用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-18·《让你的计划真正动起来》.
04-16·第七届项目管理国际论坛在.
04-16·2018年6月23日项目管理资格
04-16·项目管理者联盟PMP培训班(
04-13·产品经理国际认证NPDP培训.
04-12·《项目集管理PgMP认证》培.
04-12·2017-2018年度Scrum现状报.
04-12·中国大唐重点关注境外电站.
04-12·中交四航局港珠澳大桥岛隧.
04-12·国内最大蓄热式热氧化项目.
04-12·“一带一路”贸易投资论坛.
04-12·《国际产品经理认证NPDP》.
04-09·刘洁:当你努力上进,全世.
04-09·《必须招标的工程项目规定.
04-09·北京召开2018年建设工程监.
04-09·粤港澳大湾区工程设计联盟.
04-09·多省叫停PPP “两减一降”.
04-08·第七届中国项目管理办公室.
04-02·PMI第10次薪酬调查:PMP证.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

曾聪:项目管理,人生一抹别样的精彩 | 项目管理界绽放的铿锵玫瑰(第三季)

作/转载者:曾聪 项目管理评论   发布时间:2018-3-14   点击:461    

  职场中,她干练迷人;生活中,她不丢掉一分姿色;她是人群中赏心悦目的风景,更是不可限量的可能;她们有一个名字——女性项目经理。

  《项目管理视点》电子杂志推出特别专题——项目管理界绽放的铿锵玫瑰(第三季),记录项目管理界的女性精英和女性项目经理们在这个节日里对于工作、生活以及家庭的所思、所想、所感。



  曾聪,国网信息通信产业集团有限公司项目管控部副经理,中国政法大学法学硕士(在职),一级人力资源管理师,羽毛球国家一级裁判。

  项目管理,人生一抹别样的精彩

  如何准确地表述自己,其实不是一成不变的事情。今天,我可以很坚定地这样介绍:“我是一个从事项目管理工作的女性经理。”在铿锵玫瑰自己的节日,我很开心来分享自己的项目管理,自己的精彩人生。

  我大学毕业后进入电力行业,《电力信息化》杂志编辑记者是我的第一个工作岗位,这个新生刊物所散发的生命力深深吸引了我。我迅速完成角色转换并全情投入工作,大胆尝试改问答式人物专访为传记式人物写实,积极参与重大专题策划、组稿和采写,受访者、IT企业和读者的好评给了我第一份事业幸福感。

  2006年,我被推送至国家电网总部工作,在更高的平台上锤炼和成长。现在看来,那是我与项目管理的初次结缘,因为我有幸参与了国网“SG186”工程这个重大项目的管理和实施。“十一五”的五年,以“SG186”工程为核心,国家电网构筑了一体化企业级信息平台,建成了财务等八大业务应用,健全完善了安全防护等六个保障体系,实现了从无到有、从有到优的信息化跨越式发展。这五年的历练,让我对和项目有了整体认知和把握,开阔了体系化管理的宏观格局和视野,也沉淀了精细化管理的微观知识和经验。



  2012年,我返回基层单位,在国电通工程集成中心任部门总经理助理,负责公司最大业务部门的项目运营管理。在市场竞争加剧且考核压力加大的环境下,我带领团队向管理要效益,按照“集采份额最大化、集成服务多元化、技术优势产品化”的总体目标,不断优化运行体系和工作流程,健全完善项目绩效考核、项目经理管理等制度基础,通过强化数据分析和统计工作质量,推动业务专业化管理与项目全流程管理有效结合,整体提升中心运行效率,实现中心指标业绩历史最佳。理论联系实际的实战过程,极大激发了我对项目管理工作的热情和兴趣。

  2016年,我调至国网信息通信产业集团有限公司(以下简称“集团”)项目管理中心,如果说之前的工作就项目管理而言仍非主业的话,那么现在应该是正宗正派了。作为一个法学毕业生,理性、辩证思维和求变一直是我最引以为豪的专业特质,这种特质与项目管理结合确有别样精彩。通过多年实践,我发现,法学和项目管理在发展上有很大的共通性,都要先在复杂、多变中寻找规律并将其体系化,用体系推衍基本流程,进而在体系化外发现个性和变化,并施之以有针对性的解决方案。简言之,就是找规律化体系,就变化提方案,前者就共性形成法则、理论和领域,后者就个性进行体系应用,适应需求并推动创新。在我看来,二者最精彩之处,都在于那种剥离了复杂冗余后,直指本质及要害的洞察性和透彻感。

  集团后于各子公司组建,在建项目超万个。在各单位已相对成熟且风格各异的项目管理基础上,构建集团级项目管理工作体系是我们面临的首要挑战。于是,项目管理中心开展大范围调研和论证,抓住“共需、共性和共求”加快推进整体规划和顶层设计,结合集团主营业务实际、技术特征和管理特点,重新定义九大项目类别和四大项目级别划分标准,开展标准化项目管理流程和层级管控设计,形成了以“两级管控、分类分级、五位一体”为核心的集团项目管理一体化工作体系和制度标准体系。

  一手抓体系建设,一手抓对标考核。借鉴国内外先进项目管理理论知识及对标实践,我们从基本信息指标、核心业务指标、管理支撑指标三大维度着手,构建了具有集团特色的同业对标指标体系(44个指标),以“全面取数、阶段对标”为原则,开展下属单位项目管理能力及水平的内部统一对标及外部专项对标。对于同业对标体系的构建,我倾注了大量精力,和同事们一起对项目管理工作的切入点、关注点和效益点进行研究和分析,让人兴奋不已。目前,集团项目管理同业对标已成为标志性工作,标杆效应带动管理水平的整体提升。这一兼具企业和专业双重特质的创新,也为集团参与的行业联盟注入了活力。



  在我项目管理的职业生涯中,最难忘和得意的还属“825”工程。2016年,为集中优势资源进行队伍建设,集团面向一线组织实施了项目经理素质能力提升“825”工程。我成为这一工程的项目经理,感受到了前所未有的压力。从课程体系入手,我们组织内外部力量,定制化设计并持续优化三年进阶式的培训课程。沟通各部门各单位,共同完成近11万人天的脱产培训,惠及800名一线项目经理。同步培训,建立了内部讲师队伍,建成了线上线下混合式实战体系,下属单位取得R.E.P资格,推动培训产品化、方案化成为新的业务增长点。特别值得一提的是,2017年,基于“825”工程进阶学员的集团PMP认证班,85人取得PMP资格,通过率超92%,为各单位输送了大量专业人才,在重大项目管理方面发挥了重要作用,集团也首获PMI组织人才培育年度大奖。

  项目管理工作给我最大的改变,就是从技术型思维向管理型思维转变,不再是那个完美主义者,更注重格局、视野、节奏、团队和创新。事事皆项目、人人皆经理,其实我们都是人生这一项目的经理,都在演绎项目管理的精彩。人生的温度源于心灵的温度,内心温和平静,不断前行探索,也许就是精彩的真谛!



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2018-3-14 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者