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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势?
11-07·万字干货:国际EPC项目进展.
11-07·工程总承包项目如何设计项目
11-07·如何做好利益相关方争取?这
11-03·项目经理如何成长为企业高管
11-03·两条腿走出“伪敏捷”的怪圈
11-03·IT项目出现问题,足以拖垮整
11-01·历史上有名的项目部,你知道
11-01·七项必备的项目管理技能
11-01·项目管理书籍连载——《解读
10-30·项目经理真的需要经常开会吗
10-30·如何建立项目风险管理机制?
10-30·工程项目经理应具备的18项能
10-30·10种工程总承包与工程项目管
10-20·如何挑选人才组建项目团队?
10-20·项目管理书籍连载——《解读
10-20·建设工程全过程全系统建设管
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争取
10-16·被要求压缩进度,项目经理怎
10-13·在资源不足的情况下,如何将
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项目
10-12·掌握这25个风险点,再也不担
10-12·【干货】 项目经理的压力这.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几招
10-09·书法人项目管理的理论与实践
10-09·基层党建“项目化模式”之探
09-30·如何跟进项目进度控制阶段的
09-30·项目管理书籍连载——《解读
09-30·如何走出项目成本管理五大雷
09-30·项目注定延期时,应该做什么
09-12·管理者要学会批评的艺术,才
09-12·基层党建“项目化模式”之探
09-12·开启百万年薪项目经理之路
09-12·风险?这样找到的!
09-07·如何提升项目需求分析能力?
09-07·项目管理中的一点沟通心得
09-07·时间表在项目进度管理中的作
09-07·基层党建“项目化模式”之探
08-31·总结项目团队管理中踩过的几
08-31·基层党建“项目化模式”之探
08-31·如何从零组建一个团队
08-28·产品经理如何用好的需求评审
08-28·项目经理如何面对客户在项目
08-28·看三国,学项目管理-----小.
08-22·项目范围管理验收,这两个工
08-22·【新标杆】从“高工”“高总
08-22·项目管理办公室PMO能干的活.
08-18·PM15|三国项目管理:从刘备.
08-18·基层党建“项目化模式”之探
08-18·BOT项目投资者的风险管理
08-15·项目管理者联盟宣晓锋总经理
08-15·PMO到底是领导还是打杂的?
08-15·那些影响世界的项目管理名言
08-15·项目目标制定的SMART原则
08-10·如何判断一个项目是否值得去
08-10·【PgMP面对面】项目集管理如
08-10·60岁的PgMP学霸:百硕同兴项
08-10·收益实现管理:项目集成败的
08-07·产品经理四大认识误区与四大
08-07·PM12|三国项目管理:从赤壁
08-07·敏捷测试与传统测试的区别
08-07·给项目经理的15条时间管理建
08-04·一篇说透:国际EPC工程项目.
08-04·中小企业不重视管理,项目经
08-04·IT项目管理十大要素
08-04·软件项目质量管理的现状
08-04·敏捷与传统:项目管理的加减
07-10·普通项目经理和资深项目经理
07-10·访谈国际项目组合经理PfMP获
07-10·案例分析:一个外行项目经理
06-26·战略一致性:项目集的生死线
06-26·项目管理的十个挑战是什么
06-26·PM05|PMBOK知识体系及三维.
06-19·中国总承包企业国际化为什么
06-19·项目经理成长的三个步骤
06-19·怎么样提高团队的整体知识水
06-19·作为项目经理的7个经验教训.
06-14·中国工程承包企业海外经营风
06-14·国内汽车开发项目的进度管理
06-14·对项目团队进行有效考核的步
06-14·建筑工程中的十大项目管理问
06-09·产品经理跨部门沟通的10个原
06-09·项目风险的识别及控制方法
06-09·PM04|项目管理是先学习还是
06-06·满满的干货:国际EPC项目成.
06-06·敏捷项目时间管理到底有什么
06-06·项目管理思维,是生活中常用
06-06·6个环节助你铸造出成功的项.
05-25·项目集管理:企业战略落地的
05-25·项目成本管理需要考虑哪些方
05-25·对项目管理的再认识—读丁荣
05-17·国际EPC项目控制系统,装上.
05-17·PM03|PMP、IPMP和PRINCE2三
05-17·如何制定项目范围管理计划
05-17·学了半天PMP,真的是要项目.
