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全球产品管理最佳实践

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软考项目管理

信息系统项目管理师
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前 言  
    项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。人们通常认为,项目管理是第二次世界大战的产物(如:曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间,应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为,项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。 从本世纪八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作,同时具有一定的经营技巧。
项目管理知识体系  
项目管理简介
    所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
·项目管理之动物管理学
·做好项目管理中技术监管措施
·项目管理中的演讲艺术
·项目管理知识体系及内涵思索
·项目管理认证评估体系形成之探讨
·项目管理与研发流程的关联
·项目管理中的七杯茶
·组织级项目管理的价值
·项目管理的三大条件
·项目管理初印象
·项目管理者vs乐队指挥
  项目管理最新文章

项目管理是项目过程和管理过程结合的产物

这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考,同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。
    篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分…… [阅读全文]

项目管理精品课程 04-18·不同商业模式下的企业管控之道
04-18·让施工组织设计不再被束之高阁
04-18·以细制胜的班组精细管理
04-18·以标准化推进物资管理精细化
04-18·多点出击驱动项目精细管理
项目管理九大知识体系
    美国项目管理学会(PMI)已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力即项目管理九大知识体系:
   ·项目整合管理
   ·项目范围管理
   ·项目时间管理
   ·项目成本管理
   ·项目质量管理
   ·项目沟通管理
   ·人力资源管理
   ·项目风险管理
   ·项目采购管理
了解什么是项目整体管理了解什么是项目沟通管理了解什么是项目风险管理了解什么是项目采购管理了解什么是项目时间管理了解什么是项目人力资源管理了解什么是项目质量管理了解什么是项目成本管理 了解什么是项目范围管理
项目管理者联盟PMP认证中心
项目管理行业应用  
工程项目管理
·工程项目管理合同各方安全责任的思考
·高层住宅工程项目质量管理探讨
·WBS方法在工程项目管理的应用研究
·精益思想在工程项目管理中的运用探究
·大型工程项目物资管理的有益探索
·工程项目管理中如何履行监理安全责任
·工程项目的人力资源危机管理
·建筑工程项目管理的风险种类及加强措施
·总承包工程项目管理九大功能及其整合管理
·工程项目中发包人信任两难问题探究
·在工程项目评估阶段中的基本经济原理运用
·工程项目存在的风险及其应对策略
·促进工程项目管理信息化建设的措施
·工程项目管理的3大控制
·工程项目管理的新挑战
·工程项目管理的区别与重要性
·工程项目管理与工程监理的关系分析
·浅谈工程项目管理中的工程造价控制
·浅析工程项目管理中进度管理的主要方法
信息技术与高科技
·软件项目影响开发计划的原因分析
· IT项目管理中的人才策略
·软件项目管理的问题与分析
·IT项目风险管理中首要而关键的步骤
·IT项目监理势在必行
· 软件项目管理经验分享
·金融行业的IT项目管理
·软件项目管理中的沟通艺术及案例分析
·IT项目管理工作量的估算
·软件项目质量管理的初步探讨
·IT项目管理的关键要素
·谈软件项目中的人力资源管理
·IT项目管理的特殊性与方法论
·迭代型软件项目开发计划的编制
·IT项目管理实战-时间控制
·软件项目管理是一项复杂的活动
·IT项目群管理经验谈
·软件项目管理从策划到验收的5项修炼
·决定IT项目管理成败的16个字
制造业项目管理(研发与制造)
·制造业ERP项目实施全过程风险管理
·研发管理与团队建设
·两化融合下 制造业CIO须应对八大挑战
·产品研发的组织架构和研发管理
·装备制造服务业的绩效管理
·项目研发成本的有效控制与管理
·项目管理办公室(PMO)在研发制造企业的运用研究
·制造行业的研发多项目信息管理探讨
·研发项目管理应注意的问题
服务业项目管理
·项目管理方式在物业监管运用
·装备制造服务业的绩效管理
·基于ITIL体系的IT服务项目管理实践
·如何在咨询项目中提升自己
·项目经理成长记:海外交通咨询项目往事



