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如何提高企业研发项目管理效能?
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:369

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]

背景

近年来,中国经济发展迅速,市场产品更新换代快,企业想在日渐激烈的市场中赢得一席之地,就需要在竞争对手之前推出新产品,以保持企业市场的领先地位。


新品研发的窘境

1、客户与订单增多,项目与客户难以实现一对一的跟踪和反馈
2、新品研发项目增多,靠人工管理难以统筹项目实际进展情况
3、研发人员效率和绩效难以考核及管理,人员分配和利用率不佳

4、对项目研发过程中潜在的问题后知后觉,难以及时处理,影响研发进度。


8Manage研发项目管理解决方案


1、项目与业务打通,实现项目-客户一对一管理

 

8Manage研发项目管理系统支持外部用户(比如说客户、合作伙伴、供应商)和现场服务人员共同参与,将客户融入到研发项目当中,可更准确判断客户的需求,进而提高产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性和服务性。此外,8Manage还可实时追踪每个需求活动客户和操作人员的参与度和百分比,并实时高亮反应在需求列表中。实现研发人员与客户高效的协作与沟通。


2、“动态化管理”项目全过程

8Manage系统支持项目组合与项目策略管理,系统不仅能实现单个项目管理所需的全部功能,还能根据每个单个项目的信息实时、自动聚合,实现项目组合或多项目管理,确保数据实时高效性和准确性,提高多项目管理效益。这样一来,企业同期开展的项目再多,也能通过8Manage后台实现一站式管理,即使同期开展的项目再多,也确保每一个项目都如期进行。

 

3、责任分配到个人,提高人才管理效益

 

8Manage系统基于先进的WBS/OSB/FBS架构,所有数据是实时、精确更新传递的,当项目出现问题时,可在第一时间追寻到责任人,可有效避免员工找借口推卸责任的问题,提高员工工作的责任心。

 

4、问题/风险预知,防患于未然

8Manage能自动检测各种系统性问题/风险及其影响,用户可根据管理需要自定义风险并跟踪风险从开始到结束的全过程,归类并评估每一个风险的严重性,以便项目相关人员快速发现并确定行之有效的解决方案避免风险。


8Manage在研发项目管理这一块,有众多的成功案例,像松下•万宝、东莞沃德、花安堂等等都是应用了8Manage研发项目管理系统,以全面管控企业项目工作的进度、质量、费用各方面的工作情况,全方位提升企业项目管理效率。

松下•万宝携手8Manage向自动化项目管理转型:http://www.8manage.cn/company/20170628095510562.html

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