05-15·如何理解项目经理的日常工作
05-15·做决策时,NPDP产品经理要谨
05-15·风险管理启动阶段的最佳措施
05-15·PM02|项目管理的本质与价值
05-12·如何做好跨文化项目管理?这
05-12·风险评估的三个步骤
05-12·EPC项目采购阶段的三大控制
05-03·国际EPC项目质量管理,中国.
05-03·PPP项目风险分配与管理
05-03·项目延期原因及应对之道
05-03·项目经理如何独自带团队
04-26·国际EPC业务管理体系,没有.
04-26·项目的范围管理经验分享
04-26·如何优化IT项目进度管理
04-26·项目经理,你搞得定那些牛人
04-20·工程项目中如何规避项目管理
04-20·NPDP产品经理应具备的12项核
04-20·看懂碟中谍,你就能做好项目
04-14·IT项目管理人力资源是关键
推 荐 帖 子
11-15·项目经理如何做好做好进度管
11-15·工作一直忙忙忙,可能是你的
11-15·项目开始实施,项目经理最应
11-15·项目“执行力不足”八大病因
11-15·项目进度管理的三大软技巧
11-13·PMP----曙光之至
11-13·当前形势下如何抓好安全管理
11-13·项目资源计划涉及决定什么样
11-13·这56个秘籍当项目经理的一定
11-13·项目经理如何改变当下的困境
11-13·职场人最应该突破的5个障碍.
11-10·作为产品经理,我们该如何挖
11-10·管理几个和管理几十个下属有
11-10·提高员工执行力的十个方法
11-10·李世民问唐僧:你成功靠的是
11-10·如何利用期限来完成任务
11-10·项目风险管理手段
11-08·项目团队内部沟通中要注意的
11-08·项目没有如期完工,是项目负
11-08·管理员工三种力量:制度、管
11-08·从项目组长到项目经理 思维.
11-08·ACP敏捷团队背后的秘密
11-08·项目的特性,原来如此神奇
11-06·领导力的核心就是这八个字:
11-06·不懂跟进,工作等于白做!
11-06·PMP考试的五个冲刺阶段
11-06·PMP考试技巧与答题方式
11-06·如何做好创业团队项目管理?
11-06·制定项目计划的六项原则
11-03·项目管理-产品管理-需求-技.
11-03·项目经理们,你的团队有效么
11-03·怎样做一个合格项目经理
11-03·如何做好IT项目的沟通
11-03·产品经理如何深挖产品思维
11-03·技多不压身:项目经理十八般
11-02·技术总工30年的宝贵经验,控
11-02·敏捷团队的培养和发展
11-02·7条项目经理应该知道的职场.
11-02·产品经理们,别让投资人左右
11-02·工程公司的项目监管措施
11-02·BI项目管理应关注的5个方面
11-01·执行力要有正确的思路加合适
11-01·8条规则来判断你是否够格做.
11-01·IT项目管理失败的6大原因
11-01·项目启动时做需求分析时要注
11-01·程序员不想让你知道的5件事.
11-01·PMP证书7大用途
10-30·项目经理每天、每周、每月应
10-30·团队建设怎么做?
10-30·人的三个“舒适区”
10-30·产品经理,你郁闷吗
10-30·世界顶级项目经理的时间法则
10-30·项目管理,让我正确面对变更
10-18·PM如何管理项目团队中的懒散
10-18·网络人项目风险管理原则
10-18·产品前期如何运营
10-18·研发项目经理的基本特质
10-18·员工认可:6步骤5原则 帮你.