project软件应用
项目管理资格认证 点击查看更多项目管理资格认证  
PMP
     PMP指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
      由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。
·PMP认证对IT人的职场生涯规划影响
·PMP认证考试——如何100%提升个人项目管理水平
·从PMP职业责任的角度解答一道面试题
· PMP项目管理知识点:如何做好例外管理
· PMP®被列为最值钱的资格认证
·如何成功通过PMP考核
·项目管理PMP考试心得--写给正在准备考试的朋友
·PMP认证的七大成功要素
·学PMP课程后有感:人生的项目
·成为项目管理专家——浅析PMP认证考试
IPMP
     IPMP国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称IPMP是对项目管人员知识、经验和能力水平的综合评估证明根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
     IPMA针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。
·IPMP认证方式及通过标准
·IPMP面试的技巧
·项目经理的职业化发展与IPMP认证
·如何应对IPMP C级认证
·IPMP:项目经理人的"全球护照"
·PMP认证的认识与感悟
·IPMP面试的评分



PRINCE2
    PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。
·PRINCE2和PMP,你该选择谁
·PRINCE2如何完善PMBOK
·PMP与Prince2区别
·Prince2优势和价值
·整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2构建善治的IT治理机制
·如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力

项目管理硕士
    项目管理硕士是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。是专业硕士学位的一类,研究、从事的领域包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。
·项目管理硕士报名条件
· GCT考试成功具备的五大要素
·专家支招教你轻松应对GCT复习难题
·如何选择GCT工程硕士考前辅导班
·GCT简介
· GCT考试推行的深层次意义
业主工程项目管理实践应用
项目管理圈子  
项目管理讨论

圈主:qqwjc520
时间:2014-4-19
行业:综合应用

信息系统项目管理师
圈主:zhujinlai
时间:2013-1-8
行业:综合应用
国内项目管理探索
圈主:onroading
时间:2012-5-23
行业:IT软件
IT项目管理圈
圈主:lepu2934112
时间:2011-10-13
行业:IT软件
工程项目管理
圈主:mubiaosenlin
时间:2011-1-16
行业:综合应用
软件项目管理
圈主:mailter
时间:2011-6-17
行业:IT软件
10-21·软件项目管理软件需要什么内容
09-14·医药研发项目管理(5):x新药研发.
07-28·项目管理案例:IT国内应用软件项目
09-05·四步打造无敌项目管理团队
08-12·项目管理详细资料
02-27·**市城市应急联动系统升级项目管.
11-19·项目管理:五懂,八会,七查,三.
09-14·医药研发项目管理(2):如何做一个
07-07·汽车线束行业的项目管理
06-09·IT项目管理,技术重要还是管理重.
02-20·从小故事中看项目管理
01-14·项目管理的十大挑战
03-07·房地产开发项目管理的成本管理
01-16·项目管理:计划、进度和控制的系.
IPMP
项目管理咨询  
姓 名: 林勇
单 位: 中国工商银行数据中心
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
姓 名: 周小桥
单 位: 清华德尔福汽车研究所
行 业: 综合应用
擅长领域: 工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域。
姓 名: 肖文毅
单 位: 项目管理者联盟
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目管理知识体系培训,PMP考试培训,建筑、房地产项目管理咨询与培训


