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年度PMI(中国)项目管理大奖及优秀教育奖隆重揭晓

作/转载者:PMI中国   发布时间:2018-11-5   点击:264    

  PMI(中国)项目管理大奖和优秀教育奖作为亚太地区备受关注的项目管理领域重量级奖项,于10月20日在2018项目管理大会上隆重揭晓并举行了颁奖仪式。

  PMI(中国)于2010年创立项目管理大奖,旨在通过PMI的平台,推广企业在项目管理方面取得的成功经验,促进中国项目管理最佳实践的发展。PMI(中国)邀请国内权威的项目管理专家成立了独立的评审委员会,设计了严密的大奖评审流程,并对申报材料进行严谨公正的审核。

  为保证PMI(中国)项目管理大奖的公平、公正,评审委员会的专家们投入了大量的时间和精力。在今年长达6个月的评奖过程中,对报奖材料仔细阅读甄选,并对入围企业进行实地考察与现场答辩,对申报项目及企业项目管理有了更深入的了解。同时,评审委员会也对入围企业的项目管理水平进行了积极深入的指导,并提出可行性建议,使得所有入围企业都能够在项目管理能力上获得提升。2018年度PMI(中国)项目管理大奖评审委员会成员包括:

  主席:上海交通大学机动学院项目管理教研专家组组长,林少培教授;

  副主席:首信公司名誉董事长,陈信祥博士;

  评审委员会专家:

  清华大学,强茂山教授;

  上海交通大学,胡昊教授、蒋祖华教授;

  山东大学,丁荣贵教授;

  北京邮电大学,王长峰教授;

  同济大学,施骞教授;

  MBA、项目管理专家,韩燕女士;

  MBA、项目管理专家,傅永康先生;

  项目管理专家,李波博士。

  2018年度的PMI(中国)项目管理大奖,自启动就受到了众多企业的关注和支持,经过多轮激烈的角逐,最终共有8个项目和6个PMO(项目管理办公室)脱颖而出。名单如下:

2018年度PMI(中国)项目管理大奖获奖名单(项目奖)

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年度项目大奖获奖企业代表领奖

  吉凯恩(中国)投资有限公司/上海纳铁福传动系统有限公司

  吉凯恩纳铁福四驱系统开发项目

  吉凯恩纳铁福四驱系统开发项目为上海纳铁福首个系统集成级别的四驱系统开发项目,代表了中国具备四驱系统世界领先技术研发能力:项目创新地融合了现有及新的项目管理流程、技巧和敏捷思维,成为了之后产品开发项目的基准。该项目不仅按时交付, 并且产品上市近两年来,迄今为止依然零质量问题。此外,项目财务指标良好、客户满意度高。自项目启动以来, 客户和主要干系人积极参与项目, 项目资源和跨职能团队获得了授权及强有力的领导和支持。

  

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杰出项目奖获奖企业代表领奖

  雅砻江流域水电开发有限公司

  桐子林水电站工程

  桐子林水电站位于四川省攀枝花市,是雅砻江流域最末一个梯级电站,也是国家西部大开发战略的标志性工程。电站总装机容量60万千瓦,多年平均发电量29.75亿千瓦时,该工程历时五年零七个月,全部4台机组投产发电。雅砻江流域水电开发有限公司秉持“流域化、集团化、科学化”的发展与管理理念,在工程建设期间,确定了“创优秀团队,建精品工程,树环保形象”三大管理目标,有效确保了安全、质量、进度、投资、环水保等各项目管理要素全面受控,工程已成为备受同行好评的精品工程和景观明珠工程。

  北京中电普华信息技术有限公司

  党建信息化综合管理系统建设项目

  国家电网公司党组党建信息化综合管理系统建设历时5个月完成上线、试点并通过客户验收。试点范围数据覆盖1.2万个党组织、10.8万余名党员、1700余个团组织和700多只共产党员服务队,全面助力国家电网公司2017年党建工作基础建设年工作任务目标实现。项目建设过程管理采用传统瀑布管理与敏捷迭代管理交叉并行的方式,获得了客户的高度肯定,在国企信息化项目管理成功经验推广上有借鉴意义。

  南京南瑞继保工程技术有限公司

  苏州南部电网500千伏统一潮流控制器工程

  苏州南部电网500千伏统一潮流控制器(UPFC)工程是世界电压等级最高、容量最大的UPFC工程,工期只有同类项目的一半,38个参与单位织成复杂的干系人网络,随时牵扯着项目滑向不可控边缘。项目管理将风险预判贯穿始终,通过细化活动,提高时间和成本掌控能力;通过深度沟通、抑制范围蔓延趋势。不仅按期将世界首个500kV统一潮流控制器工程高质量交付业主,更是完成了一次成功的管理实践、丰富了企业管理知识库,实现了行业与企业的双赢。