10-18·产品人该记住这点:要求的层
10-13·在圈子之外,是产品经理最可
10-13·计划:项目管理必备算盘
10-13·职业经理人的10大必备工具
10-13·外包人员的使用心得
10-13·IT项目管理需要注意哪些内容
10-13·项目管理人员谈:如何在工地
10-12·产品经理每日10问
10-12·好的产品经理有哪些核心的优
10-12·史上最成功的项目管理经验,
10-12·项目经理快速成长的7个要点
10-12·工程建设成本管理如何拥抱“
10-12·NPDP产品经理能离开一线城市
10-12·产品经理的三种特质
10-10·低目标,低要求,就是对员工
10-10·优秀项目经理应具体的条件有
10-10·80%经理人不懂的邮件常识
10-10·如何与“难搞”的上司沟通困
10-10·年轻人成长中的4个关键词
10-09·制定项目管理制度的五大原则
10-09·做好项目管理,你得知道这些
10-09·如何提升自己在说话时的气场
10-09·项目管理能力建设的七大法则
10-09·有效的项目管理要做好这10件
10-09·累死你的不是工作,而是工作
09-29·要想做好项目经理,这15件事
09-29·技术转型做项目经理,一定要
09-29·PMP认证的作用与好处有哪些
09-29·PM的每日修行
09-29·如何领导跨部门团队
09-29·领导力传授=说教+实践
09-27·项目管理者联盟三十期PgMP培
09-27·产品经理心里要记住两句话:
09-27·管理者必须精通的六项管理任
09-27·PMP项目管理如何进行阶段化.
09-27·如何加强PMO与项目经理之间.
09-27·PACE产品生命周期优化法
09-27·项目风险管理原则
09-25·项目管理决策的重要性
09-25·XXXX公路工程 施工总体策划
09-25·产品经理认证价值与意义
09-25·职场上怎样的沟通最有效?
09-25·如何设置目标?目标金字塔法
09-25·项目资源计划的主要依据
09-22·如何开好项目进展会
09-22·项目应及时暂停的四种情况
09-22·项目启动包括哪些内容
09-22·让工作更快乐的10个方法
09-22·[转]软件项目管理心得
09-19·我的PMP考试心得
09-19·PMP考生关心的8大问题
09-19·如何利用仪式感提高自己的效
09-19·软件项目管理关键之一
09-19·项目经理要不要懂技术?
09-19·项目沟通管理:与客户互动
09-14·项目启动,这两步必不可少
09-14·职场最重要的三种能力
09-14·用这3个简单的方法,来降低.
09-14·产品经理必读的九步法
09-14·不同阶段的产品经理都在做什
09-13·建筑工程主要工程量计算规则
09-13·用软件管工程合同有什么价值
09-13·团队,团伙,帮派?
09-13·打工者和当老板的心态
09-13·提高施工项目的变现能力——
推 荐 日 志
10-13·向项目经理致敬!
10-13·马云对阿里高管的19点要求
10-12·别让你的“沟通”落入“闲聊
09-29·影响你的项目团队管理的能力
09-29·项目经理一定要会骂人
09-26·有必要及时清除组织中的“负
09-22·领导用人:第三位是能力,第
09-22·项目经理如何做好做好进度管
09-15·制造业ERP系统功能能解决哪.
09-13·工作一直忙忙忙,可能是你的
09-13·项目开始实施,项目经理最应
09-08·优秀项目经理应具体的条件有
08-29·这56个秘籍当项目经理的一定
08-29·制定项目管理制度的五大原则
08-29·项目资源计划涉及决定什么样
08-29·做好项目管理,你得知道这些
08-25·8Manage:可视化项目管理是.
08-18·如何提升自己在说话时的气场
08-11·有效的项目管理要做好这10件
08-11·累死你的不是工作,而是工作
08-02·项目资源计划的主要依据
08-02·项目启动,这两步必不可少
07-28·从这9个方面可以一窥高手遇.
07-28·职场上怎样的沟通最有效?
07-11·产品经理必读的九步法
07-11·产品新人入职踩过的坑
07-11·XXXX公路工程 施工总体策划
07-07·项目管理模块化初探1
07-07·管理到底是管人还是管事?
07-06·养成良好的职场习惯,机会才
07-06·这个功能下班之前必须做好
07-06·项目管理,句句见血
06-30·软件项目管理关键之一
06-28·项目经理要不要懂技术?
06-27·团队协作的五大障碍
06-27·工作日第一天早上的15个好习
06-27·成为高管的十二个素质
06-19·如何利用仪式感提高自己的效
06-19·项目管理如何提升团队士气?
06-09·关于项目时间管理的思考
06-09·如何提高团队成员的工作积极
06-06·项目管理中的“选择大于努力
06-02·项目失败的10大原因,数数你
06-02·程序员不想让你知道的5件事.
05-27·对一个农村公路项目的考察
05-24·项目管理-产品管理-需求-技.
05-24·IT项目管理失败的6大原因
05-19·不要错过项目汇报的合理时间
05-19·提高员工执行力的十个方法
05-16·领导力的核心就是这八个字:
05-10·参加了一家中型企业项目经理
05-10·8条规则来判断你是否够格做.