姓 名: 杨侃
单 位: 项目管理者联盟
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目集管理,PgMP,项目管理
05-02·PMP培训哪家机构讲解的好?
03-13·现在离职,怎么报名PMP考试
11-24·该如何理解PMP
11-16·如何快速记住pmbok的ITTO
11-03·成为PMP后,你在实际的工作当
10-26·一个PMP如何在一家没有项目管
09-23·咨询PMP人际关系技能参考资料
07-21·PMP的情境培训案列
05-23·传统行业从业者如何通过PMP转
03-22·PMP考过后的困惑
01-22·PMP项目管理思路以及办法有什
01-22·PMI网站是否积满60个PDU后如.
项目绩效考核与管理实务
项目管理论坛  
·综合集成管理
·总承包管理
·IT软件开发
·PMP认证
·进度,范围,成本
·国际工程
·生物制药
·IPMP认证
·团队建设与沟通
·房地产
·汽车设计开发
·注册建造师
·质量与风险
·监理与咨询
·手机数码
·项目管理硕士
·采购与合同
·工程设计
·PRINCE2认证
  10-19·人在职场必须掌握的11个要点.
10-19·探析关于公路混凝土质量通病.
10-19·质量规划的依据
10-19·在项目收尾阶段切记要关注两.
10-19·秒配秒结,市政路桥单位招兼职
10-19·如何制定项目管理办公室战略.
10-18·项目经理该干啥?
10-18·项目成员不配合工作应该怎么.
10-18·学习PMP,让学习永无止步
10-18·企业赋能是什么意思_杨继刚我
  10-19·如何制定项目管理办公室战略.
10-18·业主建设工程项目管理指南
10-18·谁有完整的PMC(项目管理承包
10-17·如何通过信息化技术提高多项.
10-16·IT项目管理有哪些思维误区?
10-16·医药项目管理研讨会结束了!
10-15·让软件项目管理更简单
10-15·项目管理过程思考
10-13·pmbok2004项目管理培训视频
10-10·2019年项目管理认证(PMP、PgM
PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
项目管理博客  
06-05·入门产品经理的自我修养
04-09·你知道如何进行项目变更吗?
04-09·90%的人都不知道的项目范围验收工具
03-29·团队合作的问题:效率有时还赶不上“单*
03-22·组织管理中的分工问题
03-16·项目经理让自己强大,必须放下十样东西.
03-13·想干,是一种状态;会干,是一种能力!
03-24·ProjectOnline协作版功能介绍
02-01·pmp备考个人心得
02-01·带团队,最容易犯的致命错误
10-09·项目管理中的需求变更分析和解决之道
09-30·8Manage 项目云:如何有效应对研发项目管理的需求.
09-20·8Manage 项目管理:助力无锡威孚力达企业信息化升.
09-17·拒绝有时候更胜于妥协,谈项目管理中的拒绝技巧
09-14·那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后来都怎么样
09-13·项目管理系统多少钱?
09-05·这4种人不适合做项目管理
08-31·几个项目管理经典小故事,发人深思
08-29·项目管理者如何建立自己的结构化思维
08-27·首信工程项目管理软件,专业施工方的项目管理软件T

