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返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


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适合敏捷开发项目
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重视项目商业分析
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4月开课 | 新闻

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全球产品管理最佳实践

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PfMP®认证

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前 言  
    项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。人们通常认为,项目管理是第二次世界大战的产物(如:曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间,应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为,项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。 从本世纪八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作,同时具有一定的经营技巧。
项目管理知识体系  
项目管理简介
    所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
·项目管理之动物管理学
·做好项目管理中技术监管措施
·项目管理中的演讲艺术
·项目管理知识体系及内涵思索
·项目管理认证评估体系形成之探讨
·项目管理与研发流程的关联
·项目管理中的七杯茶
·组织级项目管理的价值
·项目管理的三大条件
·项目管理初印象
·项目管理者vs乐队指挥
  项目管理最新文章

项目管理是项目过程和管理过程结合的产物

这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考,同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。
    篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分…… [阅读全文]

项目管理精品课程 04-18·不同商业模式下的企业管控之道
04-18·让施工组织设计不再被束之高阁
04-18·以细制胜的班组精细管理
04-18·以标准化推进物资管理精细化
04-18·多点出击驱动项目精细管理
项目管理九大知识体系
    美国项目管理学会(PMI)已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力即项目管理九大知识体系:
   ·项目整合管理
   ·项目范围管理
   ·项目时间管理
   ·项目成本管理
   ·项目质量管理
   ·项目沟通管理
   ·人力资源管理
   ·项目风险管理
   ·项目采购管理
了解什么是项目整体管理了解什么是项目沟通管理了解什么是项目风险管理了解什么是项目采购管理了解什么是项目时间管理了解什么是项目人力资源管理了解什么是项目质量管理了解什么是项目成本管理 了解什么是项目范围管理
项目管理者联盟PMP认证中心
项目管理行业应用  
工程项目管理
·工程项目管理合同各方安全责任的思考
·高层住宅工程项目质量管理探讨
·WBS方法在工程项目管理的应用研究
·精益思想在工程项目管理中的运用探究
·大型工程项目物资管理的有益探索
·工程项目管理中如何履行监理安全责任
·工程项目的人力资源危机管理
·建筑工程项目管理的风险种类及加强措施
·总承包工程项目管理九大功能及其整合管理
·工程项目中发包人信任两难问题探究
·在工程项目评估阶段中的基本经济原理运用
·工程项目存在的风险及其应对策略
·促进工程项目管理信息化建设的措施
·工程项目管理的3大控制
·工程项目管理的新挑战
·工程项目管理的区别与重要性
·工程项目管理与工程监理的关系分析
·浅谈工程项目管理中的工程造价控制
·浅析工程项目管理中进度管理的主要方法
信息技术与高科技
·软件项目影响开发计划的原因分析
· IT项目管理中的人才策略
·软件项目管理的问题与分析
·IT项目风险管理中首要而关键的步骤
·IT项目监理势在必行
· 软件项目管理经验分享
·金融行业的IT项目管理
·软件项目管理中的沟通艺术及案例分析
·IT项目管理工作量的估算
·软件项目质量管理的初步探讨
·IT项目管理的关键要素
·谈软件项目中的人力资源管理
·IT项目管理的特殊性与方法论
·迭代型软件项目开发计划的编制
·IT项目管理实战-时间控制
·软件项目管理是一项复杂的活动
·IT项目群管理经验谈
·软件项目管理从策划到验收的5项修炼
·决定IT项目管理成败的16个字
制造业项目管理(研发与制造)
·制造业ERP项目实施全过程风险管理
·研发管理与团队建设
·两化融合下 制造业CIO须应对八大挑战
·产品研发的组织架构和研发管理
·装备制造服务业的绩效管理
·项目研发成本的有效控制与管理
·项目管理办公室(PMO)在研发制造企业的运用研究
·制造行业的研发多项目信息管理探讨
·研发项目管理应注意的问题
服务业项目管理
·项目管理方式在物业监管运用
·装备制造服务业的绩效管理
·基于ITIL体系的IT服务项目管理实践
·如何在咨询项目中提升自己
·项目经理成长记:海外交通咨询项目往事