05-07·也谈时间碎片化管理
05-05·PM如何管理项目团队中的懒散
05-05·7条项目经理应该知道的职场.
04-28·工程公司的项目监管措施
04-28·敏捷团队的培养和发展
04-21·当你有惰性的时候,试试“普.
04-19·未来的经理应该是个多面手
04-19·员工认可:6步骤5原则 帮你.
04-14·有关管理知识分类的探讨
04-14·项目风险管理原则
04-14·项目成本管理需要考虑哪些方
04-14·IT项目管理需要注意哪些内容
04-11·项目团队内部沟通中要注意的
04-11·项目管理,让我正确面对变更
04-06·如何获取管理层对风险管理项
04-06·如何做好创业团队项目管理?
04-02·对项目管理的再认识
04-01·计划:项目管理必备算盘
04-01·绊倒98%项目经理的石头是什.
03-29·项目管理能力建设的16大定律
03-20·项目管理的典型模式
03-20·不懂跟进,工作等于白做!
03-20·向犹太人学习时间管理
03-07·多项目如何实现协同管理?
03-06·从测试工程师转型到项目经理
03-06·职业经理人的10大必备工具
03-02·项目成本管理方法
02-27·程序员不爽项目经理的10点
02-24·打工者和当老板的心态
02-23·成功的人会在上班的第一个小
02-23·管理者必须精通的六项管理任
02-22·身边的三个项目经理--说明做
02-21·未来已来 企业级管理的发展.
02-20·产品经理的三种特质
02-16·项目管理人员谈:如何在工地
02-13·当好项目经理不容易,80项工
02-13·管理员工三种力量:制度、管
02-10·2017年这些能力的提升很重要
02-09·传统项目管理七大疑惑,你还
02-08·让工作更快乐的10个方法
02-07·怎样做一个合格项目经理
01-24·如何解决工程的投标风险
01-15·研发项目经理有哪些职能
01-15·研发项目经理的基本特质
01-14·方案是理想通向现实的那道“
01-10·人人都在谈的敏捷管理适合你
01-06·世界顶级项目经理的时间法则
01-06·4个小技巧教你打破项目停滞.
12-30·如何挑选合适的项目管理系统
12-30·项目工作经验总结
12-26·产品经理,难道只是“炮灰”
12-26·产品经理,这个本该10年才成
12-23·8Manage项目管理:让成功的.
12-22·项目实施经验分享:计划先行
12-22·如何理解项目文档生命期
12-22·团队里有技术牛人怎么办
12-21·大数据时代,企业管理如何占
12-19·初始阶段PMO应设立哪些部门.
12-14·项目管理中如何进行阶段化管
12-10·人人都是项目经理,但不是每
12-02·NPDP产品经理:什么是产品感
11-30·项目顺利也有注意事项?
11-30·如何避开项目管理陷阱?
11-29·ACP敏捷团队背后的秘密
11-25·PMP认证考试备考不能将就
11-17·如何高效实施CRM系统?
11-15·如何激发团队中的每一个人?
11-15·如何选择靠谱的PPP项目?这1
11-13·在当前情况下对项目管理的思
11-03·管理是制造混沌,而不是创造
11-03·信息化技术让多项目管理更高
11-02·ERP项目成败的七个关键点
11-02·业界大咖评价项目管理对组织
10-28·蓝云软件“乐视集团项目管理
10-28·实战案例分享▕ 项目有变更.
