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做好一个工程,造福一方百姓——记中建三局绿投公司武汉纱帽八村还建工程项目经理凡科

作/转载者:楚天都市报   发布时间:2020/7/16   点击:714    

  楚天都市报记者 马清妮 通讯员 胡兵 摄影:楚天都市报记者 宋枕涛

  从工地“菜鸟”,到资深项目经理,他在一线摸爬滚打,坚守了12年;

  从多个房建地标,到主政湖北省首个装配式项目——中建深港新城,他重学习,强设计,促履约,一个个项目斩获多项殊荣;

  转战汉南最大的装配式建筑工程,他汲取新知识,让装配式建筑从1.0版本跃升到3.0版本,成为业内典范。

  他是凡科,中建三局绿投公司武汉纱帽八村还建工程项目经理。他以执着专注、精益求精的态度,敢于创新、奋勇争先的精神,在装配式建筑领域独领风骚,打造了一个又一个标杆工程。



  用良心建民生工程

  百米塔吊傲然挺立,蓝色爬架搭设整齐。走进纱帽街八个村整村集并项目还建工程现场,17栋楼房迎风而立,气势恢弘。该项目总建筑面积46.58万平方米,包括17栋住宅楼,5栋商业楼,装配率达55%,将为村民提供2560户安置房。

  “安置房是村民的家,质量是重中之重。施工中一定要讲良心,建好这一民生工程。”项目经理凡科掷地有声。

  早在开工前,凡科就将项目对标楚天杯工程。为保证工程质量,项目所有预制构件植入芯片,便于后期追溯查询;利用VR技术拍摄每个注浆孔注浆过程,佐之L型管验证注浆是否饱和;注浆完成后,分派专人二次验收,逐层推进。

  凡科说,每层楼的VR拍摄容量基本都是10G左右。这一全过程的“回溯”机制,保证了楼层的平整度,也能让每个岗位的施工人员担起责任,从源头处把控工程质量。

  项目有90多个分包单位,如何在确保质量基础上,将人员自主性发挥到最大?凡科有诀窍:赋予项目管理人员权限,遇到问题即时解决。如遇到不能解决的问题,则需拿出具体解决方案,汇报至凡科手中,当即决策解决。在他的带领下,班组成员快速成长,走出了多名项目负责人。

  雕琢细节让房子更宜居

  纱帽街八个集并还建村,农民收入偏低,居住条件较差。集并还建,村民都热切期盼早日住上新房,也常去工地转悠、问询。针对村民的每一次问询,凡科都耐心解答,并详细介绍工程进度及施工亮点。

  在施工中,除了质量外,凡科非常注重细节,力图将这一工程打造成为优质宜居标杆,让村民住得更舒适。

  一般的房建,外墙多用防霉漆料,表面虽平滑,但时间久后易变色、掉漆。凡科放弃这一传统做法,在项目上选用成本更高、耐久性更好的真石漆涂料,表面更有立体质感,外型高档美观,耐久时间高达10年。

  地下室采用环氧地坪漆,不容易起灰,更干净,耐久性好,营造出更清洁的地下停车空间;所有楼栋选用业内最好的三菱电梯,让电梯寿命更长久;每栋单元楼门口,安装刷卡、人脸识别、扫码等三种进出方式,方便大家操作;结合村民楼顶晾晒的习惯,楼栋顶部特别安装摄像头,保护居民财物安全……一个个贴心的细节,凡科都精心实施,赢得了村民的高度认可。

  “我常过来转悠,看到房子一天天长高,质量过硬,细节到位,非常开心。为凡经理点赞!”60岁的村民李师傅告诉记者。

  争做装配式建筑的领路人

  装配式建筑是建筑业的发展方向。早在2015年,时年30岁的凡科就担任湖北首个装配式建筑——中建深港新城项目经理。

  彼时,能借鉴的经验少之又少,处于“摸着石头过河”的状态。为确保万无一失,开工前,凡科梳理了300多个问题,论证研究后再用于施工。从开工到主体结构封顶,深港新城一期仅花去10个月时间,工期缩短一半,大大减少扬尘污染,节水、降噪更不在话下。该项目最终荣获武汉市工人先锋号,武汉市十佳创新项目的殊荣。

  “中建深港新城是装配式建筑1.0版本,纱帽八村项目则是3.0版本。”凡科说,装配式建筑形象来说“像造汽车一样建房子”,但在实际过程中,常出现工期无明显缩短、造价偏高等缺陷。为此纱帽八村项目施工过程更注重“两级四线”管理:项目部与公司两级的沟通,设计管理、商务招标、报批、建设等四条线履约,同时非常注重产业工人的培养,已解决逐渐消失的人口红利等问题。

  在凡科的率领下,纱帽八村项目的施工速度已稳定在四天一层楼,在业内位居装配式建筑施工速度的前列。

  凡科认为,唯有不断优化工艺,强化技术创新,夯实产业工人队伍,装配式建筑才能做大做强。

  做好一个工程,造福一方百姓,是凡科的座右铭,是写在他笔记本扉页的话。他期盼着,能引领装配式建筑的潮流。



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2020/7/16 
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