用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
·国际产品经理NPDP认证培训-9月杭州
·中外专家前沿项目管理上海论坛举办
·北京PMP培训-针对2019年9月考试
·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
05-22·2019年4月PMI全球认证人士.
05-20·PPP绩效管理征求意见 初步.
05-20·我国一次性建设规模最大的.
05-20·中国第一个超大型民营炼化.
05-20·外媒:上天入地下海 中国大
05-17·项目管理者联盟《项目集管.
05-13·建筑行业协会助力企业改革.
05-13·项目管理在中国二十年征文.
05-13·第二届中国PMO高峰论坛将于
05-10·PgMP里程碑!项目管理者联.
05-08·项目组合管理与PfMP培训班.
05-06·项目管理者联盟(杭州)国.
05-06·项目管理者联盟(北京)国.
05-06·项目管理者联盟(上海)国.
05-05·新时代建设工程项目管理交.
05-05·中铁十局标准化工地管理助.
05-05·283项成果凸显“一带一路”
05-05·第十四届IPMP国际项目经理.
04-30·山西中部引黄工程优秀项目.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 媒体聚焦

项目建设团队化管理模式出实效——上半年兰州市重大项目顺利推进

作/转载者:兰州市政府网站   发布时间:2018-9-4   点击:1701    

  记者从兰州市作风建设年领导小组获悉,1至6月,我市市列重大项目完成投资208.78亿元,占年度计划投资的36.15%,投资进度比全省高4个百分点。重大项目的顺利推进得益于项目管理团队的科学集成服务。其中,新建项目完成投资37.05亿元,占年度计划投资34.92%,投资进度比全省高13个百分点。新建项目的开工率达到66%,比全省高4个百分点。

  今年我市开展“转变作风改善发展环境建设年”活动,同时启动了第二轮“千企万商大走访”活动,以两项活动紧密结合为契机,围绕深化“放管服”改革,加强营商环境建设,针对项目包而不抓、抓而不实的问题,积极探索项目建设团队化管理模式,制定出台《兰州市组建项目建设管理团队办法(试行)》。目前,已组建市级项目管理团队110个,把涉及项目建设的审批、监管、建设等分散在各部门的职能整合起来,通过团队集成服务,变项目“一对多”为部门“多对一”,变企业“多头跑”为部门“共同办”,提高项目工作效率。

  为提高团队工作效率,我市把项目合规性审查、组建培训和跟踪指导作为前期工作重点,着力解决在指挥部模式下,团队如何建、方案如何定、工作如何干的问题,为团队工作开展奠定了基础。并突出关键领域,确保团队全程精准服务。瞄准企业多头跑、不精准、效率低的弊端,由团队提供政务保障,项目单位仅准备要件资料,从繁杂的政务办理中解脱出来,集中精力主推项目建设。一方面,“量身定制”审批流程。团队负责审批的成员依据项目审批(核准、备案)、土地利用、规划报建、施工许可、竣工验收五个模块的规定条件,针对本项目精准梳理需要办理的手续事项和流程,列出进度清单,逐项落实。

  同时,采取调度与监督相结合的方式,保证团队工作高效开展。建立并发挥项目管理团队工作调度机制作用。总指挥、指挥长、行业项目管理办公室、项目管理团队四级主体,在项目组建团队开始到团队任务完成整个运行过程中,分级调度,闭环管理。调度的内容和时限互为条件,环环相扣,责任倒逼,形成事前部署、事中跟进、事后完善的运行格局。

  据悉,今年5月底已组建团队的56个新建项目中,到7月底已开工24个,前期进度较快。另一方面,疏通“卡点”“堵点”。项目涉及手续变更、土地征收、拆迁等各类问题,根据涉及领域分级协调办理。行业项目管理办公室已协调解决38个项目72个问题,指挥长已协调解决21个项目24个问题。目前有20个项目50个问题已经研究会商,明确了工作措施,正在解决当中。



新闻来源:新闻-媒体
发布时间:2018-9-4 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者