用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训机构排行榜
项目管理者联盟

    联盟是国内最大的项目管理专业组织,提供专业项目管理培训和咨询服务。  详细>>

共创国际项目管理顾问

    共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司  详细>>

易迪思(北京)信息技术有限公司

    易迪思(中国)培训中心全面、系统的培训课程是企业发展的最佳合作伙伴。  详细>>

 最新课程展示
   名称:
   地点:
   类型:
        

 [上海]项目集管理PgMP认证培训-20
 [北京]项目集管理PgMP认证培训-20
 [杭州]国际产品经理NPDP认证培训.
 [上海]国际产品经理NPDP认证培训.
 [北京]国际产品经理NPDP认证培训.
 [北京]国际产品经理NPDP认证培训.
 [深圳]产品经理的升阶培训--从技.
 [北京]新产品的上市与营销管理
 [北京]项目管理者联盟PMP培训班-2
 [北京]项目管理者联盟《项目集管.
 [上海]项目管理者联盟《项目集管.
 [北京]项目管理者联盟PMP培训班-2
 [杭州]项目管理者联盟PMP培训班-2
 [广州]汽车产品开发项目管理标杆.
 [上海]国际项目集管理最佳实践与.
 讲师推荐
   姓名:
   擅长:
   行业:
        
肖文毅
人气指数:6656
课程数:11
文章数:0
问题数:143
高屹
人气指数:5927
课程数:5
文章数:17
问题数:144
林勇
人气指数:5800
课程数:18
文章数:0
问题数:41
 课件排行榜
11-24·杨朝仲-孙子兵法为体、系统
11-13·工程项目管理概论
03-13·项目经济评价
12-08·2010年GCT考试语言真题
04-28·工程项目管理讲座
05-26·新产品开发与项目管理
08-28·系统集成项目管理硕士课程
10-19·2017项目管理大会:王守清-
06-25·项目管理教案
03-22·项目管理介绍
10-30·2018项目管理大会:葛腾-如
11-20·工作分解结构WBS
02-10·时间管理
04-02·质量管理学
09-01·架构师培训讲义
03-27·项目时间管理
10-07·项目监督与控制PPT
11-24·集中管理 战备协同
10-19·2017项目管理大会:李妮-王
03-17·游戏项目管理语音课件
培训讲师介绍  
基 本 信 息
姓    名: 尹义法 (推荐)
行    业: 综合应用
单    位: 项目管理者联盟
擅长领域: 产品研发项目管理,汽车开发项目管理
共发布[1门]课程 
共发布[0篇]文章 

共[提问 9] [回复 9]
在堂状态:在堂
详 细 介 绍 显示全部
尹义法  证咨询培训师、大学客座教授、英国PRINCE2®认证项目管理专家,北京项目管理协会专家导师,曾任职于上汽、长安、北汽,担任项目管理体系管理部门经理职务,近15年主机厂经历,5年咨询项目经历,一直致力于产品开发管理研究与应用,在企业质量体系管理构建、流程再造与项目管理领域有丰富的经验,著有《产品开发项目管理》视频课程2部(共25小时),在著《产品开发项目管理实践指南》一书,项目管理专栏文章10余万字,线上线下参加培训人数达到数万人。

主要课程产品 ...

培 训 课 程more >>
·《产品开发项目管理》内训行业:综合应用浏览:4063人次
专 家 问 答more >>
[已答] 请问有没有好的外包公司的管理办法不过如此/2017-08-14
[已答] 如何建立自我影响力刘东/天龙2017-06-28
[已答] 该不该踢掉团队中的短板成员微微/建筑2017-04-20
[已答] 对于时间紧张,任务较重的软件开发项目,适合走.海达2017-02-28
[已答] 项目经理的晋升之路,路在何方启航/2017-01-24
[已答] PMP项目管理思路以及办法有什么局限性和不足逍遥游软件公司/飞飞2017-01-22
[已答] 在紧急项目中,如何与老板沟通孔军国有企业/2017-01-20
[已答] 请教关于项目经理的职责范围何再辉Lenovo/2017-01-17
文 章 发 表more >>
没有发表文章!
发 表 评 论
相 关 评 论
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者