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重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

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全球产品管理最佳实践

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链接战略与项目
实现组织资源投资回报

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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
12-14·如何开好一场头脑风暴法会
12-14·企业项目化管理的主要角色与
12-14·多项目管理中的资源配置要点
12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻辑
11-28·项目经理个人时间管理的六个
11-28·软件项目文档管理中折射出的
11-28·集团OA系统升级的经验总结与
11-28·企业中项目管理与运营管理的
11-08·构建项目进度测量体系的方法
11-08·PMO新模式助力项目全过程管.
11-08·传统IT企业项目经理,如何转
10-23·如何有效沟通项目的进度和问
10-23·如何集中有限的资源做好更多
10-23·想让项目成功?你首先应做好
10-23·项目组织中的每个人都应该拥
10-23·项目经理每天、每周、每月应
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理清
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum.
09-29·项目经理该如何反击各种刁难
09-29·【PgMP面对面】项目集管理:
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-17·PMP认证:项目经理王学东的P
09-17·管理项目要会做事还是会做人
09-07·我们需要怎样的产品经理?(
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,7
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管理
08-28·沟通是软件开发项目成功的关
08-28·【PgMP面对面】项目集管理的
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准时
08-16·精益画布——论一个咖啡馆的
08-16·项目经理,不要打烂了一手好
08-16·“做完”和“做好”的区别,
08-13·领导的本质:管理自己,成就
08-13·BIM技术在项目管理中的应用.
08-13·建设和谐的项目团队
07-25·八招轻松解决项目管理难题
07-25·想提高项目成功率?你应该这
07-25·解决项目管理矛盾的太极逻辑
07-19·项目经理请注意:这两件事情
07-19·作为项目经理您会编写项目计
07-19·项目任务分派不下去?因为你
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目管
06-26·项目管理时间简史
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·PgMP专家:《项目集管理标准
06-26·泛项目管理时代,项目经理如
06-12·工程项目经理的三项核心工作
06-12·3个关键,管好项目中的利益.
06-12·项目成功沟通就源于这5个公.
06-12·互联网时代的项目管理发展趋
05-28·项目管理者必须要精通的六项
05-28·向年薪50万+的项目经理学习.
05-28·技术人员想成功转型为项目经
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发产
05-21·项目群管理的真正目的与三个
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·战略导向下的项目组合管理模
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏捷
05-14·75%的项目经理不知道,这样.
05-14·项目经理必备的16个商业分析
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏捷
04-13·想让项目成功?做到这一点很
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集团
04-13·产品为王时代,谁需要学习产
04-02·华为新员工怎样融入团队:18
04-02·项目经理的能力要求 你达到.
04-02·新项目经理应该知道的10件事
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:从
03-28·从合同签订到工程收尾,项目
03-28·一个部门的横空出世
03-26·项目经理的职权有限,怎么破
03-26·《PMBOK®指南》第6版解
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-13·项目经理的工作只是催催催?
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知.
03-08·《PMBOK®指南》第6版解
03-08·项目经理写年终总结的正确思
03-08·必过攻略:PMP考试答题技巧
03-01·做好项目的五大难题和五点注
03-01·做项目必须要懂的“一果三性
02-27·《PMBOK®指南》第6版解
02-27·案例分析:分工明确才能有效
02-27·工程总承包(EPC)与PPP实践
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版解
02-05·如何用工具集完成持续交付和
02-05·案例分析:如何与不善于表达
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管理
