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当前位置:软件首页 >> 如何应对传统ERP向一体化管理转型
如何应对传统ERP向一体化管理转型
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:2201

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加大对于应对市场变化的需求,以及快速帮助企业建立正确的决策管理信息,也就是ERP向后ERP时代(一体化管理转型升级,正如早期ERP的发展一样,对于未来向“后ERP”时期的转变,企业CIO来讲究竟有没有“良方”?笔者认为,做好转型升级,需要注意以下几方面。

ERP系统上线以后,在企业的日常管理过程当中满足了企业大部分的需求,同时,ERP系统的使用大大提高了企业的库存管理、也让企业的管理能力得到了提高。但随着业务的发展,企业的领导非常想了解到企业哪些产品现在销售得好?哪些产品销售一般的信息?在两年的数据积累过程中,在该企业中存在很多原始数据,但这些数据无法转化为企业有效的信息,这让CIO很是头痛。

为了应对这种数据转变为信息的需求,必须对现有的ERP系统进行深化应用,也就是通过BI系统来为企业提供信息化的依据,为了节省更多的成本,许多企业选择自主开发BI系统,以区域和行业来作为决策的支持。许多CIO认为,复杂的ERP系统都已经顺利实施了,BI的实施难道应该不大。仍而,随着时间的推移,应用效果不是很好。

目前,国内的由ERP转向一体化管理时代,还处于一个初期阶段,需要有许多的尝试和失败。现状来看,大部分的企业目前已经有了基础的ERP系统,下一步的重点就是在现有的ERP的系统进行深化,也就是所说的ERP向“后ERP”的转变,形成一个一体化管理平台,将管理范畴从库存延伸到客户、项目、财务等的全面管理。目前,在后ERP方面,大部分的企业仅仅是了做了BICRM等系统的集成,还没有完全形成一个大规模的信息系统集成和深化。

时至今日,企业对于ERP系统已经不再是单纯的满足企业的日常需求,还需要加大对于应对市场变化的需求,以及快速帮助企业建立正确的决策管理信息。也就是ERP向后一体化管理转型升级,正如早期ERP的发展一样,对于未来向“后ERP”时期的转变,企业CIO来讲究竟有没有“良方”?笔者认为,做好转型升级,需要注意以下几方面。

第一、认识一体化管理的目标和意义

ERP时期,许多的CIO误认为又是在“炒作”,仍而无论是炒作也好,还是概念也好,最终的目的是为了解决企业的实际需求,如果对于一体化管理没有一个明确的认识,在整个信息系统的改造期都会形成一个误区,认为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较容易。而实际的情况是并不是这样的,往往会因为这样的心理导致项目的失败。因此,建议CIO需要全面了解后一体化管理,建设信息系统的目标和意义,只有建立了可靠的理论基础,才能让信息系统不在失败。

第二、参考已经实施的企业经验

在后ERP时期,建设每一个系统之前,不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的?不仅仅要了解企业成功上线的系统,如果条件允许,同时也要了解失败系统的原因?把成功的经验和失败的经验结合,找出适合自身企业的一套方法论,那么,在后ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。

第三、做好信息化的三年规划

每个信息化项目的建设都有一个规划期,我们把后ERP进期也可以做一个规划,由CIO出面做一个三年的规划,在这三年中一切围绕以ERP系统、以业务两个因素为出发点,在此基础上建立基于后ERP时期的规划,为以后完善及满足企业的业务需求提供根本的保障措施。

 

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