用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

1月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
01-24·项目管理书籍连载——《解读
01-24·NPDP产品经理跨部门团队管理
01-24·用户想要的就该给吗?新产品
01-23·CIO领导的IT项目管理未来在.
01-23·【国际杰出项目经理专访】贵
01-23·手把手教你从项目经理晋升成
01-22·案例|职责重要还是人情重要
01-22·成本管理的前提是做合适的项
01-22·软件项目将死的27个征兆
01-22·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-22·案例点评:企业研发项目管理
01-22·案例分析:项目中该如何协调
01-22·案例分析:对产品经理来说,
01-20·案例分析:报考PMP是否为当.
01-20·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-20·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-19·NPDP产品经理敏捷实践:如何
01-19·ACP敏捷开发中如何保证界面.
01-19·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-18·失败的案例——透析如何在企
01-18·NPDP产品经理需要划分等级吗
01-17·案例分析:怎样减少项目糟糕
01-17·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-17·浅谈刘备率西蜀举国之兵讨伐
01-17·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-17·PMP认证 项目经理的“苦口良
01-10·案例分析:项目经理未任命,
01-10·案例点评:发改专家徐成彬看.
01-10·项目经理必看的项目管理的方
01-09·案例分析:PMO被分派后勤工.
01-09·项目经理笔记:如何让强势大
01-09·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-05·项目经理人的提升之路
01-05·产品经理跨行业的经验如何积
01-05·浅谈项目冷启动
01-04·项目经理,你会正确的表扬和
01-04·“沟通”——让烂尾项目重生
01-04·真正认识什么是项目管理
12-29·ACP敏捷认证对企业和客户有.
12-29·让团队的迭代效率更高的秘籍
12-29·案例分析:公司不重视项目管
12-28·国际高级项目经理PgMP专访系
12-28·项目经理快速成长的7个要点
12-28·产品经理如何使自己的观点有
12-21·“敏捷项目管理”中的“敏捷
12-21·智能配电网项目管理的最佳实
12-21·如何做好大项目的监控工作
12-20·案例:过程和结果哪个需要更
12-20·案例:项目经理如何提升人格
12-20·产品经理与交互设计师的沟通
12-19·【国际杰出项目经理专访】初
12-19·成功的项目经理就是在夹缝中
12-19·案例:初升项目经理有什么办
12-16·工程算量将成为历史 BIM或将
12-16·多项目同时进行要分清项目的
12-16·关于项目管理,我们要学会哪
12-13·案例:合作方导致计划变更该
12-13·ERP项目管理中如何激励团队
12-13·产品经理的时代正在慢慢结束
12-07·锤子前产品经理刘飞:让产品
12-07·巴西冶金项目管理实例
12-07·多项目并行管理要握好三个抓
12-06·中小项目型企业管理能力提升
12-06·一个PM如何才能战胜认知界限
12-06·PMP项目管理知识点:例外管.
12-05·企业如何让产品生命周期管理
12-05·顶尖互联网产品经理必须具备
12-05·把握产品生命周期管理
12-03·渤海油田钻完井项目群管理模
12-03·产品经理工作的边界在哪里
12-03·“做项目”和“做产品”最大
11-29·NPDP认证:产品经理必备技能
11-29·团队管理之善用“将”
11-29·PM如何应对不可避免的项目变
11-29·NPDP产品经理体系无法单独存
11-23·项目管理书籍连载——《解读
11-23·合格的产品经理是如何炼成的
11-23·大数据时代 :“BIM+互联网.
11-23·NPDP产品经理进阶五阶段
11-18·PMO在运作过程的注意事项
11-18·如何确定IT项目所需资金
11-18·项目总结:需求变更和开发周
11-16·实施ERP企业项目管理失控的.
11-16·NPDP:产品经理新手实战流程.
11-16·盘点PPP模式“三大核心” 助
11-15·什么样的PMO能真正产生价值
11-15·项目资源管理从何下手
11-15·项目管理中常见的问题和解决
11-14·如何进行高效的ERP项目实施
11-14·案例分析:一个总成本花费10
11-14·【专访】PPP模式适应海外电.
