用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> 公关传媒公司项目管理信息化解决方案
公关传媒公司项目管理信息化解决方案
发布厂商:诺明软件 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:450

[软件厂商]
单   位: 诺明软件国际有限公司
电   话: 全国4006-888-772/北京010-58794088/上海021-33603816
传   真: 010-58794088
邮   件: sales@norming.com.cn
地   址: 北京朝阳区永安东里甲1号院通用国际中心A1801
[详细信息]

        对于业务单一、流程简短的项目型公司来说,传统的项目管理模式或管理软件也许可以应付企业管理需要。但是,公关、传媒公司的信息量大、项目工期紧、业务部门多、人员关系复杂,如果采用传统的管理模式或通用性的管理软件,必定无法通过管理信息化实现企业效率的提升。公关传媒公司必须根据行业特有的业务流程和管理需求,采用行业针对性更强的规划和工具,才能成功实现企业管理信息化的目标。

公关传媒公司的管理信息化实际上就是解决以下几个主要管理难题:

第一,项目沟通与协同。项目沟通包括上下级垂直沟通及部门间横向沟通问题。传媒公司在立项前,销售人员必须和上级以及项目经理充分沟通客户需求,制定合理的项目报价和成本估算;项目经理必须与上下级沟通资源忙闲情况,避免因客户需求不明确、沟通不畅造成的项目延误或客户满意度降低。


第二,项目计划与预算。传媒公司的每个项目从合作协议书签订开始,就必须严格细化项目预算、项目计划;计划项目人员及分工,包括艺人、嘉宾、摄影师、摄像师、音效师、化妆师及其他项目相关人员安排;计划服装、道具、物料,舞台搭建、灯光设计、音箱技术,场地、安保、医疗、消防和水电管理等;安排平面设计、剧本台词和音乐创作、排练、彩排、视频制作等环节; 因此,项目合同不仅需要严格明确项目范围、制定项目预算,更需要制定规范的项目执行计划。

第二,项目组织与整合。对于公关传媒公司来说,项目相关问题不能通过多次碰头和大小会议就能解决。会议上的内容都是好说难做,项目经理经常遇到的问题是,会上各个部门负责人满口答应配合,会后表现被动。解决这个问题最有效的办法只有一个,就是按照项目的要求把各个部门的人员和相关资源按项目重新组织和整合,包括上下游业务流程的衔接,业务部门和职能管理部门的整合。

诺明PSA管理系统基于现代互联网技术,融合十多年的专业服务行业项目管理实践经验和先进管理理念,可以帮助公关传媒公司解决项目沟通不畅、组织效率低下等管理难题,整合核心业务流程、建立跨部门管理平台,服务于企业决策层、管理层、项目执行层、为传媒公司、公关公司等专业服务公司的管理信息化提供一套专业、成熟的企业级管理解决方案。

想了解更多,请关注诺明软件官网www.norming.com.cn

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
07-09·富兴集团签约8Manage,创新
06-06·上海佐竹借助8Manage PM,.
05-24·8Manage签约深圳控石,助力
05-10·8Manage PPM,助力北京测威
04-20·多家老客户续约8Manage,共
04-09·2018年项目管理软件排行榜
03-22·8Manage:智能合约能为企业
03-13·8Manage:解密区块链,企业
03-05·诺明软件助力捷仕建筑实现.
03-05·诺明软件与广东省注协达成.
项目管理信息化
07-03·智邦国际被评为中国管理软.
06-21·企业如何结合采购信息化管.
06-20·项目管理软件有哪些分类?
06-19·沟通是软件开发项目成功的.
06-19·工程项目管理软件能给企业.
06-15·如何使用工程企业管理软件.
06-13·【首信软件】走进陶都,EM2
06-13·有什么比较好用的项目工时.
06-11·【首信软件】中标三宝科技.
06-08·工程项目管理软件对企业有.
06-07·首信软件【签约】大千生态.
06-06·【首信软件】签约金翔市政.
06-04·签约聚立科技,建设更具前.
06-04·一家软件公司的管理信息化.
05-21·【转载】蓝云软件——项目.
05-21·2018年项目管理软件排行榜
05-18·信息化建设项目需要掌握的6
05-18·一家环保工程技术公司的管.
05-07·如何选择项目管理软件(一.
05-03·会计师事务所如何推进信息.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者