用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2018-05-05
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

项目管理者联盟是国内最早.
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[13359]·项目管理者联盟PMP认证培训.
[14672]·项目管理者联盟PMP培训班201
[717]·美国项目管理协会商业分析专
[2294]·《国际项目集管理PgMPR认证.
[2380]·项目组合管理PfMP认证培训20
[3830]·敏捷项目管理( PMI-ACP)认
[1998]·产品经理国际认证NPDP培训计
[2051]·产品经理国际认证NPDP培训计
[3274]·《国际项目集管理最佳实践与
[3198]·《国际项目集管理最佳实践与
[5189]·国际项目集PgMP认证-深圳-8.
[3023]·国际产品经理NPDP培训
[3899]·国际项目集经理PgMP认证-北.
[3908]·国际项目集经理PgMP认证-上.
[2893]·《国际EPC工程项目管理》培.
[1549]·《国际项目集管理最佳实践与
[1407]·《国际项目集管理最佳实践与
[7331]·工信部软考(项目管理)认证
[1612]·国际项目集管理PgMP认证 201
[1541]·国际项目集pgmp认证培训 20
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 13910200211
传    真: 010-82273761
邮    件: pmp3@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
开课时间:2018-5-5  信息类别:培训-公开课  浏览量:717

 

美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划

 

Project Management InstitutePMIBusiness Analysis Professional(PBA)

    企业面临快递变化的市场与日益激烈的竞争,需要加重视项目前期的商业环境分析和商业论证,确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗项目成果闲置的老路。如何把握机遇,让企业利于不败之地?最行之有效的办法是提升企业竞争力。

 

n 项目前期缺乏有效论证,导致项目做到一半被临时叫停?

n 忽略或不重视项目可行性分析,导致项目成果做完了却被束之高阁?

n 项目需求模糊,导致项目经常返工,团队怨声载道?

n 领导和干系人自己都不知道他们想要什么,不知道项目的目标在何方?

n 项目需求没有跟踪监督机制,需求后来都忘了其初衷目标是什么?

n 项目需求没有共识,团队成了客户的跟屁虫,项目范围无休止地蔓延?

 

    如何规避如何解决上述痛点?如何提升怎样提升企业竞争力?答案是Business Analysis商业分析”!

 

组织项目或运营的前期分析研究重点在于商业分析”,其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求,这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提,商业分析需要做到:

 

Ø 针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求。

Ø 通过合理地确定组织活动全生命周期,并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析,确定组织项目或运营的内部收益率IRR,以及得出资金投入后的回收期。

Ø 通过需求启发和分析的相关技术和方法,项目团队可有效把控好需求,防止需求蔓延。

 

    掌握商业分析与业务需求分析能力使得技术工程师与项目经理更加具备职场竞争力


课程目标 

本课程是基于PMI官方PBA认证教材《商业分析实践指南》来设计,系统建立并强化学员的商业分析及需求分析的能力,通过精心设计的情境研讨及丰富的实战经验与案例分享,让参与学员不仅透彻掌握整个知识体系,并通过备考辅导帮助学员取得美国PMI颁发的权威PBA证书;受训学员在学习之后能立刻运用到实践工作中,提升个人绩效、促进项目成功。

 

适合对象

•项目经理、产品经理、技术经理、市场与销售人员

•商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

•对项目或产品商业分析与需求分析有学习兴趣者

 

课程特色

强大师资阵容:授课老师皆为国内一流名校毕业并在企业界担任多年高级主管,既拥有完备的理论知识高度,又具有广阔丰富的实战经验。老师将在课程中集合自身实践经验与商业分析实践之年深入浅出的讲解知识体系。

 

课堂形式生动:课程将采用多种培训方式:知识讲解、经验分享、实务案例分析、小组讨论等,以增进学习成效,以有趣案例来演示如何灵活运用商业分析知识、技巧和工具,让学员的认知和境界得到提升,达到既掌握知识又提高能力的目的。

 

考试辅导贴心:在第二阶段备考辅导培训环节,针对PBA考点进行重点分析,针对常考题型进行讲解,协助学员了解考题型态及答题思维,并提供提供多套PBA®全真模拟考题辅助备考。

 

课程时间

考培阶段

培训主题

实践安排

PBA培训

(第一阶段)

