用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
06-17·项目管理者联盟《项目集管.
06-17·项目管理者联盟《项目集管.
06-17·2019年5月PMI全球认证人士.
06-11·2019年(第四届)全国高等.
06-11·第八届中国PMO大会成功召开
06-11·《全球项目集管理最佳实践.
06-10·上海PGMP俱乐部走进赛默飞.
06-04·中建七局建装公司项目经理.
06-04·深圳地铁试行5G车地无线通.
06-04·中冶天工集团以BIM技术助力
06-04·合力亿捷项目管理平台亮相.
05-31·北京《全球项目集管理最佳.
05-30·匠心筑就青岛新“窗”——.
05-30·中青建安集团打造磁浮列车.
05-30·“北斗精神”硬核托起“航.
05-30·重大突破!我国时速600公里
05-30·2019中国项目管理大会会议.
05-27·PMP考试大纲即将改版,2019
04-27·"第八届项目管理国际论坛".
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

欢迎参加《从PMP到PgMP:项目经理进阶之路》讲座(5月11日北京)

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2019-4-1   点击:1817    

  讲座前言

  作为项目经理,从最初“菜鸟级”项目经理,管理一个项目,到随着经验积累,升级到“大项目”项目经理,管理公司的重要项目,甚至同时管理多个项目,是否有相关方法论帮助项目经理管理好多个”相关”项目?管理单一项目与管理多项目有何不同?管理高成熟度的简单小型项目与管理大型的复杂项目有何不同?

  作为资深项目经理,是否有这样的困惑,项目在计划的时间、成本和质量目标内的交付项目,但是“领导”并不满意?问题出在哪里?项目变得越来越复杂,客户的要求越来越高,项目所处环境的不确定性与项目目标的模糊性,让项目经理无从下手,如何才能找到项目的管理焦点,从而打开项目局面,推进项目?

  上述关键问题的答案是:项目经理需要升级思维与实战指南!从项目管理PMP升级到项目集管理PgMP。

  项目集管理(Program Management)是全球创新与复杂业务的最佳管理实践,是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为组织战略型大型复杂项目与项目群管理的实战方法论,美国项目管理协会(PMI)已经制定《项目集管理标准》(The standard for Program Management)提供管理实践指南。

  组织单位

  

  时间地点

  时间:2019年5月11日 下午1:00-5:00

  地点:北京中心城区,报名确认后通知。

  参加对象

  < 具备项目管理PMP知识与能力,拥有多年的项目管理经验,正在或即将担任高级项目经理在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的高级项目管理人员,迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。

  < 组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等业务的中高级管理人员。

  讲座议程

  

  演讲嘉宾

  宣晓锋 项目管理与产品管理专家

  项目管理者联盟联合创始人

  共创国际管理顾问董事、总经理

  

  职业资格

   美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格

   美国项目管理协会项目集管理PgMP资格

   美国产品开发管理协会NPDP资格

   美国产品开发管理协会NPDP授权讲师

  职业经历

   2000年本科毕业于复旦大学管理科学系,加入上海外资互联网企业从事互联网与软件开发项目管理工作。

   2001年作为国内第一批国际项目经理PMP学习者,联合创建国内最早的项目管理专业机构“项目管理者联盟”推广美国项目管理协会PMI的PMBOK®体系与PMP®认证。

   2003年在中关村注册成立北京共创时网络管理技术有限公司,作为国内最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

   2005年率先在国内开展项目管理实战培训,课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等,累计服务企业客户数量超过500家。

   2012年国内最早引进美国项目管理协会项目集管理(大型复杂项目管理)标准SPM与PgMP认证,培养国内前300位PgMP。

   2015年国内最早引进美国产品管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。

   2016年国内最早引进美国项目管理协会组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者。

  主讲课程

   组织级项目管理(Organizational Project Management)

   项目管理(Project Management)

   项目集管理(program Management)

   项目组合管理(portfolio management)

   产品管理(Product Management)

  职业职务

   中国项目管理研究委员会委员

   中国IT项目经理联盟副主席

   北京项目管理协会常务委员

   中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员

  PgMP认证

   

  美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架,为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP认证是国际知名企业培养能够在复杂项目和多项目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

  

  报名联系

   

  项目管理者联盟 王小姐

  邮 件 pgmp@mypm.net

  电 话 010-82273401-18

  传 真 010-82273761

  手 机 15210636382

  报名流程:电话或邮件咨询—►登记报名信息或发送报名表—►回发确认邮件和短信—►参加沙龙或讲座



新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2019-4-1 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者