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张建才：PgMP、PMP、信息系统项目管理师、东软内部讲师

十余年服务外包项目管理经验，三年国内解决方案项目管理经验以及四年组织级项目管理经验。一个优秀合格的项目经理，不仅仅需要具备丰富的行业知识，更需要具备扎实灵活的项目管理知识和工程过程能力。

张明军：博世是一家德国制造企业，2017年世界500强排名第76位。公司主要分为四大业务部门：汽车与智能交通技术、工业技术、能源及建筑技术的产业以及消费品。其中，汽车板块是最大的一块业务，是全球第一大汽车技术供应商，涵盖了汽油系统、柴油系统、汽车底盘控制系统、汽车电子驱动、起动机与发电机等等。我所在的博世汽车柴油系统有限公司主要研发生产销售的是柴油系统的相关产品。我是在2008年加入博世公司，今年是第10个年头，目前在销售部，是一名项目经理，主要职责包括重大战略项目的机会识别，商业分析，项目准备，汇报，商务谈判，项目获取，开发，匹配，验证，测试，一直到产品上市，批产的管理工作。...>>访谈详细

靳朝阳：我在20余年的职业生涯中，美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳一直在工业领域从事技术、项目和团队管理工作。前10年，他从普通技术工程师到产品主管，通过技术转型为项目管理;后10年，他走过了从初级项目经理到EPC国际大项目经理，再到PMO部门管理者的道路。随着角色的不断变化，他的管理范围从单个项目扩展到多个项目，相应的管理视角也从战术层面向战略层面转移。

胡喻：我曾在美的、正泰、DANFOSS等企业就职，现任某互联网公司的IP衍生品高级产品经理，在职八年一直以产品为核心,以推进产品的成功上市为己任，主要工作职责在于做好三件事情：做对的产品，把产品做好，并将产品成功推向市场。
    因个人的工作经历，对产品设计、项目管理、产品策划、产品管理、产品标准化、质量认证管理、精益生产等工作都有接触涉及，涉及到的内容比较多，但对市场的接触相对较少，但是我们作为产品经理，除了要对现有的产品进行梳理之外，还需要负责新产品的输入和推广，而对消费者的研究在当时对我来讲是短板，是我想深入解决的问题学习的内容。我想知道需求和市场调研应该怎样做的更好，才能输入一个准确的产品，这就是我最想加入和学习NPDP最初的动因...>>访谈详细