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商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

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全球产品管理最佳实践

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大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

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链接战略与项目
实现组织资源投资回报

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信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准时
08-16·精益画布——论一个咖啡馆的
08-16·项目经理,不要打烂了一手好
08-16·“做完”和“做好”的区别,
08-13·BIM技术在项目管理中的应用.
08-13·领导的本质:管理自己,成就
08-13·建设和谐的项目团队
07-25·八招轻松解决项目管理难题
07-25·想提高项目成功率?你应该这
07-25·解决项目管理矛盾的太极逻辑
07-19·项目经理请注意:这两件事情
07-19·作为项目经理您会编写项目计
07-19·项目任务分派不下去?因为你
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目管
06-26·项目管理时间简史
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·PgMP专家:《项目集管理标准
06-26·泛项目管理时代,项目经理如
06-12·工程项目经理的三项核心工作
06-12·3个关键,管好项目中的利益.
06-12·项目成功沟通就源于这5个公.
06-12·互联网时代的项目管理发展趋
05-28·项目管理者必须要精通的六项
05-28·向年薪50万+的项目经理学习.
05-28·技术人员想成功转型为项目经
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发产
05-21·项目群管理的真正目的与三个
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·战略导向下的项目组合管理模
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏捷
05-14·75%的项目经理不知道,这样.
05-14·项目经理必备的16个商业分析
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏捷
04-13·想让项目成功?做到这一点很
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集团
04-13·产品为王时代,谁需要学习产
04-02·华为新员工怎样融入团队:18
04-02·项目经理的能力要求 你达到.
04-02·新项目经理应该知道的10件事
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:从
03-28·从合同签订到工程收尾,项目
03-28·一个部门的横空出世
03-26·项目经理的职权有限,怎么破
03-26·《PMBOK®指南》第6版解
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-13·项目经理的工作只是催催催?
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知.
03-08·《PMBOK®指南》第6版解
03-08·项目经理写年终总结的正确思
03-08·必过攻略:PMP考试答题技巧
03-01·做好项目的五大难题和五点注
03-01·做项目必须要懂的“一果三性
02-27·《PMBOK®指南》第6版解
02-27·案例分析:分工明确才能有效
02-27·工程总承包(EPC)与PPP实践
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版解
02-05·如何用工具集完成持续交付和
02-05·案例分析:如何与不善于表达
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管理
02-01·软件质量管理的持续改进方法
02-01·基于“四方协同”的总承包项
01-26·项目管理常见的10个问题及解
01-26·案例分析:如何管理不紧急的