  

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优秀项目奖获奖企业代表领奖

  京东商城

  JDATA 算法大赛

  JDATA算法大赛是由京东发起并主办的大数据类竞赛。参赛人数突破7346人,创造单体线上算法竞赛世界纪录;选手覆盖国内外500所高校及机构、知名企业,为京东引进30名算法精英。比赛成果为业务带来提升,品类模型准确率和召回率提升近20%~30%;模型上线后半年,应用于冰洗等品类的GMV提升超过2000万;区别于传统招聘,采用比赛形式吸引和甄选人才,准确率高,同时发放的SP Offer在业内形成强竞争力;JDATA采用自营竞赛平台,有高可持续性;比赛打破部门边界,评委及人才流向覆盖京东所有技术部门。目前该项目实现比赛和业务/人才之间的有效联动,已成为京东校招及技术的标志性事件之一。

  北京紫光展锐科技有限公司

  Marlin3 四合一无线连接芯片研发项目

  Marlin 3是国际领先水平的28nm四合一可配置高性能超低功耗多标准通用无线连接整合型系统单芯片研发项目。在24个月的研发进程内,投入两亿四千万人民币和250名来自多个国家,具有不同文化和专业背景的工程师,成功开发具备最先进IEEE 802.11ac标准,蓝牙5.0标准,GPS/Galileo/Glonass/北斗/北斗三代五模三频并行高精度导航定位系统,FM/RDS低功耗高敏度四合一芯片,在手机,平板,个人电脑,物联网,车联网,移动运算,智能家居,人工智能边缘计算等应用中承担着关键元器件的作用,为紫光展锐进入全球无线连接市场,提供了世界领先的极具竞争力的产品。

  东软集团股份有限公司

  兵团金保工程二期一体化“一卡通”项目

  新疆生产建设兵团金保工程二期项目由东软集团股份有限公司承建,是国内人力资源和社会保障行业第一个真正实现辖区内所有地市同步切换上线的省级金保工程项目。项目包含17个大型业务系统,实施范围覆盖全兵团14个师、分布在166万平方公里的新疆自治区内,东西和南北横跨1500公里,项目采用敏捷开发、增量迭代、分布式管理,仅用7个月完成了金保二期系统建设及兵团加14个师的统一上线,为全兵团人民群众提供人力资源与社会保障信息化服务,实现良好的社会效益。

  华为技术有限公司

  接入网FTTx V1R18项目群

  接入网FTTx V1R18项目群版本是华为接入领域重点A级项目,投资共1.8亿元,3669.8人月、交付近10款全新整机形态,近30块单板、目标交付客户包括中国、英国、德国、日本、韩国、新西兰、西班牙、墨西哥,丹麦,荷兰等40+重点市场,接入产品突破日韩高端市场,Cable产品新技术构建业界领先地位,铜线Vectoring技术竞争力世界第一,版本交付的目标市场中仅中国电信直接用户超2千万,承载中国国家宽带网络提速重要战略使命,支撑接入网产品线所有SPDT成为网络“零事故俱乐部”成员。

2018年度PMI(中国)项目管理大奖获奖名单(PMO奖)

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年度PMO大奖获奖企业代表领奖

  华为技术有限公司

  项目管理能力中心

  项目化运作已成为企业生存的常态。华为提出建立以项目为中心的项目管理体系建设,目的就是为了更好地支撑企业面对复杂的商业和市场环境,提升自身的应对能力和竞争力。通过建设以项目为中心的项目管理体系,充分发挥代表处的灵活性、主动性,使经营活动标准化、流程化,经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展,从而提升运营效率和盈利能力,实现“多打粮食,提升土壤肥力”的目标。

  

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  杰出PMO奖获奖企业代表领奖

  沪江教育科技(上海)股份有限公司 PMO

  沪江PMO是沪江集团一级部门,致力于提高组织管理能力成熟度的核心部门。它为组织量身定制一系列项目管理制度、流程、方法;培养项目管理人员;为团队提供项目管理方面的培训、指导和咨询;跟踪和监控集团战略级项目及跨BU重点项目;统一项目管理工具,沉淀最佳实践,完善组织过程资产,并基于数据统计和分析为组织提供持续过程改进建议;以此确保企业整体项目管理能力和项目成功率的提升,以及组织战略的有效贯彻和执行。

