用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·2020年敏捷项目管理ACP培训计划
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2020年项目集管理PgMP培训计划
·2020年国际产品经理NPDP培训计划
·PgMP考试第三季度通过率高达86.6%
·里程碑:中国PgMP认证人数超越印度
·2020年度PMP培训班招生简章
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·联合体EPC工程总承包专题实践论坛
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
《PgMP:项目经理到中高层经理的升级》巡回讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019/11/30
地    点:深圳 北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
11-12·项目管理者联盟《国际产品.
11-12·项目管理者联盟《国际产品.
11-12·发改委密集批复轨道交通项.
11-12·全国第四届高层与超高层建.
11-11·敏捷项目管理与PMI-ACP认证
11-08·北京四家建筑国企两两合并.
11-08·项目敏捷领导力培训课程邀.
11-07·远大住工IPO:聚焦五大战略
11-07·中国重量级项目管理大奖 十
11-07·国家现代种业提升工程项目.
11-07·中建巴基斯坦PKM高速公路项
11-07·项目人才·赋能科技——201
11-07·2019中国项目管理大会暨中.
11-04·项目管理者联盟国际产品经.
11-04·项目管理者联盟项目集管理P
11-04·隆重揭晓 | 全球50大最具影
11-01·PgMP重大里程碑:中国PgMP.
10-31·瑞飞国际徐骁坤:PMP学习经
10-31·PgMP培训里程碑:项目管理.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

“不一样的敏捷改进落地过程”体验式工作坊-2019年9月14日下午免费讲座与您相约

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2019/9/5   点击:2210    

  现状:

  当前敏捷开发方式已经成为大多数软件研发团队甚至传统业务团队的默认工作方式,然而,由于敏捷落地过程中,对于相关理念、框架、流程和工具的理解差异,推进中使用的方法不当,导致团队改进效果不明显,甚至导致大家对于敏捷产生了厌烦的情绪,同时,面对跨团队协同、Boss直接命令、客户的追命催更和频繁的需求变化,开发团队越来越偏离了敏捷改进的初衷,作为管理者和推进者,面对这些挑战,无法清晰的准确的发现挑战,发动团队一起解决问题,导致自己经常被相关干系人Diss,逐渐边缘化,失去了存在感。

  我们曾经走过的那些坑:

  参加各种大会,听了很多沙龙,听别家在敏捷方面的最佳实践,听起来很好,拿回来在自己的团队落地,咋就变味了呢?说好的这么做就能提升团队效率呢?一地鸡毛,自己还不断被各种Diss,团队还在往原来的研发方式退化,这是肿么了?

  敏捷教练听的都高大上,自己学习一下,也转型了,成了敏捷教练了,在VUCA时代背景下,突然发现学了那么多的理论,看了那么多的实践分享,以为照着做,就可以解决老板要求的问题了!然而,生硬的套用,以我为尊的傲慢,自视清高的表面的评价,事实上极大的降低了团队的整体效能,团队满意度越来越低,自己也备受煎熬!并且在当前行业状况越来越多变的情况下,产生不能控制的焦虑

  真没有办法了吗?不!回归敏捷的本源,看清我们所处的系统,掌握相关的基本理念和方法,一起发现真实有效的团队改进是什么样的,如何能够促进团队进行敏捷改进!

  我们一起发现:

  我们目前的团队现状是什么样呢?

  我们真正想要的团队是什么样子呢?

  这个改变之后的团队会给我们带来什么重要的意义?

  为了实现这个改变,我们如何帮助团队认识到当前面对的挑战呢?

  如何引导团队共同发现敏捷改进所需要的能力和资源呢?

  有了这些能力和资源,团队会怎么做呢?

  你想知道答案吗?

  来吧!

  我们一起踏上这段敏捷航程,互相教练互相学习,驶向我们的目标。

  我们一直互相陪伴在身边,启发,启迪,支持我们一起去思考,产生更多创造性的想法。

  希望我们可以:

  更清楚的掌握敏捷的知识

  更透彻的了解团队当前所处的环境

  更坚定的明确了我们的目标

  更明确的知道我们需要做什么

  更准确的了解我们敏捷改进的教练能力

  更清晰的设置我们的团队结构

  让我们和团队一起去向诗和远方。

  活动时间与地点:

  活动时间:2019年9月14日 下午13:30-17:30

  活动地点:北京 海淀科技大厦第一教室

  讲师介绍:

  

  罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问,ACP敏捷项目管理专家

  原某公司开发管理部总经理,历任程序员,主设计,开发经理,领域首席设计,设计专家。先后负责8结算中心,资产管理,项目制造,质量管理,资产管理,项目管理,售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

  参与公司企业互联网转型推动,在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动,指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进,独立辅导售后服务,成本管理团队进行敏捷转型,参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

  多年的敏捷教练经验,辅导多个研发团队的敏捷转型,国内首批认证的敏捷教练,CSM,PMI ACP,精通敏捷教练技术,敏捷过程辅导,敏捷需求管理,敏捷团队转型,敏捷产品管理,10年+的应用架构设计经验,负责创建覆盖全集团的研发体系和方法,负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

  主讲领域:

  ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理。

  报名咨询:

  

  咨询热线:刘老师

  手 机:13910200211

  电子邮件:liucl@mypm.net

  腾讯QQ:2448485009

  地 点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

  邮 编:100088


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2019/9/5 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
评论人:李生 时间:2019/9/12
啥时候会有在深圳的会议
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者