用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

本站焦点
·《国际产品经理NPDP认证》黄埔七期上海
·《国际项目集管理最佳实践与实战应用》课程
·项目管理者联盟PMP认证培训班-针对20
·项目管理者联盟专家解读PMBOK第六版
· 2017项目管理大会相约金秋上海,开放
·PMP认证培训班-针对2017年12月考
·热烈祝贺项目管理者联盟PMI-ACP敏捷
·国际产品经理NPDP专题讲座
·项目管理者联盟-国际产品经理NPDP认证
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
不懂PMP还敢拼职场-国际项目管理流程与精要大型免费讲座-杭州站
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-9-2
地    点:杭州·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
2017项目管理大会相约金秋上海,开放报名
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-9-23
地    点:上海·上海世博中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
08-17·发改委:下半年全面推进“.
08-17·四川将建立政府投资地灾防.
08-17·河北省非煤矿山建设项目安.
08-17·福建项目经理履职不到位被.
08-17·海外荒漠写青春——记中原.
08-15·《国际产品经理NPDP认证》.
08-15·《国际项目集管理最佳实践.
08-15·2017 PMP认证价值调查
08-15·2017全国高等院校项目管理.
08-15·建造师管理迎来重大变革,.
08-15·中车株洲电机公司智能制造.
08-15·北京将建6处被动房项目
08-14·近百个煤电项目被停建或缓.
08-14·外媒:中马最大经贸项目东.
08-14·中电投工程公司垣曲风电项.
08-14·从配角到主角 中广核的英国
08-14·第十五届中国软洽会落幕 广
08-11·不懂PMP还敢拼职场-国际项.
08-11·港媒:中马东海岸铁路项目.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

项目管理者联盟PgMP长三角同学欢聚上海滩

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2017-5-3   点击:394    

    项目管理者联盟于2012年在国内率先引进项目集管理PgMP认证培训,五年多的时间里为中国培养了102位中国PgMP(截止20173月),占国内PgMP总数的近95%,是国内名副其实的“PgMP黄埔军校”。项目管理者联盟是美国项目管理协会PMI授权的全球注册教育机构(Global REP)。鉴于项目管理者联盟在过去五年在中国推广PgMP的开创性成就,20174月,PMI授予项目管理者联盟“PgMP最佳推广奖”

 

    20174月的周末,项目管理者联盟在上海及长三角地区的部分首批PgMP获证学员与上海20174月班(总第26期)新学员欢聚于黄浦江畔老码头,互相认识交流,共叙师生情谊,分享职场发展经历与职业发展机会。

 

PgMP同学在分享自己的职业经历)

 

    项目管理者联盟总经理宣晓锋先生、PgMP考试委员会主任老师林勇老师、项目管理者联盟PgMP认证项目经理王莎莎女生作为嘉宾参加了此次PgMP长三角学员上海滩聚会。

 

    聚会中,PgMP同学们和老师们一道回顾起当时学习与考试的往事,无限感慨整个PgMP学习过程虽然艰苦但收获巨大的学习经历。PgMP同学们尤其对各位老师的铮铮教导与专业分享以及项目管理者联盟的培训与考试服务无比的感激。

 

(老师学员们举杯庆祝)

 

    来自阿尔斯通、强生医疗、诺基亚等单位的PgMP老学员回顾了自己为何学习PgMP的初衷、学习的过程以及学习的收获,PgMP新学员在一旁认真聆听,非常认可,更加坚定自己学习PgMP的决定,也对通过PgMP学习增强了信心。

 

PgMP同学们合影留念)

 

    项目管理者联盟PgMP同学会是一个国际化的职业项目管理精英群体,他们不仅仅是各自单位的高层经理与企业骨干、也不仅仅是年薪百万的令人艳羡的高收入群体,他们更是工作努力、好学上进的优秀职场人士。

 

来自尼尔森Nielsen公司PMO总监金香同学说,“取得PgMP认证之后,从厦门到上海,我今年开始在复旦攻读法国INSEEC学院的DBA商科博士课程,开启新的研究学习生涯”,她的发言代表了PgMP这个项目管理精英群体的职业信仰,金香说在日新月异的时代变迁中,我们永远要抱持一个积极向上、拥抱变革、披坚执锐的心态和眼界

 

    项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

 

    项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立,是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

 

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中95%为中心学员。四年多的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

 

项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

PgMP培训学院网址:http://pgmp.mypm.net/

办公地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A705

咨询电话:400-666-0609010-82273401-1815210636382

 

    项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOKSPMOPM3ICBDELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

 

    项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMPACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

 

l 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP

l 国家外国专家局授权培训合作伙伴

l 国际项目管理协会IPMP认证中心

l 中国项目管理研究委员会理事单位

l 北京市项目管理协会常务理事单位

 


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2017-5-3 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者