10-25·项目启动包括哪些内容
10-25·产品经理与程序员矛盾的本质
10-23·工程建设成本管理如何拥抱“
   近 期 访 谈
龚毅红, 此前曾任巴斯夫亚太地区马来西亚关丹投资平台的付总裁。总部在德国路特维希港的巴斯夫是全球化工行业的第一大企业,与大中华市场的渊源可以追溯到1885年,从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。作为中国化工领域最大的外商投资企业,巴斯夫主要的投资项目位于南京、上海和重庆,其中巴斯夫亚太创新园(上海)更是亚太地区的研发枢纽。2016年,巴斯夫大中华区销售额达到59亿欧元,截至年底员工人数为8805名。目前,大中华区是巴斯夫全球第三大市场,仅次于德国和美国。在她28年的职业生涯中,一直从事化工行业的项目管理以及大型复杂的跨文化跨地域的项目集管理...>>访谈详细
林侃, 不论是若干年前在西门子公司任职无线网络规划工程师,还是如今就职于诺基亚通信公司,并被委任为全球服务部NPO解决方案中心经理,一直以来,林侃从没有离开过移动通信行业,始终在这一领域兢兢业业。虽然从一名纯技术人员逐步跃迁至管理岗位的光环很亮,但林侃认为,这只是工作性质和职务的变化而已,不论在哪个岗位,都需要尽心地为中国移动、中国联通、中国电信和中国铁建股份有限公司,以及沃达丰(Vodafone)等国际领先的移动通信运营商,提供先进且创新的规划服务解决方案。因此,在一些行业内人士的眼中,踏实的林侃称得上是移动通信领域的“匠人”。当然,“匠人”除了踏实工作外,更要坚守一种精益求精的精神。在移动通信领域中,由于涉及网络规划、网络部署、网络优化和网络维护等多项重要环节,项目交付的周期相对较长(一般为半年以上),如何进行项目管理...>>访谈详细
李京基, (Jingji Li) PgMP, PMP,高级工程师。北京工业大学计算机科学系计算机科学专业理学士,现就职于百硕同兴科技(北京)有限公司,任项目咨询总监,负责为大型复杂项目、项目集、项目组合提供项目管理咨询和PMO管理服务。
  百硕同兴是一家独立的金融行业IT服务商,专注于为国内金融行业客户提供技术咨询、管理咨询、应用解决方案和相关软件产品的服务。百硕同兴基于最新的技术解决方案和项目管理最佳实践,为客户提供高端业务和管理咨询服务,提供核心银行系统、一体化运维、应用系统开发等解决方案和相关软件产品的研发和实施,并在大数据应用、云计算、移动APP...>>访谈详细
党新宁, (Dang Xinning), PfMP,PgMP, PMP.长安大学应用地球物理专业学士。现就职于中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(下称“东方公司”),高级工程师,承担国际业务发展战略研究与相关的项目组合/项目集/项目管理工作。
  东方公司为全球油公司提供石油地球物理勘探技术服务,是项目型公司,依靠外部合同项目生存和发展,专事工程承包项目。
  党新宁先生具有三十年的从业经验(国内二十年,国外十年),先后从事过工程承包项目的技术管理、项目管理(地震勘探采集项目)、项目集管理(地震勘探采集、重力与电磁...>>访谈详细
刘颖, 慧与(中国)有限公司项目集经理。项目管理者联盟第十九期PgMP培训班学员,2016年9月通过PgMP的专家评估与PgMP笔试两个环节的考核,获得PgMP证书。
  2004年2月—2006年5月,主要做信用卡业务咨询等项目。2006年5月进入惠普公司,做核心银行的新一代核心系统建设项目,负责项目群及项目管理工作。先后负责华夏银行项目核心银行PMO;上海银行、平安银行的核心银行项目;中国人寿电话中心IT项目实施项目经理,负责呼叫中心建设及呼叫中心的运营管理;凯捷咨询资深顾问、现场项目的项目经理,目前主要负责建行的核心银行项目,任项目集经理...>>访谈详细
高志兴,1996年就读于清华大学电机系,2003年获生物医学工程硕士学位。
    高志兴先生现就职于“极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司”(以下简称“三个爸爸”),任副总裁,为公司合伙人,负责管理公司产品中心和研发中心。
    2003~2013年间,高志兴先生主要在工业自动化、智能仪器仪表、智能家居、智能化传感器及环境空气监测领域任职研发管理岗位。在此期间曾带领技术团队研发出数款国内领先乃至位列第一的产品,如HART智能变送器V系列、高精度机械式微差压计、双原理流量传感器(发明专利)、污染物排放连续检测系统CEMS、紫外DOAS气体分析仪、红外气体分析仪、后向散射式激光粉尘仪等。这些产品都在生命周期内为公司创造了可观的销售额...>>访谈详细
   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
   
  ◆ IT项目管理高层访谈    

访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践
访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴?——项目管理与企业战略
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国
访谈:神州数码副总裁 潘东
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
 
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
访谈:巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
 
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
制造业项目管理专家——占文松
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
制造业项目管理专家——刘毛华
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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