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当前位置:软件首页 >> EPC项目管理的IT方式
EPC项目管理的IT方式
发布厂商:上海普华 信息类别:软件-成功案例 浏览次数:3703

[软件厂商]
单   位: 上海普华科技发展股份有限公司
电   话: 021-68406841、021-58207654
传   真: 021-68406611
邮   件: info@powerpms.com
地   址: 上海市向城路58号东方国际科技大厦24楼A座
[详细信息]
PowerOn = EPC项目管理的IT方式
---基于PowerOn的工程管理集成系统在EPC总承包项目中的应用
 
    北京国电华北电力工程有限公司(以下简称“北京国电”)的工程项目管理集成系统(NIPRO)以PowerOn为基础核心平台,在神华宁煤项目上经过一段时间的紧张有序的规划和实施,日前已经实现了合同管理、费用管理、支付管理和采购管理等一系列业务模块的正式上线,为企业级推广应用奠定了重要基础,一个围绕多项目实现企业集约经营管理的IT应用模式正在形成。
 
【项目管理信息化背景】
    北京国电是国家大型工程勘察设计、工程咨询和工程总承包企业,近年来多次被国际权威杂志ENR评入世界总承包商225强和中国承包商及工程设计企业双60强,并被ENR评为2006年中国最具成长性的工程设计企业。
 
    目前使用的工程项目管理软件包括P3e/c、EXP、易准基建MIS、用友U8系统、梦龙软件和项目管理网站等产品,目前这些软件在已实施的单体工程项目管理中起到了一定的作用。
 
    北京国电以创建国际型工程公司为目标,发展三大核心业务。基于这一发展主战略,从长期来看,北京国电的经营管理必须依托在多项目集成管理的环境下展开,因此围绕多项目实现企业集约经营管理的IT应用模式才是支撑公司战略的IT发展模式。但是,由于企业发展历程的原因,公司原有的工程项目管理软件来自于多个不同的供应商,体系架构不统一,有的只适合单项目管理,有的基于“业主管理模式”而构建。虽然在前段时间的应用中公司与软件供应商一起进行了多项目管理模式的改造探索,取得了一定的进展,但由于其他软件(除P3e/c外)结构上缺乏多项目管理的设计基础,无法在本质上提升为企业多项目集约经营管理的IT应用模式,难以配合企业主战略的发展......
 
 
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