用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> IT企业如何管理项目风险
IT企业如何管理项目风险
发布厂商:诺明软件 信息类别:软件-产品介绍 浏览次数:419

[软件厂商]
单   位: 诺明软件国际有限公司
电   话: 全国4006-888-772/北京010-58794088/上海021-33603816
传   真: 010-58794088
邮   件: sales@norming.com.cn
地   址: 北京朝阳区永安东里甲1号院通用国际中心A1801
[详细信息]

      IT企业最主要的项目风险包括交付风险、财务风险。交付风险归咎于项目计划不周、项目产能不足、项目需求变更等内外因素。财务风险则是因为项目核算粗放、项目价格偏低、预算控制缺乏导致的项目成本失控而引起的风险。项目交付风险有时候还可以导致项目合同款项无法收回,最终导致项目财务风险。

IT企业如何管理并控制项目交付风险和财务风险呢?项目管理信息化、一体化、智能化是终极的解决方法。然而,IT企业在管理信息化方面并没有更多的优势,单纯依靠自己的开发力量是不可能完成项目管理信息化、一体化、智能化等目标,更无法解决项目风险的管理难题。只有成熟、专业的管理软件才能帮助IT企业快速实现项目管理信息化目标,并解决项目风险管理问题。

目前,企业管理软件市场充斥着各类部门级的管理软件,如:客户关系管理软件、项目管理软件,工时管理软件、财务管理软件、人力资源管理软件等,这类软件着眼于部门层面的管理问题,只为特定部门服务,不可能完成项目管理信息化、一体化、智能化等目标,更不可能解决项目风险管理问题。实施这类部门级管理软件在短期内可以解决一些局部管理问题,但最终只是增加了一个信息孤岛,反而阻碍了IT企业的项目管理信息化、一体化、智能化等目标。

另外,企业管理软件市场还存在很多协同办公(OA)软件,这类软件覆盖了企业各部门和全体人员,把企业日常的行政办公流程自动化,貌似企业级的管理解决方案。但是,企业协同办(OA)公软件不提供项目型企业需要的项目管理功能,无法帮助IT企业整合关键业务流程和业务组织,对IT企业的项目管理没有任何提升和帮助,更不可能解决项目风险管理难题。


本文以诺明PSA管理系统为例,阐述企业级的项目管理系统如何帮助IT企业实现项目管理信息化、一体化、智能化等目标,并解决项目风险管理难题。

项目前期管理

诺明PSA管理系统提供灵活的立项管理功能、项目资源管理功能,帮助IT企业相关管理人员在承接项目之前准确估算项目成本,准确预测项目资源未来的忙闲情况,从而可以制定正确的项目报价和项目交付计划,把项目的财务风险和交付风险控制在萌芽阶段。

项目中期管理

诺明PSA管理系统提供完善的项目计划功能、变更管理功能、团队沟通功能,帮助IT企业的项目管理人员实时管控项目需求变更、跟进项目进度,调整项目计划、加强项目团队协作,在项目执行过程中有效控制项目交付风险。此外,诺明PSA管理系统还提供强大的项目预算管理功能,根据项目预定的成本预算控制项目资源的投入,有效管理项目财务风险。

项目后期管理

诺明PSA管理系统提供强大的项目成果管理功能、项目财务管理功能,既帮助项目人员管理项目成果的交付,避免交付风险,又帮助财务人员实时统计项目成本,并根据项目成果完成情况及时结算项目收入,从而有效管理项目财务风险。

综上所述,IT企业必须采用企业级的项目管理系统,才能实现项目管理信息化、一体化、智能化等目标,才能在项目执行过程中轻松管理项目的交付风险和财务风险,并最终提高组织效率,提高企业生产力。

  想了解更多,请关注诺明软件官方网站www.norming.com.cn

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
07-09·富兴集团签约8Manage,创新
06-06·上海佐竹借助8Manage PM,.
05-24·8Manage签约深圳控石,助力
05-10·8Manage PPM,助力北京测威
04-20·多家老客户续约8Manage,共
04-09·2018年项目管理软件排行榜
03-22·8Manage:智能合约能为企业
03-13·8Manage:解密区块链,企业
03-05·诺明软件助力捷仕建筑实现.
03-05·诺明软件与广东省注协达成.
项目管理信息化
07-03·智邦国际被评为中国管理软.
06-21·企业如何结合采购信息化管.
06-20·项目管理软件有哪些分类?
06-19·沟通是软件开发项目成功的.
06-19·工程项目管理软件能给企业.
06-15·如何使用工程企业管理软件.
06-13·【首信软件】走进陶都,EM2
06-13·有什么比较好用的项目工时.
06-11·【首信软件】中标三宝科技.
06-08·工程项目管理软件对企业有.
06-07·首信软件【签约】大千生态.
06-06·【首信软件】签约金翔市政.
06-04·签约聚立科技,建设更具前.
06-04·一家软件公司的管理信息化.
05-21·【转载】蓝云软件——项目.
05-21·2018年项目管理软件排行榜
05-18·信息化建设项目需要掌握的6
05-18·一家环保工程技术公司的管.
05-07·如何选择项目管理软件(一.
05-03·会计师事务所如何推进信息.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者