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和八
01-22·2017年企业项目管理现状调查
01-22·5项创新举措,有效解决项目.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的.
01-16·项目经理应对范围变更的策略
01-15·优秀项目经理就是这样提升领
01-15·团队成员不配合项目经理工作
01-15·PgMP访谈:访项目管理者联盟
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘特
01-08·4类方向策略,提升风险管理.
01-08·项目生命周期中的冲突和风险
01-08·案例分析:项目经理如何同时
01-03·项目经理如何顺利地启动项目
01-03·让项目经理高枕无忧的十项技
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完.
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
12-29·PgMP宣晓锋:项目集生命周期
12-29·浅谈通信工程项目的团队建设
12-26·具备这些能力,你的团队才是
12-26·那些让人很舒服的沟通技巧
12-26·优秀项目经理都在用的沟通技
12-26·有了这4种特质,你天生就是.
12-21·问答:经常与开发组长就开发
12-21·如何才能确保项目无阻碍地执
12-21·能讲明白风险的来龙去脉,才
12-20·项目范围管理——分解与验收
12-20·质量就是你项目里的鬼
12-20·刚刚通过PMP考试 说说我的备
12-20·问答:产品经理同时接手多个
12-13·什么叫完成,看看传统与敏捷
12-13·掌握这6点,有效控制工程项.
12-13·PgMP张涛森|项目集治理:分.
12-06·计划都想到了,怎么执行还这
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问题
12-06·项目经理的四重修炼,你在第
11-27·项目进度延迟了,5步让你的.
11-27·项目风险管理失效的三个主要
11-27·不可不知的项目成本管理六大
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化
11-23·干货|应对创新项目风险的有.
11-23·PMP®考试中情景分析题.
11-21·如何进行利益相关方及其需求
11-21·项目管理:实现按时、按预算
11-21·【干货】项目管理五阶段,都
11-21·项目团队导致内讧的三大原因
11-16·怎样发挥你在团队中的优势?
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
推 荐 帖 子
08-03·北京项目集管理PgMP论坛邀请
07-25·作为产品经理,我们该如何挖
07-25·管理几个和管理几十个下属有
07-25·项目团队工作散漫效率低下,
07-25·这几种工作方式,正在埋葬你
07-25·世界500强企业都在用的管理.
07-25·部门管理9个关键点 管理者你
07-19·项目管理要勤于沟通 敢于沟.
07-19·想干,是一种状态;会干,是
07-19·七个经典故事告诉我们如何进
07-19·项目经理让自己强大,必须放
07-19·职场中千万不能说的十句话
07-19·产品经理每日10问
06-12·好的产品经理有哪些核心的优
06-12·人的三个“舒适区”
06-12·不懂“项目管理”,你永远只
06-12·项目管理的9大职能
06-12·项目管理能力建设的16大定律
05-28·组织管理中的分工问题
05-28·再谈《增长力》
05-14·八招轻松解决项目管理难题
05-14·我爸爸是项目经理,他是个大
05-14·传统行业如何创新?
05-14·和领导沟通的注意事项
04-13·不懂技术的项目经理 要如何.
04-13·项目经理,责任重大
04-13·Project2016新功能
04-13·项目管理系统能给企业带来哪
04-02·pmp备考个人心得
04-02·对经营和管理的再认识
04-02·人到四十,几个感悟
04-02·工时表(Timesheet)或工时管.
03-30·PMP考试技巧-关键词
03-29·分析技术在PMP中的应用
03-29·带团队,最容易犯的致命错误
03-29·备考时间太少如何通过PMP考.
03-29·学习PMP,让学习永无止步
03-29·下属同样需要管理老板
03-29·职场中不愿意承认的弱点有哪
03-29·5款免费的开源项目进度管理.
03-26·产品经理角度观创业因何维艰
03-26·向项目经理致敬!
03-26·别让你的“沟通”落入“闲聊
03-26·让软件项目管理更简单
03-26·如何领导跨部门团队
03-26·影响你的项目团队管理的能力
03-12·绩效管理如何从混乱到建立
03-12·项目管理关键时间点大汇总,
03-12·项目上的酒桌江湖,说多了都
