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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2019-04-06
培训地点:上海
讲师姓名:
 培训机构


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400-666-0609 

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 400-666-0609
传    真: 010-82273761
邮    件: qianhx@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
国际产品经理NPDP认证培训【2019年度-上海】
开课时间:2019-4-6  信息类别:培训-公开课  浏览量:86

国际产品经理NPDP认证培训【2019年度-上海】

New Product Development Professional

  目前企业之间的竞争本质是产品的竞争,谁的产品赢得用户,谁就赢得市场、赢得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代,无论是互联网还是智能制造行业,无论是职场新人还是资深老鸟,都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。不然,绝非危言耸听,你我必定会被这个时代所淘汰。

  项目管理者联盟专家团队经过多年考察与学习后,认为,美国产品开发协会PDMA开发与总结的NPDP体系,是对当今全球最佳创新公司产品创新和管理丰富实践的理论总结,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,将为我国企业构建产品创新和管理能力提供良好的方法体系支撑。同时也将协助个人提升产品开发与管理的专业能力,帮助个人在新的游戏规里建立新的生存和竞争能力。NPDP体系虽然关注的是产品创新与管理,却涉及企业运作的方方面面:从公司战略、市场战略、创新战略,到组合管理、流程管理、组织架构设置、团队建设和人才发展、绩效管理,再到企业文化,可持续发展战略等等,NPDP知识体系,就是对企业运作机制的全方位解码。

  NPDP产品管理体系与方法论在苹果、惠普、宝马、杜邦、罗克韦尔等众多跨国公司得到了广泛的应用,已经成为全球产品创新与产品管理的最佳实践。我国的华为公司从2000年左右开始学习并引进应用这套方法论,培养了一大批人才,产品质量和企业竞争力不断提升,并成为国内创新企业竞相学习的标杆企业。



  NPDP培训机构

  

  国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构

  国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构

  唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构

  项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDP(New Product Development Processional),帮助中国企业转型产品管理时代。NPDP课程从商业实战角度出发,梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力,并提出立即可行的能力提升解决方案,让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机,通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。

  项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心,与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理(Product Manager)的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

  NPDP课程特色

  

  NPDP学习安排

 

  NPDP培训时间

 

  NPDP课程内容

 

产品管理NPDP体系

核心内容

新产品开发战略

New Product Development Strategy

 

什么是战略、

组织方向的建立

公司战略

事业部战略

创新战略和战略框架

创新支持战略

l 平台战略

l 技术战略

l 市场战略

l 知识产权战略

l 组织能力战略

产品创新章程

产品路线图

产品组合管理

Product Portfolio management

 

什么是产品组合

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发资源分配

产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程

New Product Development Process

 

产品开发流程的“风险vs回报”本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法

l 艾伦与哈密尔顿流程

l 门径开发流程SGS

l 集成产品开发IPD

l 瀑布模型与设计思维

l 精益产品开发与敏捷产品开发

产品开发流程比较

产品开发的文化组织与团队

Culture,Organization and Teams

 

创新文化的重要性

产品开发管理角色

l 战略角色

l 流程角色

l 组织和团队角色

l 产品开发角色

团队的角色与责任

矩阵组织结构与跨职能团队

产品开发工具与模板

Tools and Metrics

 

创意工具

可行性分析

销售和财务预测

财务分析

产品设计规格

产品设计工具

l 质量屋

l 6 Sigma

l TRIZ

项目管理

风险管理

绩效指标

产品开发市场研究

Market Research

 

新产品开发市场研究

辅助市场研究

首要市场研究方法

l 定性研究

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