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黄春阳：我现就职于哈尔滨电气股份有限公司，是中国最早组建而成的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套电力的设备供货商。21年工作经历覆盖产品研发、国内外市场开发、运营管理、高级管理(项目集管理、组合管理、新产品新产业管理)等领域。传统装备制造行业同样面临互联网时代带来的机遇和挑战，需求侧对产品的要求多样化，不确定性成为企业面临的最大挑战，质量一流的产品也要符合消费者对创新产品提出的个性化需求。因此，传统制造业也需要借助敏捷思维，互联网思维，创新管理方法创新经营模式，对现有管理模式进行调整，以推动企业创新管理模式转型升级。为了适应本企业转型升级的需求，并且应对本职工作中全新资质和能力需要，通过项目管理者联盟，我开始了解项目集管理...>>访谈详细

熊涛：PgMP，PMP，毕业于电子科技大学工学研究生硕士学位。历任摩托罗拉成都研发中心研发项目经理，西门子工业软件成都智能制造创新中心项目总经理，现任新拓尼克科技(成都)有限公司大客户经理。有近19年的项目管理工作经验。 我现在就职于新拓尼克科技(成都)有限公司，担任大客户经理，直接面向客户，走到了业务前端。新拓尼克是一家瑞典的科技创新企业(www.syntronic.com)。公司提供从概念到产品的技术解决方案，拥有先进的研发、实验和验证环境，向通讯、医疗、汽车、工业、国防等高科技领域最领先的企业提供系统和产品技术服务。公司在自主研发的参考设计平台上进行客户化开发，保证了技术的成熟稳定性，同时极大的缩短了研发周期，降低了研发成本。所提供...>>访谈详细

褚娜：我是毕业后就加入了软件开发公司，之后先后在两个国际大型咨询公司工作，主要负责智能工厂的规划、设计、实施等项目。目前在杜邦公司可持续解决方案事业部负责新产品开发。　　 成立于 1802 年的杜邦公司是一家科学企业，凭借创新的产品、材料和服务，为全球市场提供世界级的科学和工程能力，协助应对各种全球性挑战。杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等众多领域。杜邦可持续解决方案战略事业部为客户提供世界领先的运营管理咨询服务，帮助企业建立员工能力，降低运营风险，提升运营效率、推动技术和管理创新，从而帮助合作伙伴实现一流的安全业绩和卓越的可持续运营随着德国工业4.0，中国智能制2025...>>访谈详细

刘黔龙，Six Sigma Black Belt、P2、PMP、PgMP。我司项目化运作较早，全球交付各种场景比较多也比较复杂，在2012年我就开始针对国际跨国运营商(MTO)项目建立了项目群的运作机制，当时参照了PMI项目集管理标准第二版的内容，还记得第二版有300多页，其中有100多页还是类似PMBOK九大领域ITTO内容，可以说那时从外部到内部对于项目集的理解和借鉴都很有限，我们也是摸着石头过河走了几年的弯路。
随着这几年PMI项目集管理标准从第二版升级到第三版、第四版，理论框架越来越精炼、清晰和接近于实务，结合这些年个人...>>访谈详细

张明：我毕业于南京理工大学工学研究生硕士学位，有近20年的跨行业工作经验，大学教师经验，海外工作经验，目前主要从事油气，化工，汽车，轮胎，MES 等大型战略项目集的管理工作。目前在罗克韦尔自动化(中国)有限公司系统解决方案事业部，任职高级项目经理。
　　罗克韦尔自动化有限公司(NYSE: ROK)是全球最大的自动化和信息化公司之一，致力于帮助客户提高生产力，以及世界可持续发展。罗克韦尔自动化总部位于美国威斯康星州密尔沃基市，在80多个国家设有分支机构。
　　1988年罗克韦尔自动化进入中国，目前已拥有超过2000多名雇员，并设有34个销售机构(包括香港和台湾地区)，5个培...>>访谈详细

李莹：我参加工作十余年都是在外企，从美国公司到法国公司，所有的项目管理经验都是在这段时期积累的，主要是做电信增值服务(VAS)解决方案的海外项目，近两年侧重于东南亚市场的应急通讯解决方案。这些领域都会涉及百万级数的用户管理，以及来自公司内外各部门、众多供应商的组织协调。
　　我今年1月份加入现在服务的北京蓝吉新能源科技有限公司，这个公司从事氢能源技术及应用的研发及产业化建设，跟我的专业以及之前的工作领域差别还是蛮大的，我是学计算机专业的，这完全就是一个跨界。氢能源在国内是新兴的行业，甚至在全球都是一个起步发展阶段>>访谈详细