03-12·高材生被华为辞退:用不用你
03-12·项目经理没有你们想象的那么
03-12·领导者:如何让员工有竞争力
02-27·项目管理圈来了一个段子手
02-27·有效的项目进度管理该如何做
02-26·职场人最应该突破的5个障碍.
02-26·项目经理如何改变当下的困境
02-26·这56个秘籍当项目经理的一定
02-26·项目资源计划涉及决定什么样
02-05·项目经理如何成长为企业高管
02-05·马云欣赏的团队是什么样呢?
02-05·一个产品经理需要扮演的6种.
02-05·项目经理要不要懂技术?
02-05·项目沟通管理:与客户互动
02-05·项目启动,这两步必不可少
02-01·不同版本项目经理年终总结
02-01·你不是忙,而是懒!
02-01·项目收尾管理工作的重要性
02-01·咨询问题汇总之:产品经理系
02-01·团队一盘散沙的情况下如何管
02-01·当你开始管理团队时,就必须
01-31·工程公司的项目监管措施
01-31·产品经理们,别让投资人左右
01-31·7条项目经理应该知道的职场.
01-31·“做完”和“做好”的区别,
01-31·30-50岁黄金20年,你需要做.
01-31·华为写给员工的16句话(职场
01-26·项目费用优化的方法
01-26·项目资源优化的方法
01-26·影响项目执行力的主要因素
01-26·互联网人回老家,如何向亲戚
01-26·项目时间管理:避免延误工期
01-26·什么才是真正有效的沟通
01-22·怎样做一个合格项目经理
01-22·项目经理们,你的团队有效么
01-22·项目管理-产品管理-需求-技.
01-22·项目没有如期完工,是项目负
01-22·项目风险管理手段
01-16·如何做好创业团队项目管理?
01-16·PMP考试的五个冲刺阶段
01-16·不懂跟进,工作等于白做!
01-16·项目的特性,原来如此神奇
01-16·领导力的核心就是这八个字:
01-15·不同行业产品经理的职责-手.
01-15·不同行业产品经理的职责-互.
01-15·不同行业产品经理的职责-软.
01-09·8条规则来判断你是否够格做.
01-09·项目启动时做需求分析时要注
01-09·世界顶级项目经理的时间法则
01-09·项目管理,让我正确面对变更
01-09·PM如何管理项目团队中的懒散
01-09·网络人项目风险管理原则
01-08·项目管理之风险预判
01-08·“敏捷开发”之白话篇
01-08·技术转管理,新项目经理都来
01-08·沟通风险管理和风险预防
01-08·带领团队激发潜能的10个技巧
01-08·互联网时代的项目管理智能化
01-08·不懂这些潜规则,你还谈什么
01-08·关于友情与“朋友圈”—— C
01-03·项目经理快速成长的7个要点
01-03·史上最成功的项目管理经验,
01-03·项目管理人员谈:如何在工地
01-03·IT项目管理需要注意哪些内容
01-03·外包人员的使用心得
12-29·产品经理,你郁闷吗
12-29·团队建设怎么做?
12-29·项目经理每天、每周、每月应
12-29·PMP证书7大用途
12-29·程序员不想让你知道的5件事.
12-26·项目管理中意见过于统一,也
12-26·如何减少项目的失败?
12-26·是谁偷走了管理者的时间
12-26·给菜鸟项目经理的四个提醒
推 荐 日 志
12-01·项目时间管理:避免延误工期
12-01·互联网人回老家上餐桌,如何
11-24·不同行业产品经理的职责-互.
11-24·不同行业产品经理的职责-软.
11-24·项目管理之风险预判
11-22·从小视角强调项目管理容易忽
11-15·技术转管理,新项目经理都来
11-15·如何减少项目的失败?
11-15·项目管理中意见过于统一,也
11-07·项目组合管理软件领导者蓝云
11-06·选择公司管理软件的关键点在
11-03·绩效管理如何从混乱到建立
11-03·是谁偷走了管理者的时间
11-03·给菜鸟项目经理的四个提醒
10-26·不懂“项目管理”,你永远只
10-26·从技术员到项目管理转型的体
10-23·项目经理自我定位
10-13·PMP考试做题四步走
10-13·向项目经理致敬!
10-13·马云对阿里高管的19点要求
10-12·别让你的“沟通”落入“闲聊
09-29·影响你的项目团队管理的能力
09-29·项目经理一定要会骂人
09-26·有必要及时清除组织中的“负
09-22·领导用人:第三位是能力,第
09-22·项目经理如何做好做好进度管
09-15·制造业ERP系统功能能解决哪.
09-13·工作一直忙忙忙,可能是你的
09-13·项目开始实施,项目经理最应
09-08·优秀项目经理应具体的条件有
08-29·这56个秘籍当项目经理的一定
08-29·制定项目管理制度的五大原则
08-29·项目资源计划涉及决定什么样
08-29·做好项目管理,你得知道这些
08-25·8Manage:可视化项目管理是.
08-18·如何提升自己在说话时的气场