  东软集团股份有限公司

  东软集团PMO

  东软集团PMO成立于2003年,伴随公司业务发展,逐步实现了职能型到项目型再到组织全面管理的转型。近几年来,PMO致力于整个公司敏捷转型,通过敏捷之旅、专业敏捷教练服务、创办敏捷社区和精益分享线下课堂等多样化手段和方法,在公司范围内创造了良好的敏捷文化氛围建立并有效实施了项目管理专业化人才的甄选、培养、评价和奖励的体系,有力地保证了项目执行的高效性。

  

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优秀PMO奖获奖企业代表领奖

  上海葡萄纬度科技有限公司

  葡萄科技PMO

  葡萄科技PMO在公司创业初期筹备酝酿,于2015年下半年成立,2016年团队从1人成长为8人的团队规模,从单一项目管理扩展到项目管理,数据,营销策略三个团队。PMO部门以“创新互联/物联时代的项目管理方式”为使命,以“双赢”为核心价值导向。 以“管理葡萄科技组织中的所有项目及专项并确保项目或专项获得成功,支撑组织战略落地负责建立公司规范流程,提升公司项目运作效率,完善各项规章制度并建立标准项目数据库”为核心目标。

  德邦快递

  IT PMO

  德邦IT PMO体系于2012年建立,经过平台搭建、项目管控、专业建设三个阶段的发展,成长为支持型的PMO、平衡矩阵型的项目管理组织形式。2018年,ITPMO的规模已达19人,管理的项目数量当年多达52个,项目组合总值2.2个亿。在未来,公司计划在三年内完成PMO转型,由目前的支持型逐步转变为指令型,同时持续扩大项目经理资源池提升整体素质,打造属于德邦的PMO文化。

  北京中电普华信息技术有限公司

  生产运营管理部

  生产运营管理部是中电普华公司组织级PMO常设办公室,成立于2014年,现有人员25人,承担公司生产运营过程管控,负责项目集管理的制度和标准流程建设,成立了生产技能培训中心,搭建了组织内共享、分享的活动平台,探索传统瀑布管理与敏捷管理并行的模式,促进人员意识和管理模式的转变以应对外部环境对企业管理和发展的挑战。随着定位的调整,部门工作重心正从项目管理中心向生产运营中心转移,将为企业经营管理提供更多的战略支撑。

  PMI(中国)和PMI全球项目管理学位认证中心(GAC)一直致力于中国项目管理在教育领域的推广。目前在中国大陆已有八所大学的15门项目管理课程获得了全球认证。为了表彰大学在项目管理教育的开拓,PMI(中国)今年专门设立了项目管理优秀教育奖对四所高校的贡献表示感谢和肯定。

2018年度PMI(中国)项目管理优秀教育奖获奖名单

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  同济大学

  《工程项目管理》MOOC

  强大的教学团队、长期投入和系统建设,形成完整而丰富的交付成果,对项目管理教育改革具有引领意义。

  

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  山东大学

  “国际项目管理硕士”项目

  卓有成效的利益相关者管理,积累了招生、培养、管理等方面的成功经验,是项目管理教育国际化的一次成功尝试。

  

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  上海交通大学

  中美双向游学,促进MEM/PM 办学国际化

  精心的设计和持续的改进,两所顶级中美高校合作,形成具有示范意义的工程管理/项目管理教育双向国际游学教学模式。

  

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  清华大学

  全球化背景下建设工程管理专业课程改革与创新

  积极整合教育资源和行业资源,在建设工程管理的实践教学领域形成国际化协同教学的创新模式。

  PMI(中国)祝贺获奖企业与院校,并感谢所有报奖单位和大学的积极参与!随后我们也会对所有获奖项目、PMO及项目管理教育的最佳实践以专题分享的方式发布,敬请关注。

  2019年PMI(中国)项目管理大奖的申报预计将于明年3月启动,欢迎更多优秀的项目和PMO参加项目管理大奖的申报。有意参加评奖的企业可以关注PMI(中国)官方网站、微信公众号和微博以了解最新动态。或直接和我们的大客户经理联系进行报奖咨询。

  北京:010–84299191

  金志维 david.king@pmi.org

  姚丽丽 lili.yao@pmi.org

  上海:021–51169145

  孟宇 kevin.meng@pmi.org



新闻来源:新闻-机构
发布时间:2018-11-5 
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