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山西三建“2019年度优秀项目经理”——王瑜

作/转载者:黄河新闻网   发布时间:2020/9/1   点击:702    

  黄河新闻网讯:抓工程质量,哪怕工人不理解,他也坚持要求把已经砌成的不达标加气块墙推倒重砌;

  抓工程进度,虽然项目紧邻居民区,为减少噪音扰民而每日施工时间有限,但他能够科学安排、提升效率,不仅没有延误工期还要确保提前交工;

  抓安全生产,他坚持每日巡查,对于发现的安全隐患绝对做到当日通报、限期整改……

  他,就是山西三建集团蒲县东关小学建设工程项目经理王瑜。2020年,他被山西三建集团评为“2019年度优秀项目经理”。



  不利施工条件被他这样化解

  蒲县东关小学建设工程项目位于蒲县昌平东街供水公司对面,2019年6月开工。工程内容包括4座教学楼、1座综合楼及地下车库。

  按照原计划,蒲县东关小学建设工程项目拟于2021年12月竣工,但为了学校早日投用,施工方计划于今年完成4座教学楼和1座综合楼的主体工程建设任务。

  应该说,施工方提出这个进度目标,需要付出的努力非常多。

  王瑜介绍,蒲县东关小学建设工程项目北侧临近蒲县武装部小区,东北侧紧邻蒲县建筑公司家属院,开挖土方之前必须做好支护,否则极有可能导致临近建筑发生开裂。

  问题是,支护方面,钢筋混凝土支护桩就要打34根,两根支护桩之间还要打高压旋喷桩,仅此一项就要花一个多月时间。而且,还是因为临近居民小区,施工必须确保居民休息时间不受噪音影响。

  “我们作个调整,先开挖3号楼和4号楼土方,1号楼和2号楼土方开挖缓一缓,等到支护完成之后再开挖。”这样,通过调整施工计划,一个棘手问题得以化解。

  至于减少噪音扰民问题,王瑜也有办法:上午7点开工,中午休息时间只做灌注桩、绑钢筋、焊接钢筋笼子等噪音小的活儿,晚上8点左右就结束当日施工。

  “建筑工程项目推进过程中,需要协调、化解、处理的问题太多了,只不过是表现形式不同而已。”王瑜说,作为项目经理,必须勤于思考、注重沟通。只要怀着一颗真诚的心,化解问题的办法总会比困难多。



  优质工程源于“不放过任何瑕疵”

  质量是建筑工程的“命门”,优良工程不仅是一种很高的荣誉,更是对建筑行业从业人员的高度认可,历来备受重视。

  说到质量话题,王瑜表示,蒲县东关小学建设工程开工前,项目部就明确提出工程质量要求:达到临汾市优良工程,争创山西省优良工程。为此,开工以来,项目部严格按照山西三建集团公司“开工必优、样板先行;过程控制,一次成优”要求,以及所有结构工程必须一次成优的质量目标,以科学管理手段致力于提高工程质量。

  “创优”这两个字,说起来容易做起来难,既要编制《创优工程策划》和相关程序及管理文件,又要组织项目人员外出学习并开展项目间交叉学习;既要建立健全质量体系,严格按照规程规范施工,又要总结借鉴已有教训、力争消除质量通病;既要常态化召开工艺质量专题会议,又要对症落实检查方法和控制措施……

  再好的制度,如果落实不到位,那都等于零。王瑜对于质量控制,很多时候“近乎苛刻”。

  有一次,王瑜在工地巡查期间发现一堵大约24平方米的加气块墙刚刚砌成,但因工人手法等原因,该墙体的垂直度和平整度都不达标,当即要求工人把这堵墙推倒重砌。没想到,这个决定一出,工人首先炸了锅:“我们辛辛苦苦砌成的墙,有点小问题怕个啥,推倒重砌不是故意折腾我们吗……”

  工人不理解,王瑜只能在安抚大家情绪的同时找来劳务队管理人员。看过眼前的墙体,听了王瑜指出的问题,劳务队管理人员非常配合,带领工人按照要求对已砌成的墙体进行拆除、重砌。

  “要说这堵墙推倒重砌的损失,工人只有工时费损失,而项目部需要承担的除了材料费用损失,还有工期损失。”王瑜说,虽然项目部的综合损失要比工人方面大得多,但他宁肯承担损失也绝不会放过质量瑕疵。

  构造柱被拆除过,绑扎钢筋间距不均匀被要求返工、更换木工团队……对于一次又一次近乎苛刻的整改要求,王瑜如是解释:“刚发现问题的时候,往往都不大,一定要严格纠正。否则,工人以后还会这样干,等到很多小问题累积成大问题的时候,后悔就来不及了。”

  平日里的严格把关,换来的是今天沉甸甸的荣誉。今年6月29日,蒲县东关小学建设工程项目正式获评“临汾市优质结构工程”荣誉。目前,该项目已通过“山西省优质结构工程”评审。

  妻子抱怨他“不靠谱”听起来却很甜

  建筑行业有个特点,人要跟着项目走,流动性很大,难以顾家。这里边的酸甜苦辣,王瑜和他的妻子感触颇深。

  王瑜和妻子都毕业于山西建筑职业技术学院,但他俩却是2011年在大同市一个项目工地上认识的。当时,王瑜的阳光帅气、踏实敬业赢得了妻子的芳心;妻子的温柔大方、善解人意赢得了王瑜的好感。2014年,两人携手走进婚姻殿堂。

  王瑜和妻子共同就职于山西三建集团,而王瑜就职的第一分公司和妻子就职的太原分公司就在同一个办公楼内。因此,妻子对王瑜的工作非常理解,也给予了莫大支持。

  蒲县东关小学建设工程项目开工以来,王瑜除了春节能在家休息十几天,其他节假日全都泡在工地上,原因很简单:越是过节期间,工人越容易放松警惕,误以为过节期间管理会松一些,难免导致安全弦和质量弦绷不紧。因此,作为项目经理,王瑜就要坚守岗位带着大家一起干,一个标准也不降低。

  “以前,我还奢望他过节的时候特别是国庆长假,能够陪着我和孩子出去转转。”王瑜的妻子说,“现在孩子已经两岁了,还未等来他的陪伴。我这老公实在不靠谱。”

  “确实是这样的。”接过妻子话茬瞬间,王瑜的声音很低,脸上写满了歉意。他自嘲地说:“今年已经放了老婆两次‘鸽子’了。”他所说的“放鸽子”,指的是他两次承诺回家探望岳父岳母,但最终是妻子独自带孩子回家,至今尚未兑现,这让妻子“很没面子”。

  “前段时间,他在网上给孩子买了一辆自行车,因为等不到他回来组装,我就自己动手组装了。你说,我这老公靠谱吗?”王瑜妻子一边“抱怨”着,一边却伸手挽住了王瑜的胳膊。脸上也绽开了甜蜜的笑容。

  因为她知道,自己这个看似“不靠谱”的老公,其实是最负责任的男人——他扛起的,是整个项目的质量与安危。

  “道阻且长,行则将至”是王瑜的座右铭,也是他鞭策自己不断前行的动力。他最常说的话就是:不要在最美好的时光里,选择安逸。正是这样的坚持,他做出了最好的表率,带着他的团队,走出一条越来越宽广的康庄大道。



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2020/9/1 
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