商业分析实践体系与实战培训

55-62

PBA培训

(第二阶段)

PMI-PBA考点精讲与模拟考试

519-202

PBA考试

(一年4

PBA考试

2018623日,4个小时

 

授课讲师

高老师:项目管理者联盟高级顾问和特聘讲师,项目管理与产品管理专家




l PfMP®:项目组合(Portfolio)管理专业人士

l PgMP®:项目集(Program)管理专业人士

l NPDP®:国际新产品开发管理师(国家外专局授权的认证讲师) 

l PMP®:项目管理专业人士

l PMI-PBA®:商业分析专业人士

 

清华大学电机系生物医学工程硕士,在传统工业领域、物联网、互联网、智能硬件领域拥有丰富的项目及产品管理经验,现为某公司技术合伙人和高级副总裁。擅长于新产品开发管理、研发团队管理、产品创新与项目管理、风险管理、企业战略与项目管理等方面。

 

王老师 项目管理者联盟高级顾问和特聘讲师,项目管理与商业分析专家

l PfMP®:项目组合(Portfolio)管理专业人士

l PgMP®:项目集(Program)管理专业人士

l PMP®:项目管理专业人士

l PMI-PBA®:商业分析专业人士

l PMI-ACP®:敏捷开发专业人士

 

天津大学材料科学专业,20年世界500强外企工作经验具有国际项目及项目集管理经验精通项目商业分析与需求管理的流程及细节操作

 

课程大纲

单元

主题

内容大纲

01概论

商业分析简介

PMI-PBA认证简介

商业分析的定义和商业分析师的角色定位

需求的定义和知识体系的架构

02需要评估

如何了解企业问题与机会,以及如何评估各种输入以协助开发有效解决方案

为什么要进行需要评估

识别问题或机会

评估组织当前状态

建议解决商业需要的行动方案

编写商业论证

03商业分析规划

聚焦于有效管理商业分析活动的准备工作,包括建立各种工具、政策、流程。

商业分析规划的重要性

执行和细化利益相关方分析

创建商业分析计划

规划商业分析工作

04 需求引出和分析

围绕需求管理活动,对需求进行引导,分析,分解,接受,批准,说明和验证

引导信息意味着什么

引出活动的规划,为引出做准备

执行引出活动,存档引出活动的输出

问题和挑战

分析需求,对需求建模和精炼

存档解决方案的需求

对需求进行验证和检验

批准过程,解决与需求相关的冲突

05追溯和监控

对需求进行生命周期管理,持续的监视和记录需求,并与利益相关方保持高效沟通。

什么是“追溯”

关系和依赖

批准需求

为获批的需求设定基线

使用追溯矩阵监控需求

需求的生命周期

管理需求的变更

0解决方案的评估

评估正在执行的解决方案是否满足了需求和商业需要,包括对解决方案进行测试,判断是否存在差距,获得签核。

方案评估的目的

评估时的推荐性心态

方案评估的规划

判断评估的内容

何时及如何评估方案的结果

评估的接收准则和解决缺陷

引导“做/不做”决策

获得方案的签核

评估方案的长期绩效

方案的替代和逐步停止

 

考试说明

PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能,证明持证人士能够和干系人有效合作,定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标。

 

PMI-PBA®认证资格:

l 具备35小时以上的商业分析实践培训课程经历

l 满足规定时长的商业分析与项目工作经历

① 大学以上学历:34500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时)

② 高中以上学历:57500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时

 

PMI-PBA®认证方式:

PMI-PBA®认证在国内由国家外国专家局培训中心组织报名与考试。

l 考试形式:纸笔考试,试题中英文对照,200个单项选择题

l 考试时间:4个小时,每年4次考试,分别在369,12月的某个周末,PMP考试日期相同。

 

PBA费用说明

l 培训费:4800/人(团报有优惠),含培训费与教材费(教材,讲义,模考题等),由项目管理者联盟收取并开具发票。

l 考试费:3900/人,由国家外国专家局培训中心收取并开具发票

 

PBA咨询报名

商业分析PBA认证经理小姐

电话:010-82273401-11

手机:13910200211

传真:010-82273761

邮件:liuchengli@mypm.net

地址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A705

网址:http://pba.mypm.net

 

 

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者