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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-05-19
培训地点:武汉
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市武昌区楚天都市花园B座20楼
[课程介绍]
项目管理办公室五星变革与建设
开课时间:2017-5-19  信息类别:培训-公开课  浏览量:624

学员受益

Ø  掌握组织级项目管理与成熟度测评工具与方法

Ø  掌握PMO建立的6大流程步骤:AIRMAC

Ø  掌握PMO组织设计的流程步骤、工具

Ø  掌握组织级项目管理方法论建设的流程、步骤与工具

Ø  掌握PMO项目管理能力建设的流程与步骤

Ø  掌握PMO推进公司项目管理文化活动的方法与技巧

专家介绍

刘同老师

²  上海交通大学/BSN工商管理博士

²  PMI《组织项目管理标准》全球编审专家委员(中国唯一)

²  PMI (中国长三角)PMO导师

²  PMBOK Guide 项目管理标准英文原版审阅人

²  PMI《项目集管理标准》第四版英语原版审阅人

²  PMI《项目管理组合标准》第四版英语原版审阅人

²  PMI《商业分析全球标准》第一版英语原版审阅人

²  PMI (中国)大会演讲人

²  上海交通大学客座教授

工作及项目经历:

曾任:高科技集团公司项目管理PMO总监、副总经理

      美国纳斯达克上市跨国公司总监,常年派驻德国领导跨国项目

u  公司副总经理项目:研发产品(R & D)获得国家技术发明二等奖项目,受到时任国家领导人颁奖

u  跨国项目:中、欧(德、法、意大利)、美国高科技新能源跨国公司团队整合项目

u  主导公司组织级项目:美国上市公司管理流程系统化项目

u  中国纺织品牌国际高峰论坛营销项目

u  上海市知识产权示范企业创建项目

u  中国邮储银行:城市引入美国西联汇款业务项目

u  中国邮政速递物流项目

u  第一个项目始于1996年中国电信公司:城市电子化业务项目

PMO咨询与辅导经历;

VOLVO(吉利集团)PMO 成功建设(为期6个月),被评为“2016中国10PMO

 

服务客户:

足迹遍布世界各地,在美国、德国、法国、意大利的各大公司进行授课。在中国的客户,包括世界500强的德国大众、沃尔沃汽车、吉利汽车集团。其中,吉利PMO成功建设为期6个月,被评为“2016中国10PMO! 瓦锡兰轮机集团、美国菲尼萨光电、泰科电子、雅诗兰黛、日立集团、和记黄埔、东方航空、爱立信、中国电信、华为、中石油、中国邮储银行等大型集团和公司。

课程大纲

1PMO建设与变革运作管理框架

1.1 PMOEPM(企业级项目管理)介绍

1.2 PMO建立的重要性

1.3 PMO的核心特性

1.4 PMI公司级项目管理全球标准

1.5 PMO五星变革与建设路径:OGMAC

2. PMO提升公司级项目管理成熟度的测评与方法

2.1 公司级项目管理与成熟度的定义

2.2 PMO与成熟度模型

2.3 测评公司级项目管理成熟度的指标

2.4 PMO在项目成熟度测评中的作用

2.5 全球汽车行业项目成熟度调查

3PMO组织设计与职能设置

3.1 公司战略对PMO的影响

3.2 不同层面的PMO设置

3.3 PMO的职能与岗位配置:案例剖析

4PMO 治理:项目管控与挽救

4.1 建立管控流程识别问题项目

4.2 PMO对项目的审查与管控

5. PMO项目管理方法论:建设方法

5.1 建立组织级项目管理的路径

5.2 建立项目管理阶段与流程:案例剖析

5.3 建立与优化项目管理模板

6PMO 项目管理能力建设

6.1 能力建设的重要性

6.2 项目经理能力建设的ARK三步骤

7. PMO形成项目管理文化

7.1 PMO持续推进项目管理变革

7.2 建设项目管理社群活动

7.3 开展项目管理文化活动:先进制造业案例剖析

报名信息

课程时间:2017519日(周五)

课程地点:中国武汉市武昌区楚园饭店

课程费用:2880/人(含讲义、午餐、茶歇、集体合影、总结包等)买一赠一 

咨询报名联系人:

汪洋15827412969     电话:027-83655456     E-mailipmpwy@126.com

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