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当前位置:软件首页 >> 项目管理软件如何满足大中型会计师事务所的管理要求?
项目管理软件如何满足大中型会计师事务所的管理要求?
发布厂商:诺明软件 信息类别:软件-成功案例 浏览次数:523

[软件厂商]
单   位: 诺明软件国际有限公司
电   话: 全国4007-888-772/北京010-58794088/上海021-33603816
传   真: 010-58794088
邮   件: sales@norming.com.cn
地   址: 北京朝阳区永安东里甲1号院通用国际中心A1801
[详细信息]

    无论规模大小,会计师事务所均以审计服务为核心业务,包括年度审计、上市审计、委托审计等等。而中大型会计师事务所通常还提供其它专业服务,包括:税务服务、资产评估、工程造价、管理咨询等。 会计师事务所的审计服务以及其它专业服务都按照项目的组织方式展开和管理,因此,会计师事务所的项目管理水平直接影响业务效率,进而影响整个事务所的组织效率。

由于行业的独特性,通用的项目管理软件无法满足会计师事务所的管理要求。本文将以诺明PSA管理系统的核心功能为例,帮助大中型会计师事务所梳理关键管理需求,并提出行业针对性的管理方案。

经过近十年的行业经验积累,我们认为,大中型会计师事务所的关键管理需求包括以下五点:

1.   项目风险控制,包括:立项过程对客户以及客户委托项目的初步风险评估,并在项目中期和后期持续对项目风险进行再评估,一直到审计报告的复核过程、审计意见签署等。

2.   总分所一体化管理,既涵盖总所对各个分所在业务层面的协调管理,更包括总所对各个分所的项目质量管理和项目风险控制。

3.   项目报告管理,作为最重要的项目成果,必须依据质量和风控的要求建立高效的报告审核、盖章、备案、归档、借阅等管理流程。

4.   项目财务核算,作为合伙人层面的分配基础,项目收入和成本核算必须实现精细化核算,准确核算项目利润和合伙人收益。

5.   员工绩效考评,根据对业务人员在各个项目贡献的工作时间,以及在项目上表现的工作能力、工作态度等指标客观评价员工,并据此调整员工的薪资福利。

     以上五点管理要求要么起源于项目,要么基于项目,但是,通用性的项目管理软件却无法体现会计师事务所的行业特点,更无法满足大中型会计师事务所以上五点关键管理要求。

 诺明PSA管理软件的核心设计人员既包括在普华永道等国际会计师事务所的项目经理人员,也包括国内大中型事务所的合伙人,因此,诺明PSA管理软件从最初的版本就体现了会计师事务所的行业特点和管理需求。最近十年的案例证明,诺明PSA管理软件完全满足国内大中型会计师事务所的管理信息化、管理一体化要求,并帮助客户提高了项目管理效率, 提高了事务所整体的管理水平。

想了解更多成功案例,请点击进入我们的官网www.norming.com.cn

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