02-01·软件质量管理的持续改进方法
02-01·基于“四方协同”的总承包项
01-26·项目管理常见的10个问题及解
01-26·案例分析:如何管理不紧急的
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和八
01-22·2017年企业项目管理现状调查
01-22·5项创新举措,有效解决项目.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的.
01-16·项目经理应对范围变更的策略
01-15·优秀项目经理就是这样提升领
01-15·团队成员不配合项目经理工作
01-15·PgMP访谈:访项目管理者联盟
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘特
01-08·4类方向策略,提升风险管理.
01-08·项目生命周期中的冲突和风险
01-08·案例分析:项目经理如何同时
01-03·项目经理如何顺利地启动项目
01-03·让项目经理高枕无忧的十项技
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完.
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
12-29·PgMP宣晓锋:项目集生命周期
推 荐 帖 子
12-14·如何给项目经理授权?
12-14·《从PMP到PgMP:项目经理成.
12-14·项目团队都应警惕的常见风险
12-14·用项目管理思维来分析爱情
12-14·给项目经理授权重要么?当然
12-14·新一代项目经理需要什么能力
12-14·马云教你项目经理催活指南
12-05·在项目收尾阶段切记要关注两
12-05·那些考了PMP,却没做项目管.
11-28·谁说职能管理框架下不能做项
11-28·项目经理只要三招就能搞定杠
11-28·项目经理的工作技巧
11-28·不懂技术的项目经理要如何发
11-28·2019年项目管理认证(PMP、Pg
10-23·企业管理的"九段论",你在哪
10-23·多项目与项目群的计划管控与
10-23·一个公司该如何导入项目管理
10-23·如何绘制因果分析图
10-09·欢迎参加2018国家外专局海外
09-29·做项目不看质量,都是耍流氓
09-29·项目成员不配合工作应该怎么
09-29·提升团队效率的捷径就在你手
09-29·如何制定项目管理办公室战略
09-29·人在职场必须掌握的11个要点
09-17·轮项目经理的法与德
09-17·制造业项目经理沟通要点
09-17·初为项目经理,如何搞定团队
09-17·项目经理该干啥?
09-17·国交信通张泽晨的PMP学习之.
09-17·和优秀的人在一起,不成功也
09-17·IT项目管理有哪些思维误区?
09-14·北京融云项目管理中心苏东升
09-11·搜集的所有项目管理的优秀书
08-31·欢迎报名参加2018年PMI(中.
08-28·产品经理,你郁闷吗
08-28·IT项目管理需要注意哪些内容
08-28·项目经理快速成长的7个要点
08-28·不懂这些潜规则,你还谈什么
08-28·带领团队激发潜能的10个技巧
08-28·沟通风险管理和风险预防
08-22·从PMP到PgMP,“项目管理者.
08-22·PMP认证:项目经理王学东的P
08-22·东方国信黄静:PMP帮助我明.
08-22·中石油规划总院郭方莹:PMP.
08-03·北京项目集管理PgMP论坛邀请
07-25·作为产品经理,我们该如何挖
07-25·管理几个和管理几十个下属有
07-25·项目团队工作散漫效率低下,
07-25·这几种工作方式,正在埋葬你
07-25·世界500强企业都在用的管理.
07-25·部门管理9个关键点 管理者你
07-19·项目管理要勤于沟通 敢于沟.
07-19·想干,是一种状态;会干,是
07-19·七个经典故事告诉我们如何进
07-19·项目经理让自己强大,必须放
07-19·职场中千万不能说的十句话
07-19·产品经理每日10问
06-12·好的产品经理有哪些核心的优
06-12·人的三个“舒适区”
06-12·不懂“项目管理”,你永远只
06-12·项目管理的9大职能
06-12·项目管理能力建设的16大定律
05-28·组织管理中的分工问题
05-28·再谈《增长力》
05-14·八招轻松解决项目管理难题
05-14·我爸爸是项目经理,他是个大
05-14·传统行业如何创新?
05-14·和领导沟通的注意事项
04-13·不懂技术的项目经理 要如何.
04-13·项目经理,责任重大
04-13·Project2016新功能
04-13·项目管理系统能给企业带来哪
04-02·pmp备考个人心得
04-02·对经营和管理的再认识
04-02·人到四十,几个感悟
04-02·工时表(Timesheet)或工时管.
03-30·PMP考试技巧-关键词
03-29·分析技术在PMP中的应用
03-29·带团队,最容易犯的致命错误
03-29·备考时间太少如何通过PMP考.
03-29·学习PMP,让学习永无止步
03-29·下属同样需要管理老板
03-29·职场中不愿意承认的弱点有哪
03-29·5款免费的开源项目进度管理.
03-26·产品经理角度观创业因何维艰
03-26·向项目经理致敬!
03-26·别让你的“沟通”落入“闲聊
03-26·让软件项目管理更简单
03-26·如何领导跨部门团队
03-26·影响你的项目团队管理的能力
03-12·绩效管理如何从混乱到建立
03-12·项目管理关键时间点大汇总,
03-12·项目上的酒桌江湖,说多了都
03-12·高材生被华为辞退:用不用你
03-12·项目经理没有你们想象的那么
03-12·领导者:如何让员工有竞争力
02-27·项目管理圈来了一个段子手
02-27·有效的项目进度管理该如何做
02-26·职场人最应该突破的5个障碍.
02-26·项目经理如何改变当下的困境
02-26·这56个秘籍当项目经理的一定
02-26·项目资源计划涉及决定什么样
02-05·项目经理如何成长为企业高管
02-05·马云欣赏的团队是什么样呢?
02-05·一个产品经理需要扮演的6种.
02-05·项目经理要不要懂技术?
02-05·项目沟通管理:与客户互动
02-05·项目启动,这两步必不可少
02-01·不同版本项目经理年终总结
02-01·你不是忙,而是懒!
02-01·项目收尾管理工作的重要性