project软件应用
项目管理资格认证 点击查看更多项目管理资格认证  
PMP
     PMP指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
      由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。
·PMP认证对IT人的职场生涯规划影响
·PMP认证考试——如何100%提升个人项目管理水平
·从PMP职业责任的角度解答一道面试题
· PMP项目管理知识点:如何做好例外管理
· PMP®被列为最值钱的资格认证
·如何成功通过PMP考核
·项目管理PMP考试心得--写给正在准备考试的朋友
·PMP认证的七大成功要素
·学PMP课程后有感:人生的项目
·成为项目管理专家——浅析PMP认证考试
IPMP
     IPMP国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称IPMP是对项目管人员知识、经验和能力水平的综合评估证明根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
     IPMA针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。
·IPMP认证方式及通过标准
·IPMP面试的技巧
·项目经理的职业化发展与IPMP认证
·如何应对IPMP C级认证
·IPMP:项目经理人的"全球护照"
·PMP认证的认识与感悟
·IPMP面试的评分



PRINCE2
    PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。
·PRINCE2和PMP,你该选择谁
·PRINCE2如何完善PMBOK
·PMP与Prince2区别
·Prince2优势和价值
·整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2构建善治的IT治理机制
·如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力

项目管理硕士
    项目管理硕士是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。是专业硕士学位的一类,研究、从事的领域包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。
·项目管理硕士报名条件
· GCT考试成功具备的五大要素
·专家支招教你轻松应对GCT复习难题
·如何选择GCT工程硕士考前辅导班
·GCT简介
· GCT考试推行的深层次意义
业主工程项目管理实践应用
项目管理圈子  
项目管理讨论

圈主:qqwjc520
时间:2014-4-19
行业:综合应用

信息系统项目管理师
圈主:zhujinlai
时间:2013-1-8
行业:综合应用
国内项目管理探索
圈主:onroading
时间:2012-5-23
行业:IT软件
IT项目管理圈
圈主:lepu2934112
时间:2011-10-13
行业:IT软件
工程项目管理
圈主:mubiaosenlin
时间:2011-1-16
行业:综合应用
软件项目管理
圈主:mailter
时间:2011-6-17
行业:IT软件
06-09·IT项目管理,技术重要还是管理重.
12-22·项目管理中如何应对沟通不当问题
03-09·项目管理—习惯发生范围变更
01-14·项目管理的十大挑战
12-22·BI项目管理应关注的5个方面
12-22·项目管理的核心问题有哪些
07-07·汽车线束行业的项目管理
09-18·要做好施工项目管理工作?来,看.
07-19·[管理]统计工作在项目管理中的重.
07-28·项目管理案例:IT国内应用软件项目
03-07·房地产开发项目管理的成本管理
11-19·项目管理:五懂,八会,七查,三.
02-06·如何选择项目管理组织结构?
03-20·掌握IT项目管理的四个关键控制点
IPMP
项目管理咨询  
姓 名: 林勇
单 位: 中国工商银行数据中心
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
姓 名: 周小桥
单 位: 清华德尔福汽车研究所
行 业: 综合应用
擅长领域: 工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域。
姓 名: 肖文毅
单 位: 项目管理者联盟
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目管理知识体系培训,PMP考试培训,建筑、房地产项目管理咨询与培训


