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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市武昌区楚天都市花园B座20楼
[课程介绍]
装备制造企业转型与工程总承包项目管理最新发展与实践
发布时间:2016-5-19  信息类别:培训-内训课  浏览量:2226


课程前言

装备制造业是国民经济各行业和国防科技工业提供技术装备的战略性、基础性产业,是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。随着信息技术的发展,国际装备制造业的发展趋势表现为技术开发的高度复杂化和高投资化,提升技术创新、系统  设计、成套集成、工程服务的能力日益关键。

在新的发展环境下,众多国际装备巨头采取模块化组织,对企业内部进行模块的分解和整合,竞争重点由“点”向“链”演变,企业对资源的整合和综合协调能力成为竞争成败的关键。在装备制造产业链上,从制造环节向上游的研发、设计、创意,超越到工程及投融资领域;下游的物流、安装调试及维修保全服务等环节延伸;企业由提供单一产品——提供成套设备——工程总承包转型发展。

工程总承包因在目标管理、风险控制等诸多方面的优点而被广泛采用,在大型、复杂、技术难度高、工期要求紧的项目中,已经成为一种国际通行的工程总承包模式。装备制造企业发展以设备为主体的工程总承包,有其独特的优势与条件,但是对总承包模式理解、总包管理体系、工程总承包项目管控能力等方面与工程公司有较大差距。

本课程结合国内外装备制造企业转型发展的成功经验与项目管理实践案例,全面为您讲解装备制造业的发展、转型及核心竞争力提升、发展以设备为主体的工程总承包的思路与路径;提升企业工程总承管理能力、解析工程总承包项目过程管理中的重难点,分享阿尔斯通、上海电气、东方电气、陕鼓集团等企业经验。

课程对象

◆装备制造企业董事长、总经理、副总经理、总工程师;

◆装备制造企业项目管理(经营生产)部部长、各事业部/分子公司负责人;

◆装备制造企业重点/大项目的项目经理、EPC项目经理/项目总工和项目骨干;

◆装备制造企业技术、研发、生产、计划等部门主要负责人

课程大纲

前言:国内外知名装备公司的发展战略与核心竞争力建设回顾与对比

第一部分:装备制造业的发展、转型及核心竞争力提升

1.1装备制造业的发展现状及分析        

1.2装备制造业的转型发展及模式

1.3装备制造业的核心竞争力提升        

1.4装备制造业项目管理能力建设的重难点及策略

第二部分:装备制造产业转型与以设备为主体的工程总承包(结合案例)

2.1装备制造产业转型的机遇和挑战:转型的利与弊   

2.2以设备为主体的工程总承包的特点与差别分析

2.3装备制造业转型开展工程总承包的突出的管理问题和瓶颈

2.4装备制造业实施项目管理和工程总承包的思路、步骤、策略。

难点研讨:我们的经验与正面临或改善的问题

案例分享:上海电气集团-如何打造融工程、服务、装备于一体的大型发电设备制造业集团

案例分享:陕鼓集团服务化转型

第三部分:装备制造企业工程总承包管理能力提升

3.1项目管理办公室(PMO)的建设与运营

3.1.1项目管理办公室(PMO)运营常见的难题   

3.1.2 PMO的功能和价值定位:四大角色和六大职责

3.1.3 PMO在企业不同发展阶段的角色与职责演进 

3.1.4 PMO的岗位配置、建设时机、路径步骤和策略

3.2工程总承包项目管理构建与优化

3.2.1项目管理体系建设的难题           

3.2.2 EPC项目管理体系的结构及核心内容 

3.2.3 PM体系持续优化的流程与方法

3.3项目经理人才的培育、激励与绩效考核

3.3.1 EPC项目经理的能力素质模型       

3.3.2 EPC项目经理的选拔体系与资源池

3.3.3 EPC项目经理的培训体系与项目实践 

3.3.4 项目经理的职业发展与分级标准

3.3.5 EPC项目经理的授权与激励机制     

3.3.6 EPC项目经理的绩效考核与例外管理

第四部分:工程总承包项目中的利益相关方管理和团队建设

4.1 工程项目客户关系管理要点有哪些?    