02-01·咨询问题汇总之:产品经理系
02-01·团队一盘散沙的情况下如何管
02-01·当你开始管理团队时,就必须
01-31·工程公司的项目监管措施
01-31·产品经理们,别让投资人左右
01-31·7条项目经理应该知道的职场.
01-31·“做完”和“做好”的区别,
01-31·30-50岁黄金20年,你需要做.
01-31·华为写给员工的16句话(职场
01-26·项目费用优化的方法
01-26·项目资源优化的方法
01-26·影响项目执行力的主要因素
推 荐 日 志
06-05·入门产品经理的自我修养
04-09·你知道如何进行项目变更吗?
04-09·90%的人都不知道的项目范围.
03-29·团队合作的问题:效率有时还
03-22·组织管理中的分工问题
03-16·项目经理让自己强大,必须放
03-13·想干,是一种状态;会干,是
03-24·ProjectOnline协作版功能介.
02-01·pmp备考个人心得
02-01·带团队,最容易犯的致命错误
01-28·人到四十,几个感悟
01-09·PMP考试技巧-关键词
01-04·施工项目劳务价格谈判
01-04·5款免费的开源项目进度管理.
12-26·不同版本项目经理年终总结
12-25·新“互联网+”时代,企业管.
12-21·团队一盘散沙的情况下如何管
12-12·华为写给员工的16句话(职场
12-12·项目管理关键时间点大汇总,
12-12·“做完”和“做好”的区别,
12-07·影响项目执行力的主要因素
12-01·项目时间管理:避免延误工期
12-01·互联网人回老家上餐桌,如何
11-24·不同行业产品经理的职责-互.
11-24·不同行业产品经理的职责-软.
11-24·项目管理之风险预判
11-22·从小视角强调项目管理容易忽
11-15·技术转管理,新项目经理都来
11-15·如何减少项目的失败?
11-15·项目管理中意见过于统一,也
11-07·项目组合管理软件领导者蓝云
11-06·选择公司管理软件的关键点在
11-03·绩效管理如何从混乱到建立
11-03·是谁偷走了管理者的时间
11-03·给菜鸟项目经理的四个提醒
10-26·不懂“项目管理”,你永远只
10-26·从技术员到项目管理转型的体
10-23·项目经理自我定位
10-13·PMP考试做题四步走
10-13·向项目经理致敬!
10-13·马云对阿里高管的19点要求
10-12·别让你的“沟通”落入“闲聊
09-29·影响你的项目团队管理的能力
09-29·项目经理一定要会骂人
09-26·有必要及时清除组织中的“负
09-22·领导用人:第三位是能力,第
09-22·项目经理如何做好做好进度管
09-15·制造业ERP系统功能能解决哪.
09-13·工作一直忙忙忙,可能是你的
09-13·项目开始实施,项目经理最应
09-08·优秀项目经理应具体的条件有
08-29·这56个秘籍当项目经理的一定
08-29·制定项目管理制度的五大原则
08-29·项目资源计划涉及决定什么样
08-29·做好项目管理,你得知道这些
08-25·8Manage:可视化项目管理是.
08-18·如何提升自己在说话时的气场
08-11·有效的项目管理要做好这10件
08-11·累死你的不是工作,而是工作
08-02·项目资源计划的主要依据
08-02·项目启动,这两步必不可少
07-28·从这9个方面可以一窥高手遇.
07-28·职场上怎样的沟通最有效?
07-11·产品经理必读的九步法
07-11·产品新人入职踩过的坑
07-11·XXXX公路工程 施工总体策划
07-07·项目管理模块化初探1
07-07·管理到底是管人还是管事?
07-06·养成良好的职场习惯,机会才
07-06·这个功能下班之前必须做好
07-06·项目管理,句句见血
06-30·软件项目管理关键之一
06-28·项目经理要不要懂技术?
06-27·团队协作的五大障碍
06-27·工作日第一天早上的15个好习
06-27·成为高管的十二个素质
06-19·如何利用仪式感提高自己的效
06-19·项目管理如何提升团队士气?
06-09·关于项目时间管理的思考
06-09·如何提高团队成员的工作积极
06-06·项目管理中的“选择大于努力
06-02·项目失败的10大原因,数数你
06-02·程序员不想让你知道的5件事.
05-27·对一个农村公路项目的考察
05-24·项目管理-产品管理-需求-技.
05-24·IT项目管理失败的6大原因
05-19·不要错过项目汇报的合理时间
05-19·提高员工执行力的十个方法
05-16·领导力的核心就是这八个字:
05-10·参加了一家中型企业项目经理
05-10·8条规则来判断你是否够格做.
05-07·也谈时间碎片化管理
05-05·PM如何管理项目团队中的懒散
05-05·7条项目经理应该知道的职场.
04-28·工程公司的项目监管措施
04-28·敏捷团队的培养和发展
04-21·当你有惰性的时候,试试“普.
04-19·未来的经理应该是个多面手
04-19·员工认可:6步骤5原则 帮你.
04-14·有关管理知识分类的探讨
04-14·项目风险管理原则
04-14·项目成本管理需要考虑哪些方
04-14·IT项目管理需要注意哪些内容
04-11·项目团队内部沟通中要注意的
04-11·项目管理,让我正确面对变更
04-06·如何获取管理层对风险管理项
04-06·如何做好创业团队项目管理?
04-02·对项目管理的再认识
04-01·计划:项目管理必备算盘
04-01·绊倒98%项目经理的石头是什.
03-29·项目管理能力建设的16大定律
03-20·项目管理的典型模式
03-20·不懂跟进,工作等于白做!
03-20·向犹太人学习时间管理
03-07·多项目如何实现协同管理?
03-06·从测试工程师转型到项目经理
03-06·职业经理人的10大必备工具
03-02·项目成本管理方法
02-27·程序员不爽项目经理的10点
02-24·打工者和当老板的心态
02-23·成功的人会在上班的第一个小
02-23·管理者必须精通的六项管理任
02-22·身边的三个项目经理--说明做
02-21·未来已来 企业级管理的发展.
02-20·产品经理的三种特质
02-16·项目管理人员谈:如何在工地
02-13·当好项目经理不容易,80项工
02-13·管理员工三种力量:制度、管
02-10·2017年这些能力的提升很重要
02-09·传统项目管理七大疑惑,你还
   近 期 访 谈

