用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训机构排行榜
项目管理者联盟

    联盟是国内最大的项目管理专业组织,提供专业项目管理培训和咨询服务。  详细>>

共创国际项目管理顾问

    共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司  详细>>

易迪思(北京)信息技术有限公司

    易迪思(中国)培训中心全面、系统的培训课程是企业发展的最佳合作伙伴。  详细>>

 最新课程展示
   名称:
   地点:
   类型:
        

 [北京]敏捷项目管理( PMI-ACP).
 [上海]产品经理国际认证NPDP培训.
 [北京]产品经理国际认证NPDP培训.
 [北京]项目组合管理PfMP认证培训2
 [上海]《国际项目集管理PgMPR认证
 [武汉]项目机制下的考核与激励体.
 [武汉]项目机制下的考核与激励体.
 [北京]IT项目管理全过程最佳实战.
 [武汉]【免费】新常态下PPP模式深
 [武汉]10.28~29 PPP+EPC+PM高峰论
 [上海]《国际项目集管理最佳实践.
 [北京]《国际项目集管理最佳实践.
 [北京]项目管理实战沙盘
 [武汉]国际项目经理专业资质(IPM
 [武汉]有效可控的项目计划与动态.
 讲师推荐
   姓名:
   擅长:
   行业:
        
肖文毅
人气指数:6656
课程数:11
文章数:0
问题数:142
高屹
人气指数:5927
课程数:5
文章数:17
问题数:143
林勇
人气指数:5800
课程数:18
文章数:0
问题数:41
 课件排行榜
12-22·项目监督与控制实践
08-15·企业全面风险管理
11-12·成功的软件项目管理
07-30·经理人模拟舱——战略决策.
09-26·系统集成项目管理工程师—.
08-09·项目投资与融资
05-19·项目管理计划、执行、和监.
04-29·顾问咨询指南
09-13·工程管理与实务考试辅导
09-07·PMP项目管理之项目沟通管理
04-24·如何做好团队管理者
11-02·建设工程费用项目构成
03-23·产品经理是怎么炼成的
11-06·企业目标管理推行实务
08-02·卓越的战略规划
11-19·航空航天多项目管理
06-02·PMC项目管理
11-04·PMI日本分会组织的全球领导
03-16·如何利用Project管理项目
11-02·“成功的项目管理”培训资.
培训讲师介绍  
基 本 信 息
姓    名: 刘大双 (推荐)
行    业: 综合应用
单    位: 微软(中国)有限公司
擅长领域: MS Project项目管理平台与企业项目管理体系建设
共发布[0门]课程 
共发布[6篇]文章 

共[提问 218] [回复 218]
在堂状态:在堂
详 细 介 绍 显示全部
项目管理者联盟高级顾问,微软Project产品应用专家。

1989年,毕业于北京大学概率统计系并留校任教。2001年,获美国福坦莫大学(Fordham University, New York)MBA学位。1992年,进入IT行业,先后服务于几家著名全球性公司,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。刘先生有着多年的外企从业经历和丰富的项目管理的理论知识和实践经验,曾参与编写并出版了一些项目管理方面的书籍。

现任微软(中国)有限公司产品经理, ...

培 训 课 程more >>
现在没有课程!
专 家 问 答more >>
[已答] 90%做维护,10%做开发,这正常吗?glikko/2017-10-09
[已答] 如何具有整体架构能力?平凡/2017-09-06
[已答] 团队没有积极性怎么办?俊俊保密2017-08-21
[已答] 面对不熟悉的领域,PM如何成功?john/2017-08-04
[已答] PMP的情境培训案列凌生武华为--华为2017-07-21
[已答] 能力强人缘差的员工你用吗?项目管理者联盟项目管理者联盟2017-06-26
[已答] project中不同MPP中的任务关联及更新九等天使宝智--宝智2017-06-07
[已答] 产品经理和产品设计师的职责划分不明确怎么办包子/2017-04-13
文 章 发 表more >>
·Project Server 2010 BI功能操作-创建ODC文件 项目综合管理 综合应用 38552013-10-24
·如何在MS Project中进行挣值分析 项目综合管理 综合应用 43342013-05-23
·如何在MS Project中进行挣值分析 项目综合管理 综合应用 171882004-08-13
·Microsoft Project中的成本管理 项目成本管理 综合应用 73122004-08-13
·利用MS Project管理多个项目 项目综合管理 综合应用 150992004-08-13
·项目管理专家专访——刘大双 项目综合管理 综合应用 74412004-08-13
发 表 评 论
相 关 评 论
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者