项目管理入门书籍推荐

·土木工程项目管理
·Project工程项目管理软件应用
·新版一页纸项目管理
·项目管理案例教程(第3版)
·系统集成项目管理工程师考试32.
·项目管理经典译丛:项目管理(第
·信息系统项目管理师考试论文通.
·项目管理简明读本
·项目管理资质认证系列:PMP备考
·航空型号工程项目管理
·软件项目管理与实践
·项目管理:计划、进度和控制的.
·项目管理知识体系指南(PMBOK .
·BIM应用与项目管理(第二版)
·2018年信息系统项目管理师考试.
·体育项目管理
·互联网项目管理实践精粹
·工程项目管理(第三版)
·业主方工程项目管理咨询应用手.
·公路工程项目管理
基础学习资料下载
·大型项目的敏捷项目管理探.09-05
·新产品开发项目管理及产品.09-05
·投资项目管理操作实务09-05
·华为项目管理方法论及流程 09-05
·Oracle现代项目管理云-提高09-05
·PMO在中国石化ERP项目管理.08-07
·埃森哲项目管理方法体系08-07
·项目管理中的一些实用技巧08-07
·项目管理方法论-项目估算及08-07
·项目管理让自己更从容08-07
·新产品开发流程与项目管理04-10
·大型项目与多项目管理02-01
·房地产开发公司多项目管理.02-01
·系统工程与多项目管理设计.02-01
·系统集成项目管理工程师考.01-09
·IT项目管理课后练习题01-09
·PMP项目管理专家全息教程习01-09
·企业项目管理体系建设思路12-12
·项目管理与应用之项目沟通.11-27
·项目管理与应用之项目风险.11-27
·项目管理与应用之项目质量.11-27
·大型机械装备集团项目管理11-16
·大型项目的敏捷项目管理探.11-16
·项目管理与应用之项目时间.11-16
·如何实施项目管理11-16
·2017项目管理大会:贺敏-项10-19
·2017项目管理大会:游永清-10-19
·2017项目管理大会:朱宏强-10-19
·2017项目管理大会:张良辰-10-19
·2017项目管理大会:罗德尼.10-19
培训信息
106·项目管理者联盟PMP培训班-2
131·某大型电信运营商《国际产.
248·项目管理者联盟《项目集管.
227·项目管理者联盟《项目集管.
174·项目管理者联盟PMP培训班-2
177·项目管理者联盟PMP培训班-2
320·汽车产品开发项目管理标杆.
332·国际项目集管理最佳实践与.
361·国际项目集管理最佳实践与.
461·项目管理者联盟PMP培训班(
519·NPDP国际产品经理认证培训-
499·NPDP国际产品经理认证培训-
529·项目组合管理PfMP高端课程-
1173·项目集管理PgMP认证培训-上
1082·项目集管理PgMP认证培训-北
897·商业分析师认证PMI-PBA培训
1530·敏捷项目管理( PMI-ACP).
809·项目集管理认证培训-2018年
958·“PPP业务顶层设计及‘PPP+
1494·美国项目管理协会商业分析.
2468·销售精英2天强化训练
2451·电路测试技术与测试实例、.
3072·MTP—中层管理干部技能提升
2191·打造卓越的产品管理体系
2267·团队领导罗盘
1174·【限量·免费】企业项目管.
专栏作者文章精品
14·关于甲方乙方的认知性差异
24·培养项目思维,项目经理就.
163·看懂了PPE实现的“五步法”
174·沟通高手是怎样练成的
25·项目经理个人时间管理的六.
22·甲方人员不配合怎么办?
23·凌宇哥图聊敏捷那些事2--芝
21·凌宇哥图聊敏捷那些事1--你
275·用户故事的故事
267·什么叫故事完成?
28·IT项目中的硬逻辑和软逻辑
57·项目马上结束,客户却提出.
407·项目总是不中标?因为你没.
50·项目工作很难分派出去?一.
82·软件项目文档管理中折射出.
412·甲方IT部门PMO与需求管理—
91·软件研发项目中业务需求与.
1741·故事缤纷,行云流水--产品.
149·企业中项目管理与运营管理.
1638·集团OA系统升级的经验总结.
软件信息
300·高伟达续约8Manage,创新互
364·8Manage PPM:借力信息平台
439·8Manage:项目追踪?新时代
485·如何做好研发项目人力资源.
536·项目管理遇上区块链,将擦.
546·8Manage:如何把控项目质量
485·诺明PSA会计师事务所综合管
558·如何借助信息化管理手段,.
700·有什么比较好用的项目工时.
345·一家软件公司的管理信息化.
288·一家环保工程技术公司的管.
294·一家会计师事务所的管理信.
364·一家建筑设计公司的管理信.
703·四家项目型公司的管理信息.
282·借助8Manage系统管控合同应
344·8Manage如何助力多项目管理
444·软件开发项目管理容易陷入.
689·中大型项目管理的四大注意.
474·8Manage:大宗商品采购,专
499·工程项目管理软件能解决什.
项目管理公司
05-26·圭亚那国际会议中心
05-26·卡哈马和信彦戈供水项目第.
05-26·汤加首都CBD重建项目签字仪
05-16·河南宝泉抽水蓄能电站上水.
05-16·贵州乌江洪家渡水电站通过.
05-16·滩坑水电站顺利通过蓄水验.
05-16·金山、高桥两大千万吨/年炼
05-16·川东北天然气开发利用项目
05-16·南海乙烯工程
05-16·首钢秦皇岛金属材料有限公.
05-16·首钢迁安钢铁有限责任公司.
05-16·首钢京唐钢铁联合有限责任.
05-15·中国寰球工程公司成功中标.
05-15·寰球公司签署南极两站储油.
05-15·寰球工程公司越南化肥总包.
05-15·阿富汗艾娜克铜矿国际招标.
05-15·恩菲设计的王府井百货大楼.
05-15·缅甸达贡山镍矿项目全面完.
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