姓 名: 杨侃
单 位: 项目管理者联盟
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目集管理,PgMP,项目管理
03-22·PMP考过后的困惑
01-22·PMP项目管理思路以及办法有什
01-22·PMI网站是否积满60个PDU后如.
12-27·请问PMP,PgMP认证的小时数是
12-01·ITIL和PMP哪个更适合女孩
11-30·敏捷与pmp最大的区别
11-15·pmbok为何在中国难以广泛应用
11-03·怎样合理用PMP知识服务项目管
11-03·PMP到期怎么续期
09-21·怎样让老板觉得PMP证书的重要
09-19·PMP续证分别需要下面多少的PD
09-12·PMP在机械专业究竟有没有作用
项目绩效考核与管理实务
项目管理论坛  
·综合集成管理
·总承包管理
·IT软件开发
·PMP认证
·进度,范围,成本
·国际工程
·生物制药
·IPMP认证
·团队建设与沟通
·房地产
·汽车设计开发
·注册建造师
·质量与风险
·监理与咨询
·手机数码
·项目管理硕士
·采购与合同
·工程设计
·PRINCE2认证
  03-23·石化行业的“估算活动资源”.
03-22·如何进行有效的项目估算
03-22·论如何用好PMO与项目经理之间
03-22·项目经理的苦,你有几样?
03-22·首信软件签约超清科技,助企.
03-22·如何加强PMO与项目经理之间的
03-22·Project 2007中文版项目管理.
03-22·项目管理能力建设的“七大黄.
03-22·作为产品经理,我们该如何挖.
03-22·项目经理快速成长的7个要点
  03-22·Project 2007中文版项目管理.
03-22·项目管理能力建设的“七大黄.
03-21·多项目管理五大特点
03-20·项目管理的典型模式
03-20·多项目管理基础知识续
03-20·项目管理有多难?我只用了一.
03-15·Airsoft工程项目管理软件集团
03-15·项目管理不规范怎么办?通过.
03-14·软件项目管理心得
03-14·改善项目管理的五宝
PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
项目管理博客  
03-02·项目成本管理方法
02-27·程序员不爽项目经理的10点
02-24·打工者和当老板的心态
02-23·成功的人会在上班的第一个小时做12件事
02-23·管理者必须精通的六项管理任务
02-22·身边的三个项目经理--说明做项目经理并.
02-21·未来已来 企业级管理的发展趋势
02-20·产品经理的三种特质
02-16·项目管理人员谈:如何在工地混得风生水.
02-13·当好项目经理不容易,80项工作步步“精.
03-20·项目管理的典型模式
03-20·智邦国际中小型企业管理软件加速项目管理速度
03-16·Airsoft工程项目管理系统帮助企业解决哪些问题?
03-15·【首信软件】项目管理有多难?我只用了一款项目管.
03-14·Airsoft工程项目管理软件集团版的特点及优势
03-13·免费试用首信Airsoft新一代工程项目管理软件
03-06·【首信软件】项目管理不规范,可以通过软件提高规.
03-02·项目多了管不过来怎么办?Airsoft工程项目管理软件
02-20·首信软件Airsoft投资基建工程项目管理系统
02-16·项目管理人员谈:如何在工地混得风生水起?

