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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:苗云升
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
 授课讲师

讲师:苗云升
擅长领域:工程项目管理



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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273401/11/37/47
传    真: 010-82273761
邮    件: xuanxf@126.com
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A坐7层
[课程介绍]
《工程总承包项目管理》培训
发布时间:2013-9-27  信息类别:培训-内训课  浏览量:2779

一、课程目的

通过系统的培训,使工程项目经理与相关管理人员了解自己的工作范围及职责,了解在项目的各个阶段的工作内容,并能将项目管理的方法和手段运用到工作中去。

 

 

二、课程收益

掌握工程总承包项目管理的基本概念

掌握总承包项目的目标管理(质量、进度和成本)

掌握项目经理必须具备的素质及工作职责

掌握项目设计管理、招标管理、分包管理

掌握项目经理的基本技能:风险管理

了解项目经理的工作过程及重点、难点

 

 

三、课程大纲

第一天 

课程模块 

上午:830  1130

下午:100 500

工程总承包项目管理概念和模式

l 工程总承包EPC

项目管理承包PMC

施工总承包

项目管理服务

代建管理

BTBOT

l

工程总承包项目管理组织

l 工程总承包项目管理职责

项目组织结构模式

ll项目团队的岗位设置及职责分工

l

工程总承包项目目标管理

l 质量管理

进度管理

成本管理

安全管理

 

 

 

第二天 

课程模块

上午:830  1130

下午:100  500

工程总承包项目设计管理

l 设计质量管理

l 设计进度管理

l 设计阶段成本控制、限额设计

l 设计对招标、现场的服务和影响

 

工程总承包项目招投标及分包管理

l 招标范围

l 招标方案、分包方案

ll项目招标程序和应用

    招标阶段的成本控制和技术管理

l 分包合同谈判和管理

 

工程总承包项目风险管理

l 风险管理的概念

l 风险管理的原则

l 风险管理的方法

 

工程总承包项目经理素质

l 沟通能力

l 创新、务实、活力、激励

l 联系能力、开放性

l 自我控制、勇于负责、综合能力

l 冲突解决、公正、双赢

l 解决问题的思路,全面思考

l 忠诚、团结、助人

l 领导能力

 

工程总承包项目经理的工作过程

l 工作过程

   工作重点、难点及对策

   案例讨论

   有关法律、法规、规范介绍

 

 

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