08-11·有效的项目管理要做好这10件
08-11·累死你的不是工作,而是工作
08-02·项目资源计划的主要依据
08-02·项目启动,这两步必不可少
07-28·从这9个方面可以一窥高手遇.
07-28·职场上怎样的沟通最有效?
07-11·产品经理必读的九步法
07-11·产品新人入职踩过的坑
07-11·XXXX公路工程 施工总体策划
07-07·项目管理模块化初探1
07-07·管理到底是管人还是管事?
07-06·养成良好的职场习惯,机会才
07-06·这个功能下班之前必须做好
07-06·项目管理,句句见血
06-30·软件项目管理关键之一
06-28·项目经理要不要懂技术?
06-27·团队协作的五大障碍
06-27·工作日第一天早上的15个好习
06-27·成为高管的十二个素质
06-19·如何利用仪式感提高自己的效
06-19·项目管理如何提升团队士气?
06-09·关于项目时间管理的思考
06-09·如何提高团队成员的工作积极
06-06·项目管理中的“选择大于努力
06-02·项目失败的10大原因,数数你
06-02·程序员不想让你知道的5件事.
05-27·对一个农村公路项目的考察
05-24·项目管理-产品管理-需求-技.
05-24·IT项目管理失败的6大原因
05-19·不要错过项目汇报的合理时间
05-19·提高员工执行力的十个方法
05-16·领导力的核心就是这八个字:
05-10·参加了一家中型企业项目经理
05-10·8条规则来判断你是否够格做.
05-07·也谈时间碎片化管理
05-05·PM如何管理项目团队中的懒散
05-05·7条项目经理应该知道的职场.
04-28·工程公司的项目监管措施
04-28·敏捷团队的培养和发展
04-21·当你有惰性的时候,试试“普.
04-19·未来的经理应该是个多面手
04-19·员工认可:6步骤5原则 帮你.
04-14·有关管理知识分类的探讨
04-14·项目风险管理原则
04-14·项目成本管理需要考虑哪些方
04-14·IT项目管理需要注意哪些内容
04-11·项目团队内部沟通中要注意的
04-11·项目管理,让我正确面对变更
04-06·如何获取管理层对风险管理项
04-06·如何做好创业团队项目管理?
04-02·对项目管理的再认识
04-01·计划:项目管理必备算盘
04-01·绊倒98%项目经理的石头是什.
03-29·项目管理能力建设的16大定律
03-20·项目管理的典型模式
03-20·不懂跟进,工作等于白做!
03-20·向犹太人学习时间管理
03-07·多项目如何实现协同管理?
03-06·从测试工程师转型到项目经理
03-06·职业经理人的10大必备工具
03-02·项目成本管理方法
02-27·程序员不爽项目经理的10点
02-24·打工者和当老板的心态
02-23·成功的人会在上班的第一个小
02-23·管理者必须精通的六项管理任
02-22·身边的三个项目经理--说明做
02-21·未来已来 企业级管理的发展.
02-20·产品经理的三种特质
02-16·项目管理人员谈:如何在工地
02-13·当好项目经理不容易,80项工
02-13·管理员工三种力量:制度、管
02-10·2017年这些能力的提升很重要
02-09·传统项目管理七大疑惑,你还
02-08·让工作更快乐的10个方法
02-07·怎样做一个合格项目经理
01-24·如何解决工程的投标风险
01-15·研发项目经理有哪些职能
01-15·研发项目经理的基本特质
01-14·方案是理想通向现实的那道“
01-10·人人都在谈的敏捷管理适合你
01-06·世界顶级项目经理的时间法则
01-06·4个小技巧教你打破项目停滞.
12-30·如何挑选合适的项目管理系统
12-30·项目工作经验总结
12-26·产品经理,难道只是“炮灰”
12-26·产品经理,这个本该10年才成
12-23·8Manage项目管理:让成功的.
12-22·项目实施经验分享:计划先行
12-22·如何理解项目文档生命期
12-22·团队里有技术牛人怎么办
12-21·大数据时代,企业管理如何占
12-19·初始阶段PMO应设立哪些部门.
12-14·项目管理中如何进行阶段化管
12-10·人人都是项目经理,但不是每
   近 期 访 谈
宣晓锋 在中国项目管理界有这样一位执着的项目管理发烧友,他在多个方面成为先行者:国内首批国际项目管理体系学习者与推广者;创建国内最早的项目管理专业网站;国内最早推广(美国)项目管理协会(PMI)项目集管理标准与PgMP认证,培养国内前100位PgMP证书持有者;国内最早推广PMI项目组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者。他就是项目管理者联盟创始人、共创国际项目管理顾问总经理宣晓锋。
    宣晓锋本科就读于复旦大学管理学院管理科学专业,在校期间第一次接触并学习了项目管理,并对项目管理专业产生了浓厚兴趣,从此与项目管理结下了不解之缘...>>访谈详细