4.2 如何进行客户关系管理?

4.3 如何处理项目团队中的棘手问题    

4.4如何加强与提升团队成员执行力?

4.5 项目团队中技术骨干的管理            

4.6项目团队的沟通管理

第五部分:工程总承包项目过程管理中的重难点解析与管理实务(结合EPC项目实例)

5.1工程总承包项目采购与合同管理         

5.2 工程总承包项目进度管理

5.3工程总承包项目成本管控               

5.4工程总承包项目风险管理

5.5工程总承包项目分包商管理             

5.6工程总承包项目变更索赔

案例分享:阿尔斯通——EPC总承包项目管理实践

第六部分:培训后研讨会:参会的设计院/施工单位代表实践经验分享、专家顾问互动答疑

专家介绍

著名项目管理实战专家    熊老师

IPMA国际认证的项目管理专家、华中科技大学项目管理硕士、工商管理硕士(MBA

中国人保部注册的首批管理咨询师、政府采购评审专家、PMRC委员、组织体系研究员

现任高登项目管理咨询集团咨询研究中心主任;曾就职外资企业项目管理运营总监、专职项目经理,曾先后从事设计开发、项目管理和市场经营等高级经理。2007年以后,他及他领导的团队一直致力于企业综合项目管理能力提升,既有系统深厚的管理知识背景,又有丰富的项目实践经验;擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设,为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。

他曾主持和参与过中冶南方工程技术有限公司、中煤科工集团武汉设计研究院、武汉市燃气热力规划设计院、北京碧水润城科技有限公司、中联重科混凝土研究院、株洲电力机车研究所、南车时代电气股份有限公司、南车长江车辆有限公司、四川宏华石油设备有限公司、东风商用车技术中心、东风特种商用车专用设备有限公司、中石化江汉第四机械厂和国家电网平高集团等企业培训服务、项目管理体系建设与优化咨询。

特邀专家:阿尔斯通能源公司 项目总监    曾老师

阿尔斯通项目总监,全面负责公司大型项目的项目管理工作。具有30多年的国际工程总承包项目管理实践经验,先后担任国内某大型装备制造公司国际部经理、多个大型国际工程项目的项目经理、项目总监。

从业三十年来,历任多家知名跨国制造型企业的总工程师、全面质量管理办公室主任、国际部经理、常务副总经理、项目总监等职,精通项目管理、国际贸易、质量管理、组织管理等领域,对装备制造业项目管理以及基于装备制造的工程总承包项目有着丰富的实践经验。任职期间曾为多家大型装备制造企业做过顾问服务与培训,深受企业的好评。

代表项目:以色列Ashalim太阳能锅炉项目           

土耳其Karabiga项目

沙特阿拉伯Yanbu3项目                 

苏丹喀士穆项目

马来西亚Manjung4项目

现场还将邀请装备制造企业高管实践案例分享

课程特色

专题实战案例:重点研讨装备制造业的业务转型,结合实践案例解析项目管理模式创新与实践,分享工程总承包项目管理体系建设与管理过程中理念、思路以及进度、成本、质量、风险和合同管理的热难点问题。

专家交流平台:来自国内知名的装备制造企业的实战高层经理人展现各自企业转型与工程总承包项目成功经验与实践感悟,参采用讲授和研讨相结合并搭建装备制造企业同行零距离、多视角交流的平台。

课程时间:201663-4

课程地点:成都市

课程费用:2800/人(含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等)

          报名3-6人:2400/人;

          报名6人以上:2000/人;

报名恳请将回执单发送至:

汪阳15827412969/027-83655451 E-mailipmpwy@126.com

 

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