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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2020-01-04
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 400-666-0609
传    真: 010-82273761
邮    件: qianhx@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
敏捷项目管理ACP认证培训班-针对2020年3月考试
开课时间:2020/1/4  信息类别:培训-公开课  浏览量:173


美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位


  课程前言:

  PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

  课程目的:

   在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

   敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

   客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

   反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

  课程对象:

   面向行业:互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等

   面向职位:软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

  课程收获:

   资深项目管理实战专家授课

   内容全面、深入

   大量项目论证过的实践经验

   高效项目管理实践模板

   重在实际操作及运用

   可根据企业需要定制

  认证考试:

   在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

   除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

   接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

  考试内容:

  120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

  学习规划:

  

  课程时间

  

  培训场景:


  讲师介绍

  问老师 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师

  

  13年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

   北京航空航天大学硕士

   PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师

   APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT及Agile讲师

   美国敏捷联盟认证ScrumMaster

   中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

   清华大学机电学院特聘教授

   专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

  实践项目经验:

  在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

  培训授课经验:

   为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程

   为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程

   为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程

   为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程(包括串讲)

   为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

  课程大纲:

  ☆一、敏捷介绍

   比较敏捷管理与传统项目管理的区别

   敏捷宣言的价值与背后的原则

   敏捷项目的特色

   敏捷项目中各个角色与职责

  ☆二、敏捷项目业务价值证明

   敏捷项目的业务价值

   敏捷项目的价值衡量标准与工具

   敏捷项目章程

  ☆三、敏捷项目团队

   敏捷项目团队规模

   敏捷项目团队自适应原则

   敏捷项目团队组建与协调

   构建积极的团队

  ☆四、敏捷项目计划

   敏捷项目需求方法与工具

   敏捷项目计划方法与工具

   敏捷项目估算方法与工具

  ☆五、敏捷项目实施

   敏捷项目实施原则与流程

   敏捷项目实施工具集

  ☆六、敏捷项目教练

   敏捷项目教练原则与流程

   敏捷项目教练工具集

  ☆七、敏捷项目管理方法论

   敏捷项目的方法论

   敏捷方法论-Scrum

   敏捷方法论-XP

   敏捷方法论-Lean

   PMI-ACP考试范围与实际应用

  ☆八、敏捷项目管理演练

   从项目中了解敏捷项目的运行

   制造出提升客户价值的产品

  ☆九、项目经理的敏捷手册

   跨过领导方式的鸿沟

   改善项目流程的会议促进工具

  ☆十、敏捷术语及认证要点

   敏捷术语集

   敏捷认证考试要点

  培训与考试价格

   

  PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

  

  咨询热线:刘呈丽010-82273401-11

  手 机:13910200211

  电子邮件:liucl@mypm.net

  腾 讯 QQ:2448485009

  网 址:service.mypm.net

  地 点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

  邮 编:100088

  ACP学习价值与感言:

  

  “PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil,美国IT/计算机行业

  “资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

  “在会上或者敏捷培训课程中,每当提起PMI认证,我总是能激发起人们的讨论兴趣,他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

  “我最初的期望是深入了解敏捷方法论,然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外,公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro,厄瓜多尔软件开发业

  “获得PMI-ACP认证后,我得到了更多新的工作机会,可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

  ·“我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官

  ·“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业


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