朱碧霄:上海中船三井造船柴油机有限公司是由中国船舶工业集团公司(CSSC)、日本三井造船株式会社(MES)及双方各自下属成员单位,四方共同投资成立的船用大功率低速柴油机生产企业,是一家由央企控股的中日合资企业。公司主营业务为:船用低速柴油机、发电用低速柴油机及设备、配件的设计、制造、销售及维修。公司是国内船用低速柴油机制造领域的龙头企业,曾数次接待中央领导人到公司视察。公司多次成功制造各缸径系列柴油机产品的国内首制机 ,也成功制造过G70ME-C9.2世界首制机型及全球首台瓦锡兰低速机用SCR设备。
 我所在的部门是公司总经理办公室。我主要负责公司级项目及项目集、战略规划制定,年度生产经营指标的设定等。管理过诸如公司...>>访谈详细

James Feng(PfMP, PgMP, PMP)
  中国天津大学化学工程学士、硕士,澳大利亚南澳大学工商管理硕士。现就职于中国杰瑞油气工程集团,副总裁,负责集团工程项目运营。杰瑞油气工程集团为全球油气、炼油、石化、化工、电力、地热等行业的客户提供投融资工程一体化解决方案,是项目型公司,依靠外部合同项目生存和发展,专事EPC项目。 JAMES FENG先生具有二十多年的从业经验(一半时间在亚太,一半时间在中国),先后从事过油气、炼油、石化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合运营。曾先后在多家跨国工程公司和多家全球500强企业...>>访谈详细

俞雷(PMP,PgMP,MBA),四川大学应用电子技术专业学士,厦门大学工商管理专业硕士。现就职于费森尤斯医药公司全球研发中心, 担任居家透析产品线项目管理总监,负责在中国推进和管理居家透析产品线的项目集。
 费森尤斯公司是全球最大的医疗保健公司之一,是为肾病患者提供透析产品和服务的领导者。费森尤斯旨在通过提供创新产品和优质的治疗理念来不断改善肾脏病患者的生活质量。居家透析是治疗慢性肾衰竭的主要治疗方法之一,中国由于日益严重的人口老龄化,庞大的人口基数和基本医疗保险的覆盖,使得慢性肾衰竭患者快速增长,截止到2017年底,中国登记的慢性肾衰竭患者有接近53万,其中有超过7万患者使用居家透析。然而,目前中国患者所使用的居家透析产品与欧美发达国家还有较大的差距...>>访谈详细