11-11·NPDP:关于需求那点事儿
11-11·重大科技创新:如何穿越“无
11-11·利用优先级拥抱需求变更
11-09·老外眼里的中国三大BIM工程
11-09·产品经理的吐槽:老板的放肆
11-09·一步步学敏捷开发—如何做需
11-07·敏捷开发模式中的需求实现
11-07·并非人人都是产品经理
11-07·NPDP产品经理基础知识解读
11-07·项目组合管理:项目组合管理
11-03·做好工程项目移交验收,这六
11-03·NPDP产品经理如何提升
11-03·敏捷项目估算:什么是故事?
11-02·IT项目启动时期的阶段性管理
11-02·项目负责人超强总结项目全过
11-02·项目经理自救:四两拨千斤给
10-28·精彩案例:难管的秀才兵
10-28·有效的项目实施计划——企业
10-28·项目经理问:我怎么有做不完
10-25·作为产品经理,我想谈一谈产
10-25·重大科技创新项目实施模式转
10-25·工程项目分包管理的隐性风险
10-24·项目的生命周期有多长
10-24·案例分析:项目化管理的平衡
10-24·项目管理案例:寻龙诀
10-21·探究通信工程监理企业项目群
10-21·项目沟通对象知多少
10-21·让你5分钟弄清PPP项目盈利模
10-21·大剖析精准测试之项目案例实
推 荐 帖 子
01-23·项目经理不应该做的事情
01-23·产品经理,有点忙
01-23·产品经理,您的“产品之魂”
01-23·PMP证书续证流程是怎样的
01-23·有效的PMP认证帮你脱颖而出
01-22·PMP考试有哪些题型
01-22·PMP考试考前应试和最后备考.
01-22·两句话让你知道什么是项目管
01-22·项目经理需要做的事情
01-22·桥梁竖向转体施工工艺流程及
01-20·产品经理,你郁闷吗
01-20·建筑工程主要工程量计算规则
01-20·用软件管工程合同有什么价值
01-20·PMP认证有哪些方法可以积攒P
01-20·再谈产品经理的“角色”是什
01-17·PMP报名为什么要进行抽检审.
01-17·有必要花钱去参加PMP培训吗
01-17·那些年的“老产品经理们”,
01-06·ACP是什么
01-06·好的产品经理有哪些核心的优
01-06·招个“优秀”的产品经理,好
01-06·最令程序员沮丧的10件事
01-06·蓝云软件与零售巨头达成合作
01-06·如何开好项目进展会
01-04·不可不知的项目成本管理六大
01-04·互联网产品经理:定位、职责
01-04·产品经理们怎么理解“产品的
01-04·项目反败为胜的经验分享
01-04·如何有效提升项目组成员能力
12-29·工程质量是否能用软件管理?
12-29·技术总工30年的宝贵经验,控
12-29·项目经理的四种基本素质及八
12-29·云计算、大数据、人工智能,
12-28·浅谈项目经理“势能”培养
12-28·项目管理中如何进行阶段化管
12-28·我的风险,接还是不接?
12-28·执行力的三个因素:人,工具
12-28·几招让你钢筋对量“快准狠”
12-28·学会了这些,新人也能hold .
12-22·合适PMO解决方案的两个技巧
12-22·合格的项目管理者是如何对员
12-22·如何进行调整?3个公式教你.
12-22·项目很多时怎么掌控全局
12-22·制造业应如何有效管理生产订
12-21·当好工程项目经理的23个关键
12-21·桥梁伸缩缝的施工方法及病害
12-21·人人都是项目经理,但不是每
12-21·项目经理工地沟通七大技巧
12-21·如何搞好工程的竣工结算下集
12-21·你是NPDP产品经理还是产品助
12-21·NPDP产品经理最应该拥有哪些
12-21·ACP敏捷团队背后的秘密
12-20·为什么研发管理工具在我们团
12-20·产品经理三大恨
12-20·产品前期如何运营
12-20·ACP考试重点是什么
12-20·桥梁工程量计算需要注意哪些
12-20·项目顺利也有注意事项?