张建才:PgMP、PMP、信息系统项目管理师、东软内部讲师

十余年服务外包项目管理经验,三年国内解决方案项目管理经验以及四年组织级项目管理经验。一个优秀合格的项目经理,不仅仅需要具备丰富的行业知识,更需要具备扎实灵活的项目管理知识和工程过程能力。

  我一方面加强与业务项目管理协会多方互动,随时学习和掌握项目管理最新知识与动态,另一方面结合丰富的项目管理经验,深入到公司各一线团队,积极布道项目管理知识与工程过程能力。促进各业务单元优秀实践与经验教训的交流传播,为公司的稳步发展和专业化形象与能力保驾护航...>>访谈详细

张明军:博世是一家德国制造企业,2017年世界500强排名第76位。公司主要分为四大业务部门:汽车与智能交通技术、工业技术、能源及建筑技术的产业以及消费品。其中,汽车板块是最大的一块业务,是全球第一大汽车技术供应商,涵盖了汽油系统、柴油系统、汽车底盘控制系统、汽车电子驱动、起动机与发电机等等。我所在的博世汽车柴油系统有限公司主要研发生产销售的是柴油系统的相关产品。我是在2008年加入博世公司,今年是第10个年头,目前在销售部,是一名项目经理,主要职责包括重大战略项目的机会识别,商业分析,项目准备,汇报,商务谈判,项目获取,开发,匹配,验证,测试,一直到产品上市,批产的管理工作。...>>访谈详细

靳朝阳:我在20余年的职业生涯中,美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳一直在工业领域从事技术、项目和团队管理工作。前10年,他从普通技术工程师到产品主管,通过技术转型为项目管理;后10年,他走过了从初级项目经理到EPC国际大项目经理,再到PMO部门管理者的道路。随着角色的不断变化,他的管理范围从单个项目扩展到多个项目,相应的管理视角也从战术层面向战略层面转移。

    在靳朝阳看来,项目集管理是项目管理的进阶,学好并掌握项目集管理知识体系,是项目经理从战术走向战略,从初级走向高级的必经之路。他深切体会到,项目集管理以全局的、战略的、承上启下的定位为项目管理者提供帮助,让项目管理者在短时间内快速地扩大视野、提升认知,上升到一个新的境界...>>访谈详细

胡喻:我曾在美的、正泰、DANFOSS等企业就职,现任某互联网公司的IP衍生品高级产品经理,在职八年一直以产品为核心,以推进产品的成功上市为己任,主要工作职责在于做好三件事情:做对的产品,把产品做好,并将产品成功推向市场。
    因个人的工作经历,对产品设计、项目管理、产品策划、产品管理、产品标准化、质量认证管理、精益生产等工作都有接触涉及,涉及到的内容比较多,但对市场的接触相对较少,但是我们作为产品经理,除了要对现有的产品进行梳理之外,还需要负责新产品的输入和推广,而对消费者的研究在当时对我来讲是短板,是我想深入解决的问题学习的内容。我想知道需求和市场调研应该怎样做的更好,才能输入一个准确的产品,这就是我最想加入和学习NPDP最初的动因...>>访谈详细

郑双华:我已经有近15年的工作经历,长期从事金融和互联网方面的系统开发和项目管理工作,早期主要服务于海外客户的系统集成项目,客户包括日本瑞穗银行、日本野村证券、日立、NTTDATA、欧姆龙、美国黄页等。目前我就职于利得金融服务集团,职务是项目管理中心的项目管理总监,兼任项目管理委员会秘书长。主要负责集团战略项目集的推进和管理工作,推动集团的项目管理标准流程和体系建设,定期开展项目集治理活动。利得金融服务集团创建于2008年,是中国最早的财富管理机构之一,目前利得集团已经发展成为以资产管理为核心,财富管理和金融科技双轮驱动的综合性金融服务集团。利得集团十年来为超过30万高净值客户提供综合金融服务,以超过1500亿元的累计资产管理规模稳居行业领先地...>>访谈详细
   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
新标杆:访项目管理者联盟
创始人宣晓锋
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
 
  ◆ IT项目管理高层访谈    

PgMP访谈:东软集团
项目管理资深顾问张建才

访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻

访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴——项目管理与企业战略
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国
访谈:神州数码副总裁 潘东
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
 
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
访谈:巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
 
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
国际高级项目经理PgMP访谈
博世汽车张明军
访谈:美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
制造业项目管理专家——占文松
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
制造业项目管理专家——刘毛华
 
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈:项目管理者联盟高级顾问首批认证PgMP培训师陈正洪
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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