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02-08·“魔鬼”细节提升软件开发.
02-08·《中国软件行业软件工程定.
02-08·中国软件过程改进领域第一.
02-08·中国UML认证之北京考点日前
02-08·首批10位专家正式加入“中.
02-08·中国UML认证专家委员会专家
02-08·深圳建设工作七加强七着力
02-08·第九届海峡两岸营建业合作.
02-08·央视新址名列2009年度安全.
02-08·南水北调东线首个截污导流.

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02-05·京沪高铁西黄左线空间刚架.
02-05·吴邦国委员长实地察看世博.
02-03·三峡翻坝高速公路秋千坪隧.
01-26·中国2010年上海世博会倒计.
01-25·高铁广深段7月通车粤港融.
01-22·西气东输二线(西段)投运中.
01-22·中国建筑业协会会长会议提.
01-22·京沪高铁最大跨度连续梁合.
01-18·天津滨海新区首个异地共建.

01-29·牛哥“真牛”——记中铁十.
01-25·访管道局副局长、西二线西.
01-06·谱写凝固音乐人——记中铁.
01-04·IT时代周刊专访大都智源
01-04·厦蓉高速贵州一标段项目经.
12-21·永争一流的领头人——记中.
12-15·记长春轨道客车试验线项目.
11-25·专访：西门子(中国)有限公.
11-25·专访：北京中企开源信息技.
11-25·专访：碧智三维咨询有限公.

02-03·中电投山东核电加强工程项.
02-02·上海建工实现两个750亿
02-02·中建八局承建世博项目进展.
01-29·中铁五局机械化公司西商项.
01-25·项目施工推行“低碳”管理.
01-18·河南省公路工程局集团部署.
01-14·铁四局以问责强化项目管理
01-13·海洋石油工程公司：从项目.
01-11·mpday共享软件研发管理者的
01-11·mpday2010年会加强软件工程

今日聚焦

项目管理的执行力

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于公司，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件，项目…… [阅读全文]

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01-29·普华携手中机六院 01-29·江苏新海电厂启用普华解决. 01-29·普华携手辽阳石油化纤工程. 01-28·厦门大学普华培训圆满结束 01-25·2010首届普华师资班召开 01-25·普华09年重要新闻盘点 01-25·普华入选09国家重点软件企. 01-08·深圳泛海三江采购普华

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成功案例

企业项目管理

02-08·项目中沟通的技巧
02-05·项目经理的职责与技能
02-04·项目的计划、进度与控制
02-03·以“项目团队管理”话西游
02-03·项目管理的软因素
02-02·项目管理与工具的融合

工程项目管理

EPC总承包 ┊ PMC模式 ┊ BOT模式 ┊ 代建制 ┊ 工程分包管理 ┊ 招投标管理 ┊ FIDIC合同管理 ┊ 注册建造师 ┊ MPM工程硕士

02-08·房地产项目全寿命周期成本分阶段控制初探
02-05·工程项目管理中分包的探讨
02-04·论工程项目中的成本预算管理
02-03·建筑工程项目投资风险应对策略研究
02-02·工程项目责任成本预控机制的创建和实施

科技项目管理

02-08·浅论软件项目管理
02-04·软件项目管理的四个持续
02-03·软件项目需求管理总结
02-02·IT项目成功三秘诀
02-01·浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理
01-29·科研项目全过程管理

认证区

IPMP认证
第四届国际项目经理大奖.. 国际项目管理(中国)大奖

PRINCE2认证

简论PRINCE2

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注册建造师：2009年度全国一级建造师资格考试通知

MPM硕士：奥运后快速崛起的MPM

投资项目管理师：2009年投资项目管理师考试时间安排

项目经理

晋胜国, 有15年的企业管理和IT项目管理经验，在计算机图像处理和楼宇智能化领域拥有资深的行业背景。在项目管理方面，熟悉国际先进的CMM管理模型……[阅读全文]

实战案例

乔东点评：有多少问题要靠流程解决？

“双输”之路的困局

7个月下来，这个小型的项目开始有些眉目。其间，这家软件开发商临时抽调了更多人来参与项目开发，大大超过预期投入成本，核算下来，他们基本无利润可言。
客户方同样受损，他们计划在其年会发布该系统，结果因为系统延误而使负责人非常被动。因此，客户不仅不承认超出原定项目的投入额度，还表示应该由开发商来承担因项目延期给他们造成的损失。这次损失达到项目总额的两三倍，最终造成了..... [阅读案例]

咨询专家

陈和兰

[已答] 分包商管理的难题 [徐成彬，02-02]
[未答] SAP咨询服务公司如何定义组织架构 [许江林，01-31]
[已答] 项目管理部与项目经理的职责 [刘景梅，01-27]
[已答] 小公司如何设置项目管理部职能？ [蔚林巍，01-25]
[已答] 软件项目没有制度化的流程，怎么做考核指标. [苗云升，01-22]
[已答] 如何适应实施工程人员到项目经理的角色转变. [许江林，01-20]
[已答] 由一线PM调任到机关PMO角色的转变 [刘景梅，01-10]

《项目管理》月刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
04合刊 05合刊 06合刊 07合刊

《施工企业管理》

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
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优秀博客

与MS-Project一起飞翔
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·项目管理科学与技术 [tsinghui]
·刘羚的博客 [liuling060 日志：12]
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01-19·四个老总:不同管理不同的境遇
01-19·项目管理实例（5）－2009年终盘点
01-14·项目管理与工具的融合
01-11·项目管理应着重培养管理意识
01-07·有效授权的九大障碍
01-04·《林立立成长记》书评活动——介绍一.
12-31·浅谈如何提高IT项目沟通效率(四)
12-31·浅谈如何提高IT项目沟通效率(三)
12-31·浅谈如何提高IT项目沟通效率(二)
12-31·浅谈如何提高IT项目沟通效率(一)

论坛 BBS

《林立立成长记》一书是以一篇名为“一个项目经理的成长过程”的帖子为蓝本经作者加工而成。为了感谢广大联盟会员对这个……[详细]

版面直通车
工程建设	注册建造师	进度范围成本	信息技术IT
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PMP 认证	上海俱乐部	项目管理软件	制造业

02-08·六个令你震惊的减压方法!
02-03·参加PMP认证试题开发志愿者活动（Mega
02-08·(转)作好项目经理的12个要点
02-01·联盟23期沙龙“项目经理沟通能力打造.
02-02·IT项目管理的六种错误思维分解
02-02·戴明博士管理方法精要
02-02·项目建设的开工令和竣工验收问题
02-02·徒人：团队活动的几种有效形式
01-18·五周准备考过PMP的经验总结

专题阅读

潘东

《项目管理》季刊

案例：如何利用合同条款控制业主审核工程结算的时间

案例：项目该继续还是终止的困惑

访谈：项目管理领域工程硕士专业学位教育的发展与现状

访谈：国际卓越项目管理评估模型及在中国的应用

企业级项目管理体系建设概述

大型EPC项目总承包商必须注意的问题

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01-26·[课件] SAP 项目实施及项目管理 11
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[访谈] 世界创新研究院常务副院长
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《普华通讯》

	《普华通讯》创刊14年，是广大普华客户和项目管理爱好者交流和学习的载体。
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02-05·项目经理沟通协调能力讨.
01-29·6σ BlackBelt 培训课程
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	Project 2007企业项目管理实践【著者】张会斌【出版日期】2008.07 【出版社】人民邮电
《工程项目管理软件DEMO合集》《成功的项目管理》(第3版) 《P3e/c系列软件应用参考手册》《Project 2003企业项目管理实践》《项目管理最佳实践方法》

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