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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-07-28
培训地点:武汉
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市武昌区楚天都市花园B座20楼
[课程介绍]
有效可控的项目计划与动态控制(基于P6应用)
开课时间:2017-7-28  信息类别:培训-公开课  浏览量:1175

培训

时间

专题

内容要点

第1天

P6概述

²  P6发展历史、版本、模块、应用普及程度

²  P6与P3、P3E/C的主要区别

²  P6界面

企业项目结构、组织分解结构

²  EPS

项目扩展属性:项目分类码

²  OBS

OBS设置规则

进度计划编制(七步法)

经验--进度计划编制总流程

²  1建立项目

项目复制

²  2建立WBS

WBS建立原则、方法;案例--WBS分解;技巧--WBS分解常见错误辨析

²  3建立作业

属性讲解:作业类型

作业步骤

²  4估计作业工期

技巧--工期估计常用技巧及模板

²  5建立逻辑关系

四种逻辑关系、延时

逻辑关系及延时应用案例

技巧—几种逻辑关系类型建立的优先顺序

²  6限制条件

2类:11种限制条件

技巧—常用限制条件应用剖析

²  7进度计算及优化

知识点--进度计算原理及过程(含搭接关系),6个参数的应用;数据日期

技巧—如何有效压缩工期(进度优化)

第1天

P6实践案例演练(上)

²  进度计划编制(某施工项目)

²  进度计划分析

²  计划的优化和调整

²  输出计划成果

第2天

资源/费用计划编制

资源库建立

经验—资源费用计划编制总流程

²  资源类型

三类资源

²  资源属性

²  资源分类码

资源分配

²  作业资源分配

主要资源、非主要资源;

预算量、实际量、尚需量、完成时量的关系;

资源分配与工期类型关系;

²  资源单价更新

资源负荷分析

²  资源剖析表

²  资源分配视图

²  资源直方图

限量、可用量、分配量;香蕉曲线;

²  资源负荷分析(强度分析)

²  资源平衡

技巧—如何自动实现资源平衡

平衡条件设置、应用要点分析

作业费用

²  四种作业费用

²  费用科目

²  预算费用、实际费用、尚需费用、完成时费用的关系

²  自下而上的费用汇总

费用分析

²  作业剖析表

²  费用直方图

²  资源分配费用

²  作业使用直方图

第2天

计划执行与动态控制

目标基准计划

 

²  目标计划的建立

目标计划的维护、目标计划的分配

²  计划输出与发布

技巧—5种常用打印视图设置及输出

计划反馈更新

²  实际执行情况反馈(进度、资源、费用)

²  本期进度更新

计划监控

²  目标横道对比

多目标对比

²  视图监控

²  前锋线

²  临界值

²  问题管理

技巧—如何快速找出不符合项

计划调整

²  计划调整流程

技巧—如何进行计划纠偏及调整(时间周期、调整方法)

第2天

P6实践案例演练(下)

²  目标基准计划

²  计划输出(5种常用视图含甘特图、网络图)

²  执行动态控制

计划执行与实际数据更新

计划纠偏和调整

新基准计划(进入下一滚动周期)

第2天

全局数据/项目数据

²  全局数据/项目数据

²  全局安全配置/项目安全配置

OBS、用户、权限

²  OBS、用户、权限的关系

用户设置

²  常用设置,计划导出与导入

视图应用

作业视图:

²  表格:栏位、排序

²  过滤器

过滤器条件、多过滤器关系

²  分组排序

²  分组层次、分组方式、隐藏空值、显示总计

²  顶部视图、底部视图

²  WBS视图

树形层次、分组排序

²  项目视图

项目过滤、分组

²  其他视图

主要外部程序应用

技巧—如何实现WBS及作业快速导入(从Excel表格)

技巧—如何实现资源(如工程量清单)的快速导入

技巧—如何实现形象进度统计查询

技巧—如何实现物资需用数量的自动统计

技巧—如何实现项目产值自动统计汇总

 

讲师介绍:国际项目经理(IPMP)资格认证培训师、华中科技大学硕士、一级建造师、管理咨询师。有10余年项目管理和P6应用实战经验。曾参与或主导过项目:

n  印度尼西亚EPC项目

n  大型钢结构厂房建设项目

n  高速铁路项目

n  巴西电厂EPC项目

n  兰州市建设工程EPC项目

n    马尔代夫友谊大桥EPC项目

拥有多年国内外大型工程项目管理和P6培训职业经历。在大型项目的策划与控制方面有多年执业经历,精通项目前期策划与动态控制,精通P6软件在工程项目中的应用与落地;并为甲方企业、工程总承包(EPC)企业、设计单位、施工总承包单位等多种类型企业做过策划与控制咨询服务,服务行业涉及:铁路、公路、煤炭、房屋建设、食品加工、燃气热力和电力等。

服务过的企业主要有:中南市政设计院、中铁第四勘察设计院、中建三局集团、葛洲坝集团、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、武汉市燃气热力规划设计院有限公司、中国煤炭科工集团武汉设计院、河南省水环境设计院、武汉市仟吉食品有限公司、山东电力工程咨询院等。

会议费用: 2800元/人(含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等)

团体优惠费用:  买3送1     

为保证培训效果,小班授课,共接受9个单位报名,建议每单位4-5人,名额有限先报先得

咨询报名联系人:汪洋(15827412969)        电话:027—83655456

 传真:027—83655457       E---mail: ipmpwy@126.com

详情请登陆网址:www.pmhb.com.cn    (高登项目管理网)

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