楼

zqjcep

职务论坛总版主
军衔主帅
来自辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验 11695点

Re:计划不如变化快？怎么办？ [回复于 2003/9/8] [回复] [引用]
很正常的

12楼

wongben

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
经验 28点

Re:计划不如变化快？怎么办？ [回复于 2003/9/10] [回复] [引用]
事情总是存在变化的，最主要的是要组建一个应付变化的组织或部门，并在出现变化的时候能够按照一定的程序，方法进行处理，并做到事前，事中及事后控制。

13楼

fortunezry

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/9/10
PM币 101
经验 25点

Re:计划不如变化快？怎么办？ [回复于 2003/9/22]

[回复] [引用]

计划本来就不是一成不变的东西，因为事物是变化的。只有根据变化的事物做出变化的计划才能达到目的。

不过变化应该备案待查。以便掌握项目的情况。
如果是用户提出的变化，应该有用户的签字才行。
要把变化的责任人弄清楚，否则出了问题很难办。

14楼

猫猫不卡拉

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2003/9/21
PM币 115
经验 25点

Re:计划不如变化快？怎么办？ [回复于 2003/11/28] [回复] [引用]
要是项目从开始到结束没有变化，是不正常的。项目管理特别是工程项目，协调各部门减小变化给项目带来的影响是必须的。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------

15楼

rickluxe

职务无
军衔少尉
来自广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
PM币 2285
经验 668点

Re:计划不如变化快？怎么办？ [回复于 2003/11/28] [回复] [引用]
要定期地审视自己的计划。计划改变是必然的。关键是改变如果是通过一个比较完备的过程（比如客户、业务人员、技术人员形成一个评审的过程）来完成。那样，改变基本上是可控的。

16楼

szlypm

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/2/15
PM币 154
经验 37点

共4页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络