用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> 项目型企业管理信息化过程的几个关键问题
项目型企业管理信息化过程的几个关键问题
发布厂商:诺明软件 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:512

[软件厂商]
单   位: 诺明软件国际有限公司
电   话: 全国4006-888-772/北京010-58794088/上海021-33603816
传   真: 010-58794088
邮   件: sales@norming.com.cn
地   址: 北京朝阳区永安东里甲1号院通用国际中心A1801
[详细信息]

        企业管理信息化是企业发展壮大过程中必须面对和征服的挑战。如果企业在制定管理信息化计划的时候,正确回答以下几个问题,并采取正确的措施,管理信息化目标就可以顺利实现。否则,管理信息化过程就是南辕北辙,无法实现目标。

第一步:核心业务流程还是办公自动化

这是任何企业在制定管理信息化计划时必须明确的第一个问题。市场上充斥了大量的办公自动化软件,这类软件实质上以行政办公协同为核心功能,更适合于政府或事业机构的行政审批过程,但最近却以企业管理软件的形式推广到企业管理信息化市场,给企业增加了很多困扰和迷惑。企业管理信息化的重点应该是核心业务流程的整合及规范,办公自动化软件的局限必然无法帮助企业实现这个目标。

第二步:全面还是局部的管理信息化

这也是企业在制定管理信息化计划时容易迷失和失控的地方。有些企业不切实际地制定了很大很远、但却行不通的管理信息化计划,有些企业虽然一开始制定了比较小,非常容易实现的目标,但随着各种软件厂商的软件功能介绍,又往往把所有软件厂商的软件功能汇总成一个庞大复杂的信息化目标,这个目标看起来很全面、很完整,但绝对实现不了。企业应该根据自己的管理需求和投入预算制定切实可行的信息化目标,可以分步骤,也可以一步到位。


第三步:自主开发还是成熟软件

许多企业,尤其是有开发技术力量的公司,往往倾向于自己开发管理软件系统,这类公司误以为自己开发软件既节省成本、还确保软件量身适用。实际上,大量案例证明,自己定制开发的软件无论从开发成本、软件成熟度、软件适用性、软件扩展性等各个角度看,远远不如成熟专业的管理软件系统。

诺明PSA管理系统是针对项目型企业管理需求开发的、企业级的管理软件系统,为一大批项目型企业和专业服务公司成功实现了管理信息化的转型升级,积累了大量优秀企业的管理经验和管理实践,可以帮助企业轻松快速实现管理信息化目标,从而为企业的发展和壮大提供最坚实的支撑。

第四步:管理变革还是软件安装

选择了正确的管理软件系统,还必须明确管理信息化的实质内容是什么。管理信息化仅仅是安装一套软件?还是管理变革及组织重构?管理信息化的实质是通过信息技术工具变更企业管理体系,从而大幅提高企业效率的过程。因此,企业的最高领导人必须亲自领带管理信息化的实施过程,协调相关资源,调整相关流程,组织和推动相关活动等。如果,把这个责任推给部门负责人或IT主管,那么,管理信息化就很可能变成一个单纯的软件安装过程,大幅降低管理信息化的效益。

想了解更多,请登录诺明软件官方网站www.norming.com.cn

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
05-23·太原重工风电场EPC项目管理
05-23·普华助力天辰工程综合办公.
05-23·东华科技再次签约普华Power
05-23·山东电建一公司再次签约普.
05-23·神华国能签约普华打造项目.
05-23·厦门港集团采用普华PowerPi
05-23·普华Powerpip助浙江LNG
05-23·普华助力南京河西新城
02-26·普华PowerOn再签上勘院二期
02-26·东电二公司签约普华
项目管理信息化
10-15·【首信软件】签约华都琥珀.
10-10·自主创新,智领未来—首信.
10-10·软件项目文档管理中折射出.
10-10·《软件项目文档管理中折射.
10-10·“巧”借8Manage一体化平台
10-08·如何通过信息化技术提高多.
09-29·软件研发项目中业务需求与.
09-27·蓝云EasyTrack中标中国再保
09-26·【首信软件】签约鸿基机电.
09-26·【EasyTrack分享】今年的软
09-20·8Manage 项目管理:助力无.
09-18·《建立有效的信息系统,还.
09-17·【首信软件】签约育畅环保.
09-13·制作企业即时通讯软件需要.
09-11·首信软件为企业搭建工程全.
09-10·品宅装饰再次携手首信软件.
09-06·软件工程、软件作坊、软件.
09-06·一个合格项目管理软件的“.
09-04·企业管理软件如何选择?
08-30·云服务时代下,SaaS企业管.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者