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北京统御至诚李广明:PMP学习经历与感受

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2019/10/22   点击:825    

  


北京统御至诚科技有限公司金融事业部负责人李广明

项目管理者联盟2019年6月期PMP学员

  一、PMP学员自我介绍:

  我叫李广明,我是北京统御至诚科技有限公司的金融事业部的负责人。统御至诚是国内专业的研发项目管理领域软件及解决方案的提供商。具有国家军工相关资质、ISO 9001:2015/GJB 9001C-2017质量体系认证,是国家认定的双软企业和高新技术企业,承担过国家“863计划”重大专项课题。

  我之前也做过很多金融行业的项目,之前做项目的时候纯属自己学习和琢磨,也没有相关的理论知识储备,在做了一段时间的项目以后就想丰富一下自己的项目管理知识,所以想要去学习PMP。

  二、PMP备考经历与经验:

  项目管理者联盟的整个PMP培训课程,包括老师的授课,课程材料和服务等方面感觉都挺好的。

  我觉得老师讲的特别好,也比较生动。听了几节课以后我就发现,好多东西和之前自己做项目的时候是不太一样的。可能PMP里讲的内容跟实际操作会有一些理解不一样的地方,这就会出现做过项目和没有做过项目的人去学PMP,可能就会有一些区别,像我们之前做过项目的话,有一些地方就转不过弯儿来,就是和PMP里的一些思路是不一样的。

  其实整个培训课程我前期的知识体系的培训都全程参加了,但是后期的模拟考试因为时间关系没有参加。整个学习过程, 我认为看书其实特别重要,因为PMBOK上的内容,跟我们做项目的实际操作上还是有一些区别的,所以说不要光依靠我们自己的经验做题,而是一定要理解透书本上的知识点,再去做题会比较好一些。

  还有在做题的时候,要重复做自己之前的错题,一定要整理错题,并且要找出做错的原因,这是非常有必要的。因为很多时候,某个题的两个选项是模棱两可的,在两个选项之间很难做出正确的选择,有时候你能选对,有时候却选错了,这就要求我们要理解这两个选项的区别,知道为什么要这么选。

  三、PMP学习感受与体会:

  学完PMP之后,我觉得对我的帮助还是很大的。

  第一,让我对PMP的五大过程组和十大知识领域的认知有了很大的提高,之前只是简单的知道,但是现在有了更深入的理解。每一个过程都包含了哪些工作,我都会和我自己做项目的一些经验去做更深入的对比,也清晰地知道了每个阶段需要做什么,怎么做才能做得更好。

  第二,有一些知识点,比如说干系人和变更的管理,之前我们在做项目的时候会比较弱一些,可能只有比较浅的认识,那现在对这些方面有了比较深入的理解,发现这些方面其实还是蛮重要的。

  第三,还有一些知识点打破了我之前的一些想法,比如说启动会在什么时候开,这些跟我们之前的实际操作过程是不太一样的,有好多类似的问题,说明我们之前做项目的时候可能没有做的那么好。

  第四,通过PMP知识体系的学习,我自己在跟客户沟通项目管理方面问题的时候,也比较有底气了,因为毕竟自己学习了专业的项目管理知识也考过了PMP认证,在一些项目管理知识上可以跟客户进行引导和传达。这些其实对我们做项目是有很大帮助的,因为好多的客户对项目管理并不是特别的清晰,如果我们进行过相关专业培训,比较专业的话,也可以更有效的引导客户往项目管理方面发展。

  

  项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。


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  项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质:

  国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

  国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

  美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

  美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

  项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2019/10/22 
项目管理者联盟[mypm.net]

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