12-20·如何搞好工程的竣工结算上集
12-20·NPDP产品经理的工作如何提高
12-19·学会工程造价资料积累、分析
12-19·生产企业成功实施ERP要素
12-19·选择不同工程价款要懂得几件
12-19·“按照竣工结算文件结算工程
12-19·项目核算如何做到一体化平台
12-19·为什么研发管理工具在我们团
12-16·PMP考试形式和试题分布
12-16·PMP考试都包括哪些内容
12-16·项目核算如何做到一体化平台
12-16·我能转型成为项目经理么
12-16·要想做好项目经理,这15件事
12-16·技术转型做项目经理,一定要
12-13·产品经理与程序员矛盾的本质
12-13·项目启动包括哪些内容
12-13·安顺市公路工程项目采用计支
12-13·中国企业需要这样一批IPMP精
12-13·降低工程造价“三步法”,物
12-13·现场管控这样做,施工成本才
12-13·案例分析:晕,我已陷入多头
12-10·项目管理信息系统内部结构和
12-10·建言郭德纲:道德归道德,规
12-10·为什么PMP认证考试的题目和.
12-10·项目人力资源管理的重要性
12-10·抢手的NPDP产品经理应当具备
12-10·不想当项目经理的造价员不是
12-10·完美项目部操作指南,拿走不
12-10·从项目组长到项目经理 思维.
12-10·牛逼的产品经理最重要的特质
12-10·项目管理软件分类有哪些?
12-10·劳动合同试用期,被隐藏的权
12-10·ERP项目成败的七个关键点
12-08·PACE产品生命周期优化法
12-08·项目沟通的几个原则你可知
12-08·详解备考PMP认证考试的五个.
12-08·需求设计层面如何实施敏捷
12-08·PMP认证考试内容有哪些
12-08·领袖处理危机的6个大招
12-08·如何选择靠谱的PPP项目?这1
12-08·管理是制造混沌,而不是创造
12-07·我来告诉你--竣工结算的程
12-07·降低工程造价“三步法”,物
12-07·西游记:最成功的项目团队
12-07·解析PMP认证考试难度及备考.
12-07·自从有了它,想当项目经理的
12-07·业界大咖评价项目管理对组织
12-07·NPDP产品经理:需求评审中易
12-07·如何带“兵”才算聪明的领导
12-06·项目推动一直没有进展,你是
12-06·服装企业应用ERP系统经典案.
12-06·接手一个曾经有过失败经历的
12-06·产品经理的“冰与火之歌”
12-06·是什么阻碍了项目的进度
12-06·《倔丫头蜕变记》一名女项目
12-06·如何适当选用项目经理
12-05·实战案例分享▕ 项目有变更.
12-05·管理者自己会做,却教不会员
12-05·NPDP产品经理:工作中如何与
12-05·NPDP产品经理:初入行的产品
12-05·NPDP产品经理的硬实力体现在
11-29·项目流程管理要注意哪些问题
11-29·成功项目管理三要素:产品、
11-29·PMI-ACP学习的是敏捷核心价.
11-29·NPDP产品经理能离开一线城市
推 荐 日 志
01-06·世界顶级项目经理的时间法则
01-06·4个小技巧教你打破项目停滞.
12-30·如何挑选合适的项目管理系统
12-30·项目工作经验总结
12-26·产品经理,难道只是“炮灰”
12-26·产品经理,这个本该10年才成
12-23·8Manage项目管理:让成功的.
12-22·项目实施经验分享:计划先行
12-22·如何理解项目文档生命期
12-22·团队里有技术牛人怎么办
12-21·大数据时代,企业管理如何占
12-19·初始阶段PMO应设立哪些部门.
12-14·项目管理中如何进行阶段化管
12-10·人人都是项目经理,但不是每
12-02·NPDP产品经理:什么是产品感
11-30·项目顺利也有注意事项?
11-30·如何避开项目管理陷阱?
11-29·ACP敏捷团队背后的秘密
11-25·PMP认证考试备考不能将就
11-17·如何高效实施CRM系统?
11-15·如何激发团队中的每一个人?
11-15·如何选择靠谱的PPP项目?这1
11-13·在当前情况下对项目管理的思
11-03·管理是制造混沌,而不是创造
11-03·信息化技术让多项目管理更高
11-02·ERP项目成败的七个关键点
11-02·业界大咖评价项目管理对组织
10-28·蓝云软件“乐视集团项目管理
10-28·实战案例分享▕ 项目有变更.
