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8Manage:如何把控项目质量,提高项目成功率?
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:451

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]
豆腐渣工程存在于当今社会的方方面面,也让很多人痛心疾首。随着信息技术的发展,许多项目管理者开始思考,如何从根本上解决项目管理难题,在有效的期限内,实现项目的保质保量完成?这不仅有利于提升项目质量水平,还可形成良好口碑,助力企业的长期发展!



如何在项目管理系统中,有效地把控项目质量呢?借助8Manage平台,我们可以从以下几个方面来解决:

1、制定质量控制规则

在企业质量中,无规则不成方圆也是十分实用的。在8Manage的项目管理系统中,企业质量控制规则有利于整个项目原定的质量标准执行。

在质量控制规则的设置中,里面设置了详细的执行流程,如:在每个项目的阶段需要的质量标准、负责人、管理按项目等细节功能,同时还可根据不同的管理级别来进行质量规则的设置,层层划分,让项目质量管理不再像以前一样,无法追溯和断层监控。

管理信息系统的设置,通过规范项目质量的每个细则和管理流程,让项目质量把控不再是泛泛而谈,而是从项目的伊始就参与其中,真正实现源头把控质量。

2、把控项目的可交付成果

我们知道,在项目质量管理中,最重要控制的关键点就是可交付成果。

在8Manage的项目管理系统中,重点是支持每个项目不同时段可交付成果的质量把控。通过设置项目的质量规则,从而明了交付成果是否符合标准。

而根据流程的设置成果质量控制,这有利于企业及时发现问题,在可控的成本损失范围内,重新制作合乎标准的产品。

在借助信息化平台,实现项目的质量过程和成果把控的同时,也需要从组织和制度的过程中,保障项目管理的有效落实与执行,通过引入信息化管理,实现项目质量过程和成果的有效把控,从而实现企业的业务的整体长期发展!

8Manage项目管理系统:http://www.8manage.cn/pm/pm.html
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