梅金钟:现任中元金信副总裁。有26年的IT行业经验,其中8年的软件产品的研发和管理,8年的项目交付管理,4年的企业IT部门管理,6年的PMO管理。在项目管理、研发中心建设和运维、部门管理方面积累了很多的实践经验。在文思海辉工作期间,承担过很多的大的项目及客户研发中心的建设和交付管理,领导了公司的多个CMMi认证,并在文思和海辉对等合并中承担IT系统整合项目群的管理,助力了两个公司平滑和迅速的整合。目前在中元金信,专门从事PMO对外的咨询和落地服务。
  善于学习和研究业界成熟的理论和最佳实践,并在实际工作中加以应用,通过不断地反思和总结,掌握了很多的国际体系和方法论的精髓。为了让更多的人系统化地学习,并进而提升实践能力,少走弯路,一直致力于培训课程的开发,并不断在企业内、外进行分享...>>访谈详细
宣晓锋 在中国项目管理界有这样一位执着的项目管理发烧友,他在多个方面成为先行者:国内首批国际项目管理体系学习者与推广者;创建国内最早的项目管理专业网站;国内最早推广(美国)项目管理协会(PMI)项目集管理标准与PgMP认证,培养国内前100位PgMP证书持有者;国内最早推广PMI项目组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者。他就是项目管理者联盟创始人、共创国际项目管理顾问总经理宣晓锋。
    宣晓锋本科就读于复旦大学管理学院管理科学专业,在校期间第一次接触并学习了项目管理,并对项目管理专业产生了浓厚兴趣,从此与项目管理结下了不解之缘...>>访谈详细

张建才:PgMP、PMP、信息系统项目管理师、东软内部讲师

十余年服务外包项目管理经验,三年国内解决方案项目管理经验以及四年组织级项目管理经验。一个优秀合格的项目经理,不仅仅需要具备丰富的行业知识,更需要具备扎实灵活的项目管理知识和工程过程能力。

  我一方面加强与业务项目管理协会多方互动,随时学习和掌握项目管理最新知识与动态,另一方面结合丰富的项目管理经验,深入到公司各一线团队,积极布道项目管理知识与工程过程能力。促进各业务单元优秀实践与经验教训的交流传播,为公司的稳步发展和专业化形象与能力保驾护航...>>访谈详细

张明军:博世是一家德国制造企业,2017年世界500强排名第76位。公司主要分为四大业务部门:汽车与智能交通技术、工业技术、能源及建筑技术的产业以及消费品。其中,汽车板块是最大的一块业务,是全球第一大汽车技术供应商,涵盖了汽油系统、柴油系统、汽车底盘控制系统、汽车电子驱动、起动机与发电机等等。我所在的博世汽车柴油系统有限公司主要研发生产销售的是柴油系统的相关产品。我是在2008年加入博世公司,今年是第10个年头,目前在销售部,是一名项目经理,主要职责包括重大战略项目的机会识别,商业分析,项目准备,汇报,商务谈判,项目获取,开发,匹配,验证,测试,一直到产品上市,批产的管理工作。...>>访谈详细

靳朝阳:我在20余年的职业生涯中,美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳一直在工业领域从事技术、项目和团队管理工作。前10年,他从普通技术工程师到产品主管,通过技术转型为项目管理;后10年,他走过了从初级项目经理到EPC国际大项目经理,再到PMO部门管理者的道路。随着角色的不断变化,他的管理范围从单个项目扩展到多个项目,相应的管理视角也从战术层面向战略层面转移。

    在靳朝阳看来,项目集管理是项目管理的进阶,学好并掌握项目集管理知识体系,是项目经理从战术走向战略,从初级走向高级的必经之路。他深切体会到,项目集管理以全局的、战略的、承上启下的定位为项目管理者提供帮助,让项目管理者在短时间内快速地扩大视野、提升认知,上升到一个新的境界...>>访谈详细
   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
新标杆:访项目管理者联盟
创始人宣晓锋
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
 
  ◆ IT项目管理高层访谈    

PgMP访谈:中元金信
金融PMO业务副总裁梅金钟

访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻

访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴——项目管理与企业战略

PgMP访谈:东软集团
项目管理资深顾问张建才

访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国
访谈:神州数码副总裁 潘东
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
访谈:巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
PgMP访谈:费森尤斯医药
全球研发中心项目总监俞雷
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
制造业项目管理专家——刘毛华
制造业项目管理专家——占文松
国际高级项目经理PgMP访谈
博世汽车张明军
   
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈:项目管理者联盟高级顾问首批认证PgMP培训师陈正洪
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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