项目管理入门书籍推荐

·科威特中央银行项目管理与关键.
·敏控创变——自定义成功项目管.
·电力工程项目管理
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·新常态下的工程项目管理
·信息系统项目管理师考前冲刺100
·项目管理行业应用案例分析
·电子项目管理
·建筑施工项目管理 第2版
·跨文化项目管理:多元文化项目.
·船舶与海洋工程项目管理
·高等学校项目管理系列规划教材:
·项目管理中的领导力
·信息系统项目管理师考试论文通.
·项目管理难题即效解决方案
·信息系统项目管理师考试金色重.
·工程项目管理:合同策划与履行
·Project项目管理实用宝典
·精益―敏捷项目管理:实现企业.
基础学习资料下载
·XXX项目项目管理计划书(模03-20
·PMI标准项目管理模板-干系.03-20
·信息系统项目管理师教程02-23
·PMP项目管理概念精讲02-17
·华为项目管理知识02-17
·项目管理网络图02-14
·软件项目管理规范01-24
·软件项目管理工具01-24
·项目管理实施细则(制度)01-22
·项目管理与项目经理(资料)01-17
·政府投资项目管理解决方案01-16
·施工企业项目管理模式探讨12-29
·如何进行企业项目管理12-29
·项目管理在IT企业中的推广.12-21
·运用系统思考打造中国基于.12-07
·基于项目管理思维的8090管.12-05
·知人者智,自知者明——项.12-05
·“互联网+项目管理”——林12-01
·项目管理中的领导力——沈.12-01
·重构大型企业项目管理体系.11-30
·职涯变革中的项目管理之道.11-30
·项目管理2.0:思想与启示—11-29
·研发项目管理成熟度模式整.11-29
·李友平-导入项目管理智能调11-24
·王宏硕-项目管理——从北京11-24
·杨朝仲-孙子兵法为体、系统11-24
·傅旭昇-智慧化项目管理办公11-23
·杨述-互联网+项目管理实践11-23
·赵建保 集团集约-国网信通.11-22
·薛爱 核电及核电项目管理11-21
培训信息
30·国际项目集管理PgMP认证 20
32·国际项目集pgmp认证培训 2
43·2017年6月PMP上海培训班
160·硬件电路设计、故障定位与.
147·电子产品可靠性白盒测试
129·电子电路设计、测试与疑难.
159·DFMEA实施方法与技术
261·【高登项目管理】项目经理.
183·【高登项目管理】项目经理.
151·【高登项目管理】海外项目.
214·【高登项目管理】新形式下.
164·【高登项目管理】海外项目.
351·《产品开发项目管理》内训
316·《经理人教练模式演练工作.
893·国际项目集管理PgMP2017年3
307·项目集管理PgMP培训2017年3
352·2017年NPDP国际产品经理认.
609·项目的风险管理与控制
604·项目组合管理及PfMP认证培.
192·项目组合管理及PfMP认证培.
802·项目组合管理及PfMP认证培.
238·高级项目经理PgMP前沿论坛.
452·PgMP认证培训 2017年度学习
352·国际项目集管理最佳实践与.
1088·美国项目管理协会商业分析.
1098·PMI商业分析师认证PMI-PBA.
专栏作者文章精品
30·项目管理文档之六:团队与.
13·项目管理时间与品质的平衡
35·优秀的项目经理如何管理项.
31·做决策时,NPDP产品经理要.
59·风险评估的三个步骤
53·项目启动居然如此重要
45·如何做好跨文化项目管理?.
20·传统项目管理七大疑惑,你.
37·项目经理怎样指出员工的问.
52·你的项目有潜在的问题吗?
35·项目管理文档之五:存储与.
30·建筑行业项目管理精益管理.
132·中国中小企业项目管理中如.
16·敏捷如何看待项目
23·不做让开发人员讨厌的产品.
63·肖杨:组织级项目管理体系.
113·EPC项目采购阶段的三大控制
41·项目管理办公室PMO的价值体
38·京东内部的敏捷项目管理模.
29·成功敏捷项目的10大关键技.
软件信息
30·有喜企业牵手8Manage 信息
116·8Manage助力平阳县交通运输
125·多项目管理,如何简化工作.
155·Monaco1签约8Manage 开启.
187·多项目同时进行,如何高效.
184·阳煤化工与8Manage签约提升
215·项目管理系统能够实现GPS定
220·项目经理怎么实时了解项目.
218·杭州当虹科技携手8Manage,
217·8Manage O2O如何协助传统企
158·客户关系管理系统对销售业.
147·8Manage O2O如何协助传统企
167·企业管理系统未来发展趋势.
123·项目管理的存在风险,有戳.
129·企业管理软件定义一切的今.
243·isBIM签约8Manage 信息化.
148·采购管理系统:站在多供应.
319·8Manage采购管理系统,为企
114·企业实施ERP的7个不足
118·如何利用CRM多维度把握客户
项目管理公司
05-26·圭亚那国际会议中心
05-26·卡哈马和信彦戈供水项目第.
05-26·汤加首都CBD重建项目签字仪
05-16·河南宝泉抽水蓄能电站上水.
05-16·贵州乌江洪家渡水电站通过.
05-16·滩坑水电站顺利通过蓄水验.
05-16·金山、高桥两大千万吨/年炼
05-16·川东北天然气开发利用项目
05-16·南海乙烯工程
05-16·首钢秦皇岛金属材料有限公.
05-16·首钢迁安钢铁有限责任公司.
05-16·首钢京唐钢铁联合有限责任.
05-15·中国寰球工程公司成功中标.
05-15·寰球公司签署南极两站储油.
05-15·寰球工程公司越南化肥总包.
05-15·阿富汗艾娜克铜矿国际招标.
05-15·恩菲设计的王府井百货大楼.
05-15·缅甸达贡山镍矿项目全面完.
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