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作为项目经理，你是技术权威吗？ [发表于 2003/9/23] 状态 开放帖 浏览量 17460 |
 Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/9/30]
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從原則上講﹐是不需要的﹐管理本身就是一門技朮。足協閻掌門就不會踢球嘛。但在目前的中國﹐應用管理技朮較廣的IT也好﹐建筑工程也好﹐都是在以技朮做支持。原因只有一個------他們的概念里就是認為你不懂﹗其實﹐管理是一個從上到下的執行力﹐項目管理同一般管理的差別只是因為team是為這個項目而建立的臨時團體﹐相互間合作的成分居多﹐方法則從常規管理的命令轉為溝通達成共識。所以我認為在國內目前技朮需要20%﹐而管理能力則需要80%。
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17楼
 William_0410
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 
 
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/10/1]
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作为一个项目管理人员，技术并不是我的强项。我的强项是在于项目计划和风险管理而已。
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18楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/10/8]
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中国很多公司地职位设计有问题
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19楼
dudan
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 168篇
注册 2003/10/8
PM币 546
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/10/9]
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小弟初来,发表一下愚见,对于这个问题我是从下面几个方面去看的
一个是项目的大小,一个是团队的组成
PM在一个项目中所扮演的角色和项目大小和团队组成应该有很大的关系，我想没有那个公司会把一个小项目的团队也组织的那么各种人才都有吧。
如果一个团队中技术人员占了绝大部分，这个时候如果PM不懂技术，一般情况下（中国国情）是很难和技术人员进行很好的交流的，不一定PM非要是权威，但是如果他是权威的话（当然其他能力不能少）可以是项目组更和谐的工作。
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20楼
marz
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/10/8
PM币 119
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/10/10]
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如果有足夠好的制度的支持,PM可以不懂技術,但要了解行業.國內的多數企業,管理上別說中等,可能更本沒有.模子效應就更甭提.
因此企業需要人才的多能化.恨不得你懂技術,清管理,巧談判,結團體.你要無所不能,你才是一名好的項目經理. 好員工.再加上中國一直的傳統,一個人是條龍, 就更無法理解西方的做法.我個人認為,作為個人發展自己的全方面沒有錯,儘量的好;但是作為企業則不能選用一個諸葛亮.要發揮合作的精神.有人領頭,有人管技術,有人做執行,有人做溝通,各盡其能,才能讓一個團隊發揮更大的作用
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告訴你我知道的
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21楼
 thecorre
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
注册 2003/2/19
PM币 531
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/10/15]
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在中国，威信可能多数还是依赖技术水平。
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22楼
kiwibird
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 73篇
注册 2003/8/19
PM币 1
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/10/22]
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任何项目管理的理论在应用于项目实践时，都需要与项目实际相融合，贴近与项目实际的项目管理方法才能具有生命力。就像目前很多国内的软件企业追求CMM的标准，但真正在CMM过程KPA的描述必须符合各自公司的实际情况，针对目前国内软件行业的现状，“高深”的项目管理理论在一个软件公司中根本无法推广，本人就有很多切身的体会，为了提升公司的项目管理水平，我们必须“总体规划，分布实施”。书本上的项目管理知识很可能在具体的项目中一钱不值，而作为项目管理人员必须根据行业特性、项目特征制订符合项目实际情况的管理方法，这样才有成功的希望。否则很难推广。
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23楼
liuyutxy
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:作为项目经理，你是技术权威吗？
[回复于 2003/10/26]
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调查这个东西确实能反映一下现状
不过岂不到什么实际作用
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PM阵营中永远的新兵……
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24楼
Adam
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 418篇
注册 2003/2/17
PM币 439
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