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如何选择项目管理软件(二)
发布厂商:诺明软件 信息类别:软件-产品介绍 浏览次数:866

[软件厂商]
单   位: 诺明软件国际有限公司
电   话: 全国4006-888-772/北京010-58794088/上海021-33603816
传   真: 010-58794088
邮   件: sales@norming.com.cn
地   址: 北京朝阳区永安东里甲1号院通用国际中心A1801
[详细信息]

      好的项目管理软件不止是工具,还蕴含着先进的管理思想和管理实践,可以帮助企业进一步提升管理水平。管理软件市场鱼龙混杂,很多管理软件只是一种工具,并不能帮助企业提升整体管理水平或项目运营效率。如何鉴别项目管理软件是否蕴含先进的管理思想或管理实践呢?如何找到更好、更有价值的项目管理软件呢? 本文将从以下四个角度来评判项目管理软件价值。


1.规范核心业务流程

没有规范的业务流程,项目资源必定如一盘散沙,项目作业人员各行其是,既找不到工作的方向,更无法对自己的工作做进一步详细计划,这种扑朔迷离的项目状态不利于整体项目的运行效率。蕴涵先进管理思想的项目管理软件结合了先进的管理理念和优秀企业的管理实践,不仅按业务流程整合松散的部门,更规范业务流程各个节点,提高业务运作效率。

2.加强项目团队协同

只有企业级、而非部门级的项目管理解软件,才能跨部门、全面完整地解决项目管理甚至企业管理中存在的各种问题。只有企业级的管理软件可以把企业各部门的人员按业务流程团结起来,打破部门间、人员间的沟通隔阂,发挥团队协作的价值,提高组织效率。

3.智能化的业务数据

好的项目管理系统是一个业务流程自动化工具、一个团队协作渠道,更是业务数据的有机加工厂,可以在业务流程处理并产生有价值的数据。离散的管理系统必然产生离散的数据,而离散的数据没有任何分析价值,只有有机的业务数据才能帮助企业管理人员了解过去,预测未来。

4.与财务系统无缝集成

对项目型企业来说,项目运营管理是核心管理难题,但并不是唯一的管理挑战。项目管理必须对接财务管理才能帮助企业高层管理人员、项目管理人员全面、实时地了解项目运营的财务成效,有效控制企业或项目层面的财务风险。

      诺明PSA管理系统的设计开发完全体现以上四个方面的宗旨,蕴含了十多年的行业经验,包括环境工程、会计服务、管理咨询、IT服务、建筑设计、生物医药等,帮助一大批跨行业的、规模不等的项目型企业成功地实现了现代化的企业管理系统,提升了项目运营效率,提高了企业管理水平。

        想了解《如何选择项目管理软件(二)》,请点击我们的官网www.norming.com.cn

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