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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市武昌区楚天都市花园B座20楼
[课程介绍]
【高登项目管理】项目经理的领导力
发布时间:2017-2-13  信息类别:培训-内训课  浏览量:789

【课程背景】

项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的研究,管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员,做好三大转型,掌握项目领导力的七大核心要素,充分发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。

【授课老师】

沈老师

²  第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问

²  中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家、全球 PMGS 中国首席顾问

²  曾任摩托罗拉高级项目经理;某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问;新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人;新加坡与中国航空合资企业北京博威国际模拟器总经理;

²  奥迪、大众、一汽、北汽、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的领导力培训专家

独特优势:做过企业一把手,跨国公司高管,较强工程专业背景,左手项目管理专家,右手领导力,拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际授权课程。

出版著作:《企业转型》、《战略领导力》、《变革领导力》、《绩效领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测:领导力发展规划》等著作

【课程对象】

²  项目经理、部门经理及相关项目团队成员

【课程收益】

²  深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战

²  项目经理如何在没有硬权力的情况下,发挥软权力的影响力

²  项目经理如何做好自我领导

²  如何提升战略思维,做好项目的顶层设计与项目治理结构

²  项目经理如何与干系人建立亲近关系

²  项目经理如何为团队赋能,打造高绩效团队

²  项目经理如何实施因人而异的情景领导

²  项目经理如何做好自我转型,从优秀到卓越

²  项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧

²  项目经理如何运用影响力的六大武器

²  向上领导:如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导;

²  向下领导:如何更好地领导与影响项目团队成员

²  横向领导:如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

²  外部领导:如何更好地领导与影响客户及相关合作方

【主要内容】

模块一:直面现实—项目管理环境中的问题与挑战

²  项目管理环境中的典型难题

²  项目经理常犯的三个基本错误

²  项目关键成功要素KSF分析

实战演练:学员实际问题分享

模块二:项目管理中的领导力

²  项目经理的素质与能力要求

²  项目管理的二项素质能力:既需要管理,也需要领导

²  项目领导力矩阵

²  项目经理的权力来源

²  如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者

²  如何更好地领导与影响项目团队成员

²  如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

²  如何更好地领导与影响项目客户

实战演练:如何组织一次登山活动

模块三:项目管理中的领导力七大核心要素

²  核心要素#1—自我领导

Ø   你面临的最大挑战

Ø   了解自己的深层动机

Ø   了解自己的价值观

Ø   了解自己的沟通、领导风格

Ø   坚守自己的价值观做真实的自我

Ø   构建自尊和自信心从优秀走向卓越

实战演练:高效情景领导:既不要领导过度,也不要领导不足

实战演练:TP管理风格评测

实战演练:如何践行新行为

²  核心要素#2—原景领导

Ø   项目管理中,构建一个清晰的项目愿景的重要性

Ø   如何与客户建立合作伙伴关系

Ø   项目经理的商业思维与战略思维提升

实战演练:衡量项目成功的战略要素分析

实战演练:如何践行新行为

²  核心要素#3—改善与创新

Ø   什么制约着创新

Ø   如何走出懈怠与舒适区

Ø   如何克服创新的障碍

Ø   如何运用提问的力量促进创新

实战演练:如何践行新行为

²  核心要素#4—团队赋能

Ø   领导者如何创造条件,让他人变得优秀

Ø   影响项目团队绩效的关键因素

Ø   项目领导力的“阴”与“阳”

Ø   比钱更重要的激励

Ø   人类的六大需求

Ø   如何克服团队协作的障碍

实战演练1:布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理

实战演练2:如何践行新行为

²  核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系

Ø   如何构建良好的人际关系

Ø   信任的四个方面

Ø   信任的十三种行为

Ø   干系人分析

Ø   交易分析

Ø   如何与不同性格的人打交道

Ø   实战演练1DISC评测与应用

实战演练2:如何践行新行为

²  核心要素#6—建立坚实的项目管理基础

Ø   项目管理中的常见错误

Ø   如何建立规范的项目管理流程

Ø   项目治理结构与组织设计

Ø   项目管理中的十大工具

实战演练:如何践行新行为

²  核心要素#7—项目经理的自我转型

Ø   明确自己的愿景目标

Ø   明确自己的行动计划

Ø   扩展自己的舒适区

Ø   项目经理的三大转型

ü  从技术到管理

ü  从管理到领导

ü  从被动执行到主动思考

实战演练:如何践行新行为

模块四:项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器

²  影响力技巧之一:如何发挥感恩互惠的作用

²  影响力技巧之二:如何发挥承诺的激励性作用

²  影响力技巧之三:如何发挥从众心理作用

²  影响力技巧之四:主观喜爱与个人偏好利用

²  影响力技巧之五:发挥专业权威作用

²  影力力技巧之六:稀缺性力量与个性化激励

实战案例:美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

模块五:学以致用

²  回顾与总结

²  学员实战问题研讨

²  最佳标杆实践分享

²  颁奖与证书发放

²  培训后行动学习计划

【授课方式】 小组互动、案例演练;

【课程时间】 2017324-25(周五-周六,2天)

【课程地点】 武昌区

【课程费用】 2800/(含课件、午餐等)

 

 

4大品牌课程:项目管理定向人才培养、项目管理核心流程与实践运用、项目管理系统培训、国际项目经理资质认证

 

5类系列课程:汽车整车与零部件开发项目管理、非标订单项目管理、新形势下的工程总包、海外项目开发与国际化人才培养、MTP中高层管理技能提升

 

12门精品专题课程:PMO与项目管理体系建设、多项目管理、PPP、产品开发流程、营销项目管理、P6/project、工程项目精细化、项目管理实战沙盘

 

网站:http://www.pmhb.com.cn

公众微信号:高登项目管理

电话/微信:15827412969  ipmpwy@126.ccom

 

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