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中国顶尖机械设备工程项目管理专家:何湘娜

作/转载者:中国网   发布时间:2017-12-8   点击:475    

  何湘娜于2000年加入中国机械设备工程股份有限公司(以下简称CMEC),历经十七年各大国际工程项目磨砺,凭借丰富的运营经验和先进的管理方式,成为中国乃至世界不可多得的顶尖工程项目管理专家。

  她被大公司CMEC全力培养

  CMEC是中国最大的工程承包和成套设备出口公司之一,前身是成立于1978年的中国机械设备进出口总公司,于2012年在香港成功上市,由中国机械工业集团有限公司控股。CMEC在国际间享有盛誉,该公司与世界上120多个国家和地区建立了贸易关系,形成了遍及五大洲的信息、销售、服务网络和多元化的市场营销格局,并且连续多年被《ENR》评为国际最大的225家工程承包商之一。

  何湘娜以优异的成绩进入CMEC第一工程成套事业部后,参与执行了多个国际大型电力项目,不久后开始独立负责也门哈斯瓦1×60MW电站、苏丹喀土穆北2×100MW电站以及苏丹富拉3×135MW电站等项目。众所周知,运作一个大型电力工程项目往往所耗工期以数年计,从立项、设计、规划、勘测到具体施工所涉及的组织、协调、沟通的工作极为复杂庞大。而何湘娜进入CMEC后,凭借多个大型项目中具体实施的优异表现,随后就被委任为项目负责人负责大型工程项目,可见公司对她的能力的认可以及不遗余力的培养。

  她具有极其丰富的项目管理经验

  何湘娜多年负责海外工程项目,拥有丰富的管理经验。CMEC承建了许多经济欠发达地区的大型工程项目,其中也门、苏丹都属于气候炎热、资源匮乏、基础设施薄弱、社会环境和安全形势复杂的地区。何湘娜不仅需要具备常规项目的管理经验,还需要超出常规范围,解决特殊的环境和人文因素所带来的困难。

  面临项目所在地的恶劣气候,何湘娜总是能适时调节工人们的情绪,在传染病多、缺医少药、饮食不习惯等问题出现时,她总能够依据丰富的经验,灵活的解决员工的实际困难。往往基础设施不完备的地区,运输设备和材料都是项目管理的难点,何湘娜从设计、采购、运输整个运营链出发,总能找到合理、经济的最优方案,为CMEC节约运营成本。不仅如此,她能够着眼整个国际经济形势,设计内贸合同付款期限,使交货和付款期能够尽可能地减少资金占用,同时利用美元结算、退税工作、加大招标力度等一些列手段,保证项目效益在预算范围内。她的管理经验,不仅保证了项目顺利实施,也保障了CMEC的经济利益。

  她的管理水平处于世界领先位置

  多年来,中国凭借在基础建设领域的不断奋进,掌握了领先世界的技术和获得了大量宝贵的海外建设经验。何湘娜在中国大型工程项目管理者中是公认的佼佼者,可以说她的项目管理水平已经处于世界领先位置。

  她能够克服严酷环境、业主刁难、突发状况等困难,保障质量优异并在工期内完工,并同时为公司带来更多项目签约合同,已经能够证明她的卓越能力。更不要说她所负责的项目,不仅属于所在地的重点工程,为经济欠发达地区的人们解决了极大的电力问题,多次受到业主方的肯定与赞赏。她凭借杰出的谈判能力、运营管理能力、组织协调能力、威望甚高的领导力、乐观与坚韧的个人魅力征服了她的同事、客户与竞争对手,在业内具有广泛的影响力。

  何湘娜作为具有世界级高度的机械设备工程项目管理专家,不负CMEC的全力培养,凭借她丰富的项目管理经验,为许多经济欠发达地区解决了民生问题、带来了发展的动力,为世界大型工程项目水平的不断提高做出了重要贡献!(文/陈元)


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017-12-8 
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