10-25·项目启动包括哪些内容
10-25·产品经理与程序员矛盾的本质
10-23·工程建设成本管理如何拥抱“
10-23·PMP认证的作用与好处有哪些
10-20·什么是产品经理的理想状态
10-20·如何利用信息化管理提升跨部
10-18·项目管理办公室(PMO)如何.
10-18·PMO VS部门经理,如何破?
10-17·技术出身的项目经理如何驾驭
10-14·揭秘:一级建造师、二级建造
10-10·项目成功实施法宝-实时透明.
10-09·什么是产品经理的理想状态
10-09·入门级产品经理如何把握好产
10-09·产品经理心里要记住两句话:
10-09·开发人员最讨厌产品经理的哪
10-08·NPDP产品经理需要做原型吗
09-29·当下二级建造师的就业前景及
09-28·工程项目如何实现采购效益最
09-26·项目摆脱亏损-成本控制是关.
09-23·董广勇:浅谈20年项目管理经
09-22·如何避免项目管理中计划与执
09-20·身为产品经理,你真的入门了
09-18·项目人力资源管理的重要性
09-14·分享▕ 项目管理的十大挑战
09-14·干货来袭▕ PM如何应对不可.
09-13·我所理解的平台产品经理的核
09-13·听说你想转行做NPDP产品经理
09-09·大数据时代,推动企业管理进
09-08·项目经理应具备哪些能力技巧
09-06·从公司的角度看,创业公司的
09-02·影响采购计划发生变化的因素
09-01·项目管理,应从哪些方面加以.
08-30·为什么德国的建筑工地很少出
08-24·你是否想过,改变采购管理方
08-21·产品经理,你的核心能力究竟
08-21·产品经理如何进行精细化市场
08-21·互联网产品经理求职记
08-18·ACP:什么样的敏捷开发是我们
08-16·如何做好项目的沟通管理?【8
08-15·产品经理与项目管理的异同在
08-15·从0到1建立基于企业现状的PM
08-10·这些技能让你在多项目管理中
08-09·项目规划过程需要注意的问题
08-08·如何做到研发项目有效管理?
08-06·直播秀▕ 项目管理行业大咖.
08-04·项目资源管理从何下手?
08-01·PMP通过后,如何挣得PDU
07-27·谈产品经理团队管理几点心得
07-27·如何从无到有打造一个互联网
07-27·NPDP认证的发展
07-27·产品经理的十大顶级错误
07-27·产品经理与项目经理真的是一
07-27·项目管理中项目时间进度如何
07-21·PMO在运作的过程中应该注意.
07-17·[项目管理]-需求管理
07-14·项目管理中常见的问题和解决
07-14·项目组合管理
07-10·论项目经理的法与德
07-09·是公司成功,是项目成功,还
07-04·人人都能做产品经理吗
07-04·作为产品经理如何评估一个产
07-01·别轻易说自己是产品经理
06-28·总是为项目“救火”?巧用工
06-15·项目目标分解,项目经理们都
05-31·不要错过项目汇报的合理时间
05-04·我是如何成长为一名产品经理
04-21·你的项目有潜在的问题吗?
04-12·怎样才能成为一个优秀的产品
04-12·做产品必须知道的:从产品助
04-10·读《中国民营企业失败原因分
04-08·没有想到他居然能影响到项目
03-27·一个领导者的自我修养
03-26·项目管理十大流程
03-25·你适合做项目经理吗?
03-23·关于项目目标责任制、跟投制
03-18·怎样从技术顺利转项目管理
03-06·项目管理视角-二胎时代So Ea
03-01·初为项目经理,你该怎么做?
02-29·项目管理思想在标准实施过程
02-27·PMI和IPMA在国际上的影响和.
02-23·对企业管理终级思维框架的再
02-20·看《芈月传》,话项目管理
02-19·从程序员到项目经理后更痛苦
01-26·新项目经理怎样开始管理工作
01-25·资历浅怎样管理项目团队
01-22·项目经理应该做哪些事情
01-20·怎样搞定技术大拿
01-17·项目前期,我该如何找对人
01-15·如何站着管理项目
01-15·IT项目管理-项目计划主要内.
