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俞雷(PMP,PgMP,MBA)，四川大学应用电子技术专业学士，厦门大学工商管理专业硕士。现就职于费森尤斯医药公司全球研发中心， 担任居家透析产品线项目管理总监，负责在中国推进和管理居家透析产品线的项目集。
　费森尤斯公司是全球最大的医疗保健公司之一，是为肾病患者提供透析产品和服务的领导者。费森尤斯旨在通过提供创新产品和优质的治疗理念来不断改善肾脏病患者的生活质量。居家透析是治疗慢性肾衰竭的主要治疗方法之一，中国由于日益严重的人口老龄化，庞大的人口基数和基本医疗保险的覆盖，使得慢性肾衰竭患者快速增长，截止到2017年底，中国登记的慢性肾衰竭患者有接近53万，其中有超过7万患者使用居家透析。然而，目前中国患者所使用的居家透析产品与欧美发达国家还有较大的差距...>>访谈详细

张建才：PgMP、PMP、信息系统项目管理师、东软内部讲师

十余年服务外包项目管理经验，三年国内解决方案项目管理经验以及四年组织级项目管理经验。一个优秀合格的项目经理，不仅仅需要具备丰富的行业知识，更需要具备扎实灵活的项目管理知识和工程过程能力。

张明军：博世是一家德国制造企业，2017年世界500强排名第76位。公司主要分为四大业务部门：汽车与智能交通技术、工业技术、能源及建筑技术的产业以及消费品。其中，汽车板块是最大的一块业务，是全球第一大汽车技术供应商，涵盖了汽油系统、柴油系统、汽车底盘控制系统、汽车电子驱动、起动机与发电机等等。我所在的博世汽车柴油系统有限公司主要研发生产销售的是柴油系统的相关产品。我是在2008年加入博世公司，今年是第10个年头，目前在销售部，是一名项目经理，主要职责包括重大战略项目的机会识别，商业分析，项目准备，汇报，商务谈判，项目获取，开发，匹配，验证，测试，一直到产品上市，批产的管理工作。...>>访谈详细

靳朝阳：我在20余年的职业生涯中，美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳一直在工业领域从事技术、项目和团队管理工作。前10年，他从普通技术工程师到产品主管，通过技术转型为项目管理;后10年，他走过了从初级项目经理到EPC国际大项目经理，再到PMO部门管理者的道路。随着角色的不断变化，他的管理范围从单个项目扩展到多个项目，相应的管理视角也从战术层面向战略层面转移。