12-21·综合管理项目策划5步
12-21·项目经理如何写出有自己Styl
12-17·看了那么多管理书,为什么还
12-17·项目管理不是项目经理一个人
12-15·项目管理的未来
12-07·从项目管理的角度谈“天时、
12-06·由“勤奋的双脚要走在正确的
11-11·项目管理是促进企业成长的利
11-11·10%的项目经理会......
11-03·企业开展项目管理的价值
11-02·PMP考试:考生关注的8大问题
   近 期 访 谈
高志兴,1996年就读于清华大学电机系,2003年获生物医学工程硕士学位。
    高志兴先生现就职于“极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司”(以下简称“三个爸爸”),任副总裁,为公司合伙人,负责管理公司产品中心和研发中心。
    2003~2013年间,高志兴先生主要在工业自动化、智能仪器仪表、智能家居、智能化传感器及环境空气监测领域任职研发管理岗位。在此期间曾带领技术团队研发出数款国内领先乃至位列第一的产品,如HART智能变送器V系列、高精度机械式微差压计、双原理流量传感器(发明专利)、污染物排放连续检测系统CEMS、紫外DOAS气体分析仪、红外气体分析仪、后向散射式激光粉尘仪等。这些产品都在生命周期内为公司创造了可观的销售额...>>访谈详细
张会斌,PMP,北京高远华信科技有限公司总经理,国内知名项目管理实战讲师、MS Project讲师,微软全球最有价值专家(MVP),西门子管理学院(SMI)特约讲师;畅销Project书籍作者。具备多年的大型项目管理经验,在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平;精通MS Project软件在各行业项目管理中的应用,积累了大量使用、部署的方法和技巧。项目管理者联盟
  张老师的主要作品有:《Project 2003企业项目管理实战》,《Project 2007企业项目管理实战》、《Project2010企业项目管理实践》等...>>访谈详细
谢志杰 项目管理者联盟产品管理首席顾问,台湾睿杰项目管理顾问公司总经理,史丹佛创新管理顾问公司总经理。美国Stanford斯坦福大学硕士,托福考试世界纪录保持人,国际项目管理学会(PMI)东亚区地区发展总召(Mentor),2013年度中国10大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号,2013年-2015年任PMI项目管理协会东北亚区总召集人,2016年起任PMI项目管理协会RCP全球委员。NPDP国际新产品开发管理师,OPM3顾问师,PMP国际项目管理师,CBAP国际商业分析师。曾任职于琉璃奥图码处长,索尼爱立信首席项目经理...>>访谈详细
马旭晨 教授级高级工程师;国际项目管理协会认证的IPMA—Level A级(国际最高级别)国际项目经理,在政府部门和我国兵器工业部系统企业从事技术、科研管理、企业管理、项目管理工作近40年。曾任中国北方工业厦门公司总经理,担任过国家科技部等多个重大项目管理课题研究的专业负责人。2005年从中央企业退休。2006年起任福州大学项目管理研究所所长,2013年起担任中国经济和管理技术研究院项目管理研究所所长,中国项目管理研究院副院长。
     现为国家外国专家局特聘的项目管理专家,中国项目管理研究委员会常委,清华大学、中国科学院研究生院、厦门大学、福州大学等院...>>访谈详细
乔东 PMP,渤海银行信息科技部团队主管,项目管理者联盟高级顾问,金融IT系统项目管理专家。毕业于清华大学计算机科学与技术系,在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验,先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作,参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中,作为行业应用顾问,主要负责产品设计、售前解决方案的工作。2001年获得PMP认证后,将项目管理作为一个重要的发展领域,在体系建设、专业培训等方面,积累了丰富的实战经验。目前的重点研究方向是"企业级项目管理体系建设...>>访谈详细
高屹 项目管理者联盟特邀讲师、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括:总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。长期从事通讯行业的实际项目管理工作,熟悉IT、通信工程...>>访谈详细
   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
   
  ◆ IT项目管理高层访谈    
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇
访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践
访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴?——项目管理与企业战略
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国
访谈:神州数码副总裁 潘东
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培?
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
制造业项目管理专家——占文松
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
制造业项目管理专家——刘毛华
 
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者